1、“.....科学合理安排。对工程所需材料，根据进场时间采用统筹计划。采购应绝对保证施工用料,施工应尽可能早的提供材料计划以采购或供应。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施工程计划，提供有力的后勤保障。贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。本公司经过多年的施工，培养了批技术素质好的班组，在多个大型工程项目中充当了重要角色。本工程施工过程中如果紧急需要另加施工人员，则可以随时调用，保证工程的进度。以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗位前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。九本工程施工组织架构根据以上施工工期的安排及工期安排内的施工任务，由于工程施工的复杂性及工期紧迫，依据公司项目法管理，建立以项目经理为核心的领导班子......”。

2、“.....见附表。十施工前期准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认工程施工条件。落实施工用电施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各个施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整个施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规定，序号拟担任职务职称项目经理工程师工程技术负责人工程师施工员助理工程师施工员助理工程师设计员助理工程师质安员助理工程师预算员助理工程师材料员助理工程师资料员建筑技术员平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑的内容有行政区临时办公室值班室等，拟在业主单位空闲场地搭设......”。

3、“.....后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点卫生间等。物质运输线路，人员交通线路等与业主单位协商解决，参与施工的人员凭工作卡出入该施工区域。十施工技术准备鉴于本工程的特殊性，工程部应全面了解业主要求和现场情况，完善及细化图纸。对建筑进行测量放线，建立坐标控制点和水准控制点及各部位完成边线，以核检拟安装部位实际尺寸。组织现场施工人员熟悉理解图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作。填写相应的技术的表格，以及做好施工记录。重点部位编制单独施工方案。施工前做好国家规范要求的试验玻璃幕墙三性能试验已完幕墙样板试验及建筑节能要求的热工性能试验由于工期紧张，所以审核图纸后选取最不利板块及所在楼层分布按有关规定做成样板，送国家认可的检验机关作幕墙抗风压性能水密性能气密性能热工性能，试验，为工程施工提供实践试验。幕墙相溶性试验已完幕墙样板试验审核图纸后......”。

4、“.....送国家认可的检验单位进行材料相溶性试验。膨胀螺栓试验已完幕墙样板试验，后埋件要求审核计算书后，按计算书中膨胀螺栓试验，拉力及剪力试验数据，请国家认可的检验单位到施工现场作现场膨胀螺栓抗拉拔试验。原材材质试验已完幕墙样板试验审核图纸后，按图纸中采用的钢材铝材玻璃等，按有关规定加工成试验样品，送国家认可的检验单位进行材质试验。第二章幕墙工程施工进度计划总施工进度计划见附表第三章施工部署施工方案及方法本工程由于工期紧迫，分项工程需交叉作业，所以作好施工部署，以确保工程按质按量按时交付甲方使用。具体部署如下工期安排招标文件要求工期为天，由于没有确定具体的开工时间，我公司初定月日进场施工，具体施工进度安排详见第二章施工进度计划。二施工组织架构根据以上施工工期的安排及工期安排内的施工任务，依据公司项目法管理，建立以项目经理为核心的领导班子，并实行项目经理全权负责制，其下设施工员人质安人资料人......”。

5、“.....按照各自的分工共同做好相应的工作，确保工程按期优质地完成。三施工任务划分根据以上工期安排，将施工任务划分四个环节施工准备重点主要检查各分项工程现场施工排栅是否符合幕墙施工要求，施工具体设施配备是否已完善。幕墙构件生产加工按照工程现场放样尺寸要求，生产车间按工地工期要求安排生产。玻璃幕墙现场安装施工现场安装为本工程主要施工任务，本工程工期按时完成与否，是影响工期的主要因素。清洁完善及成品保护。四各分项工程施工程序玻璃幕墙工程骨架采用由下至上安装的程序，附件结构采用由内至外的安装程序，板块采用由上至下同时进行的安装程序。测量放线清理连接件基底及定位连接件安装立柱安装横梁安装防雷系统玻璃构件板块安装耐候胶嵌缝清洁成品保护验收石板幕墙工程采取由下至上的安装石板程序，附件结构由内至外骨架......”。

