1、“.....稍有歪斜和不平，都会反映要基层，使其边线不齐，厚度不准和表面呈波浪形。因此，施工时必须经常检验，严格控制。拌合根据确定的施工配料，搅拌第盘混凝土前，先用适量的混凝土拌合物或砂搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌装料顺序宜为碎石水泥砂子进料后，边搅拌边加水。严格控制水灰比和坍落度。搅拌时间应不低于规定的最短时间，切不超过最短时间的三倍。运输混凝土拌合物的运输，采用自卸机动车运输，且不应漏浆，并防止离析。摊铺振捣和抹平混合料运到工地后，般直接倒向安装好侧模的基层上，用摊铺机摊铺，并用人工找补均匀。要注意防止出现离析现象。摊铺时应考虑混凝土振捣后的沉量，虚高可高出设计厚度约左右，使振实后的面层标高同设计标高相符。混凝土混合料的振捣器具，应由平板振捣器插入式振捣器和振动梁各配套作业混凝土板厚在以内时,般可次摊铺,用平板振捣器振实,凡振捣不到之处,如面板的角部附近,可用插入式振捣器进行振实......”。

2、“.....平板振器在同位置停留的时间,般为以达到表面振出浆水，混合料不再沉落为度。平板振捣后，用带有振捣器的，底面符合路拱横坡的振捣梁，两端搁在侧模上，沿摊铺方向振捣拖平。随后，再用摊铺机沿纵向滚压遍。用抹光机抹平。锯缝在结硬的混凝土中用锯缝机带有金刚石或金刚砂轮锯片锯割出要求深度的槽口，锯缝时要掌握好锯缝时间，视气候条件而定，研究表明，适宜的锯缝时间是施工温度与施工后时间的乘积为个湿度小时比较合适。为防止混凝土板在锯缝前出现温度胀缩应力而破坏，般可每隔左右设道压缝。养护与填缝同其他混凝土工程样，混凝土完工后要进行养护。用湿法养护，至少需。在混凝土表面均匀喷洒塑料薄膜养护剂，而形成不透水的薄膜粘附于表面，从而阻止混凝土中水分的蒸发，保证混凝土的水化作用。填缝工作且在混凝土初步结硬后及时进行。填缝前，首先将缝隙内泥砂杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填缝隙料用沥青填缝。开放交通待混凝土强度达到设计强度的以上时，方可开放交通......”。

3、“.....刘矿山工程师技术负责人马头生态工业城马峰路工程峰峰太行路改造工程张长青工程师施工管理员马头生态工业城马峰路工程峰峰太行路改造工程张志军工程师安全员马头生态工业城马峰路工程峰峰太行路改造工程戴卫东工程师质量检查员马头生态工业城马峰路工程峰峰太行路改造工程四为本项目工程配备的施工组织机构图组织机构图总公司监理公司物资机械部办公室质量监督部中心试验室工程技术部计划财务合同部面层分部基层分部项目经理项目技术负责人机构设置与人员配备简述在现场设项目经理部,有项目经理全权负责,设项目技术负责人名,下设四部两室,为经理部的办公机构,在经理部下设三个施工分部设置及职责如下项目经理对全部工程及工作全权负责,并主管计划财务部的工作......”。

4、“.....指导工程施工制定审批关键工程施工方案。组织实施工程的质量监督,负责领导工程技术质量部中心实验室的工作及质量监督部的工作。工程技术部负责工程的全面技术,会审图纸,全面领会设计意图,负责解决施工中的技术难题,负责设计的变更,接由业主或监理工程师下达的指令并负责贯彻实施,负责工程的质量监督及与工程质量有关的切事宜负责编制变更设计的建议方案负责工程的全面施工调度,定期招集工程调度会,下达工程施工计划,并负责监督施实,对不能按时完成施工计划的分部及班组,随时调整工程施工任务,并负责组织有关部门及人员制定关键工程施工方案负责组织人员配合业主搞好竣工验收负责整理编制竣工资料,受项目经理的直接领导。中心实验室负责全部的工程实验工作,并指导分部的试验工作。复核分部的实验数据,检查分部的实验资料,负责抽查和检验分部的施工质量,为工程施工提供配比,并负责收集整理全部实验资料,同时负责接受业主或监理工程师的有关指令,并负责贯彻执行......”。

5、“.....填报实验及质量检查报告单,并监督指导施工材料的采购及进场,接受总工的领导。计划财务合同部负责工程合同的管理,汇总整理审核计量报表，并负责工程计量索赔的全部工作，负责进度统计，负责整个工程的成本核算及财务计划的制定与执行，负责材料工程人工的统计汇总，上报项目经理负责分项工程成本的分析，参加经理部会议。参与各种合同的签定，负责资金的收集工作，保证工程所需资金的供应，受项目经理的直接领导。质量监督部受项目技术负责人的直接领导，负责工程监督检查。物资机械部负责全部工程的物资材料采购供应统计上报。负责制定物资材料的采购计划及到场材料的管理负责机械车辆的调配及修理负责机械配件。油料的采购供应负责机械的检查评比管理及机械情况的统计上报，接受项目经理的直接领导。五项目经理与各分部之间的关系各分部直接受经理部的领导，经理部负责编制整体施工计划，下达分部施工计划......”。

6、“.....指导工程施工负责全部的机械管理与调配制定关键工程施工方案，负责材料的采购与供应负责设计的变更事宜接受转达并执行工程师的指令负责合同的管理汇总填报各项报表统解决地方事务，搞好后勤保障供应经理部对工程全面负责。采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。十二质量保证措施具体质量目标合格。本标段工程质量次验收合格率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检抽检终检，任何时候都达到的合格率，争取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理总工程师质检部长实验室主任工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长质检部长工程部长组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实......”。

7、“.....拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理项目工程师安全员材料员监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报技术负责人审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中的项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式......”。

8、“.....并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单......”。

9、“.....现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量。各种地方材料外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样送样工作。水泥必须取样进行物理试验钢筋原材料必须取样进行曲物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用，以免造为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具定期进行校对鉴定严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度遵循谁施工谁负责的原则，对各施工队，班组进行全面管理和追踪管理。凡各施工队班组包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队班组在施工过程中，按图施工......”。