1、“.....施工机械布置根据现场情况，拟配备台塔吊和台井架，作为材料的垂直运输设备。混凝土输送基础与主体结构采用混凝土汽车泵泵送，具体见平面布置。其它加工机械设备见附表。劳动力配备计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进场施工，主要施工队伍为优质结构工程的施工队伍组成，增加部分施工人员。由于本工程的施工任务大，故配备充足的劳动力是确保工程如期完工的项有力保障。劳动力来源本工程劳务供应商为与我公司长期合作的劳务公司，该劳务公司组织结构健全，近几年与我公司合作，创出白玉兰奖工程市级优质工程等等质量奖项，并连续多年与我公司合作，具有良好的企业信誉，是具备工种配套齐全工人技术素质高施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该劳务队伍纪律严格，不会出现农忙季节施工工人离岗的现象。工资分配我公司采取双层控制，保证务工人员按时按所得获得劳务工资首先......”。

2、“.....用合同方式控制劳务公司出现拖延劳务工资的措施新进场工人经过三级教育，发给个人工资卡，我公司定期抽查工人工资获得情况，保证工人按时足额的获得劳务工资。其次我公司在工程开工前，按照合同造价的打入银行，作为劳务工资支付保证，保证劳务工资的支付。对各类工种劳动力的岗位培训及执业资格认定严格按照上海市建设委员会关于各类工种劳动力的岗位资格要求执行，严禁无证上岗，带病上岗，尤其是涉及人身安全工程质量方面等的重要岗位，杜绝野蛮施工等情况的发生。本工程所使用的劳动力都是公司内部持有操作上岗证。所有的分部分项工程均需经技术，质检人员复核合格后，才能进行下道工序的操作。对专业分包人员上岗前的控制，严格按照建筑法和上海市有关部门的规定，对其职工进场进行人证统的管理，人证，严禁无上岗证和专业资格操作证人员上岗。综合治理人员每个月对项目部各班组职工进行核查，保证没有冒名顶替和蛮报工人人数的现象，保证人证合......”。

3、“.....单体建筑及施工工序较多工期较为紧张的特性，在劳动力的安排上，配备多套班组，在项目部的统指挥下，协同组织，流水施工。根据本工程进度计划的要求，我公司在各个施工阶段计划安排劳动力资源计划。我公司根据施工进度计划和本工程工作量计划投入劳动力，具体施工过程中，根据现场情况和工期要求，及时调整投入劳动力，保证各个进度节点的完成和施工总工期，严格按照我公司承诺的竣工时间交付使用。预计外来从业人员用工汇总表见附表根据上海市建设和管理委员会和上海市劳动和社会保障局联合发文关于进步加强在沪建筑施工企业外来从业人员综合保险工作的若干规定沪建建号规定，我方根据编制的投标文件的工程预算，测算出外来从业人员的预计用工数，并如实在上海市建设工程施工投标标书汇总表中填报，旦中标，以后作为办理外来从业人员综合保险费的基数依据......”。

4、“.....详见下图质量管理网络图质量管理网络图机械师材料员质量员安全员测量员资料员技术员装饰施工员安装施工员土建施工员土建施工队装饰施工队技术部工程部生产副经理质安部物资部项目经理财务会计预算员综合治理员行政联络员安装施工队合约部办公室项目总工程师图组织体系图公司总工程师工程管理部质检领导攻关小组项目经理材料采购供应试验室技术室安全员质量员施工员资料员核定材料试验定人工设备定施工方案定各项责任制核定各项目制度制定安全责任制保证措施检查制度检查核定测量放样施工各种资料收集整理安全生产文明施工管理网络图安全生产文明施工管理网络图开工申请每道工序开始自检监理检查中间检查监理审批监理检查成品半成品互交证书监理验收资料整理归档提出整改整改施工阶段根据施工程序二成品半成品......”。

5、“.....我公司承诺拟派于本工程的项目经理为持有与本工程规模相应等级的项目经理资质证书，且资质证书上的专业与投标报名的项目致，我公司按照招标文件要求填写项目经理相关证明材料。我公司旦中标，立即凭中标通知书和项目经理资质证书原件及有关材料，到浦东新区建管所办理项目经理登记手续。项目经理在本工程工地工作时间不少于，施工过程中，原则上不更换项目经理，如遇特殊情况，必须征得招标人同意后，经我方推选符合规定的项目经理人选，并向区建管所办理有关手续后，方可进行更换。施工配合协调措施与业主管理的配合措施本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作及时了解甲方关于工程上的新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，给甲方和设计单位提供修改依据和合理化建议项目部保持每日与甲方工作联系，每周提交施工情况表......”。

6、“.....密切配合并及时反馈甲方项目部意见，作到信息畅通。现场项目经理的到岗时间将超过，实行全面管理和控制确保公司总部对整个工程进展情况和质量情况的总控制，重点管理和安排劳动力和公司代表项目经理施工监理安全监督站安全员综合管理部监控管理部安全生产教育施工安全记录施工安全检查工序交接安全控制生产安全检查交通安全管理环境安全控制资源配置对于甲方提出的有关工程施工的各项要求，项目部都以积极的态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面的意见和建议，作到切实让甲方满意有关设计变更工程商洽等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作坚决服从甲方的领导，严格遵照甲方的各项要求，完善工地的各项规章制度，加强教育，提高参建人员的质量意识和安全观念，重大质量安全问题专题协商，充分体现施工承包方与甲方的合作精神，确保工程质量，杜绝安全生产事故的发生，保证工程工期目标的实现......”。

7、“.....将根据进度的需要，及浆污水废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道四功中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运建筑垃圾集中堆放集中处理施工区域生活区均整齐有序不影响周边混经成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，队文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动每周次。工地卫生工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理次保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痕迹烟头和纸屑等宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。办公室宿舍会议室实行卫生值日制。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。食堂内摇拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物资。定期进行消毒防尘灭蝇灭鼠活动......”。

8、“.....厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。工地配备急救药箱，配专职医务人员每周次巡视，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。环境保护的措施建筑垃圾和工程渣土环境管理在工程开工前五日按规定向渣土管理处或区环境卫生管理部门以下统称渣土管理部门申报建筑垃圾工程渣土的种类数量运输路线及处置场地等事项，并与渣土管理部门签订环境卫生责任书。持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾工程渣土托运手续运输单位不得承运未经渣土管理部门核准处置的建筑垃圾工程渣土。施工现场废水控制管理根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟集水池为主的临时三级排放系统。各类建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤......”。

9、“.....本工程使用商品砼和商品砂浆及散装水泥，减少使用袋装水泥，以削减使用水泥带来的环境污染。对施工现场进行分隔，将施工区域与周边区域分隔开来。加强建筑材料的存放管理，各类建材及混凝土拌合处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。设置防护网，以减少扬尘及施工渣土的影响。施工现场噪声及振动控制管理根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞......”。