6、“.....交叉作业，含加工及安装工期只有天，所以应采用以图纸控制尺寸，分析图纸理解图纸，与钢构施工班组按图纸尺寸开具构件尺寸，按图纸尺寸下料，谁安装，谁负责，交叉监督。工程上所有构件均在本公司加工车间加工成型，现畅通。组织杂工组清理排栅底部施工垃圾。在工地现场入口处设置现场施工标志牌，标明工程概况工程负责人开竣工日期及有关安全标志。对施工班组进行文明施工教育，增加文明施工意识，实行奖罚制度。尽可能控制施工现场噪声。如铝材加工等在工厂加工完成后，方进场。遵守市环卫市容场容管理有关规定，搞好现场卫生工作。不损坏原建筑物门窗。材料堆放整齐。各施工班组之间团结协作，互谅互让，讲文明，讲礼貌，不吵架，不打架，遵章守纪，绝对服从甲方及监理的现场管理。仓库严禁吸烟。对不遵守措施人员，态度伪劣者，质安员有权将其解雇出场。管理人员胸前佩带上岗卡，待人接物文明......”。

7、“.....施工人员佩带工作卡。五环境保护措施进场前和有关城监单位取联系，在其部门指导下订立协议，明确各方权利和义务。噪音超过规定的工程于晚上时结束。夜间照明尽量把光线调到现场以内，严禁把强光辐射到道路和附近楼层。六工期保证措施进行项目法管理，组织人员精干，管理科学的班子，明确项目经理的责权利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。现场测量精确，确实工程方案，早作订货，早作构件生产，使施工可顺利进行。坚持小到中雨，风力小于五级时施工作业不停止。用电检收人员勤于检查，发生问题尽快抢修，保证用电。采用混合工作队形式，互相配合，发挥多面手作用。迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。及时办理各种中间检验收资料。做好任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料工艺流程，交代技术关健部分的施工顺序，质量措施或防止返工现象，缩短施工时间。七消防管理措施幕墙工程施工由于其特殊性，焊接作业较多，且焊量大......”。

8、“.....所以最大的安全隐患为消防安全隐患。我司从事幕墙工程多年，积累了系列的消防管理措施，采用措施杜绝消防事故的发生。消防工作立足于防，现场建立义务消防组织配备专兼职人员和必要的消防器材。严格执行现场使用明火制度。对易燃易爆材料器材要严格管理，存放在专门库内，氧化钢瓶乙炔钢瓶相隔超过。现场动火经消防保卫部门批准，执行明火作业审批制度。对进入现场施工人员进行消防保卫教育，依靠各方面人员维护治理秩序严密防范，确保施工过程及公物的安全。指派护场人员昼夜巡逻看守，发现违规操作的及时制止，发现隐患及时消除。八成品保护及措施由于本工程项目大部分材料是由本公司生产车间加工生产或者发外加工的成品，玻璃板块等都是外露的装饰面板或室内少见的骨架，所以采取以下成品保护及措施规定板材运输中，玻璃板块对放，后用包装绳绑牢固，堆放在专用运输架上，绑牢固，严禁划伤或磕碰边角。铝合金型材用木块垫好与车辆接触部位，严禁划花铝合金型材氧化膜......”。

9、“.....按品种规格在专用架堆放，盖上防水布，玻璃板注意污染。收发运输材料，轻拿轻放，防止磕碰划伤，设专人妥善管理。玻璃板块构件板竖向倾斜靠放，用木方垫起，不可直接接触地面，并设专人看管发放，严防磕碰划伤。玻璃板块构件运输过程中板面对放，板与板间用珍珠棉布间隔，以防由于板面有沙粒而造成板材划花，同时，运输玻璃板块需用专用玻璃架堆放，绑扎牢固，以防磕碰破碎。构件进场未及上墙安装的按品种规格堆放，盖上防水布。玻璃板块竖向倾斜靠放，用木方垫起或用专用架子堆放，不可直接触地。构件板块放置于钢排栅时，需用木方垫起，不可直接触地，另外，顶部只允许镶条铝材向排栅方向靠，不允许玻璃面靠放排栅，以免划伤玻璃。铝材铝材加工出厂前应已粘贴好保护胶纸。运输过程与车辆接触部位用木方垫起，以免损伤铝材氧化膜。铝材构件进场堆放，用木方垫起，严禁直接接触地面，立柱超米以上，木方垫点不少于点，以防压弯变形。铝材表面的保护胶纸，需在准备排除后，在室内撕去......”。