1、“.....本公司所提交的投标文件中所有关于投标资格的文件证明和陈述均是真实的准确的。若与真实情况不符，本公司愿意承担由此而产生的切后果。投标人盖公章河南华奥建设工程有限公司法定代表人或被授权人签字年月日投标单位情况表单位名称河南华奥建设工程有限公司盖章法定代表人闫子军成立日期年企业地址市建设路号注册资本壹千五壹万元经营范围防腐保温工程，防水防火工程，职工人数人其中有中高级以上职称的人数人资产总额万元净资产万元股东权益万元销售收入年万元实现利润年万元营业面积含厂房面积平方米其中自有面积平方米承租面积平方米单位简历及内设机构情况国家三级资质施工企业......”。

2、“.....个办事处单位优势及特长长期从事变电站施工近三年来完成或正在履行的重大合同情况年月中标云南曲靖华能电厂万防腐防火工程最近年内在经营过程中受到何种奖励或处分无处分最近年内有无因售假售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明无三技术部分第六章项目概述及技术规范要求阿拉善电业局腾格里，孪井滩变电站没安装防护墙。大部分电缆穿孔封堵没有封堵，部分封堵不符合规范要求。没按要求涂刷防火涂料。对设备的运行带来了严重隐患。我们根据火力发电厂与变电所设计防火规范要求，防火施工。对孪井滩变电站安装防火墙面。防火墙宽公分，内用防火包砌实，下流排水口，每根电缆用非硬化防火胶泥包裹严实。所有空隙用非硬化防火胶泥填实。使防火墙两端电缆完全隔离，能有效防止端电缆起火引燃另段电缆。对防火墙两端，电缆进出口两端的每根电缆涂刷米防火涂料。万起火，能有效减缓电缆的燃烧速度，给救火赢得宝贵的时间。盘柜，端子箱电缆进出口用非硬化防火胶泥封堵，封堵厚度......”。

3、“.....火苗串燃。防火胶泥封堵表面平整，光滑，棱角分明。对腾格里变电站安装防火墙面其他防火要求和孪井滩变电站基本相同。施工现场组织机构项目部组员及项目部组织机构该项目部设项目经理人，技术负责人人。项目经理部主要组员有施工员人，技术员人质量检查员人测量员人，试验员人，资料员人，材料员人，安全员人，。施工作业班组划分为三个，分别为土方施工队地面砖铺设队安装队。施工高峰期约需劳动力人左右。项目部组织系统图如下主要岗位职责项目经理主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。主管财务和劳资工作。项目技术负责人全面领导和负责本项目施工的计划管理技术管理质量管理工作。组织编制并审定施工组织设计审定单项工程施工计划技术措施进度计划报告等工程技术文件组织编制审定项目质量手册......”。

4、“.....检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元分部工程质量评定及工程初步验收工作。工程技术部工程技术部负责工程计划管理技术管理生产调度技术统计和测量工作。贯彻执行国家技术标准施工规程规范，以及招标文件和监理设计单位发布的有关工程技术文件规定。按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如施工组织设计施工计划措施进度计划报告等制定工程施工管理工作的实施细则。负责组织施工图技术交底组织编制作业指导书。组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度作好技术统计工作，运用项目管理软件进行进度计划资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。计划经营部负责本工程施工合同管理计量工作。协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月按项目分类进行成本分析......”。

5、“.....严格执行国家业主监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故三不放过制度三检制度，质量督查部有质量票否决权。编制项目质量手册按月按项目定期进行质量总结编制工程质量报表参资。负责工程结算及日常财务工作。安全环保部负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全设备大检查工作。参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督三不放过即事故原因不查清不放过事故责任者和员工未受教育不放过没有采取防范措施不放过原则的贯彻落实，完成事故统计分析上报工作并提出考核意见。负责工地治安工作，安排值班保卫......”。

6、“.....结合本工程情况制定文明施工环境保护实施细则。按照环保规定和方案，安排检查督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。专业施工队队长队长负责本队的全面工作，对项目部负责。管理本队的人员设备，制定本队责任制。质量保证措施质量管理体系公司质量体系认证我公司于年按国际系列标准建立质量管理和质量保证体系，于年月日续认质量体系认证注册号。方针和目标公司的质量方针诚信经营规范管理产品优良提高信誉关注顾客增强满意科技先行持续改进公司的质量目标工程优良率达到以上，年职工培训率，顾客满意度逐年提高，每年实现项技术创新成果。公司质量保证机构质量保证机构公司质管工作由质检处负责，设有专职人员负责全公司的质量保证体系工作。质检处负责质量体系工作的专职人员有高级工程师人，工程师人，助理工程师人。全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员人......”。

7、“.....负责本工程质量保证体系的建立和管理。质量管理工程师在本工地设立名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。质量体系的建立工程开工后，由公司委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。本项目质量管理体系组织组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由技术负责人兼任，工程队长安全员等成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验试验部门和人员除质检员试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。各部门质量职责项目经理的质量管理职责负责贯彻国家的法律法规有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行......”。

8、“.....组织制定项目部的质量目标。抓好全员的质量教育工作，以我公司诚信经营规范管理产品优良提高信誉关注顾客增强满意科技先行持续改进的质量方针为指导，提高全员质量意识。负责指导安全生产管理及现场施工环境的管理，对落实安全生产指标负责。项目总工程师的质量管理职责在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。制定年度工程质量规划和质量目标。协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，指定技术质量管理措施。参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。工程处质量管理职责按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。对由于技术指导,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书......”。

9、“.....工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。质检处质量管理职责负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范规程和各项质量标准。按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。严把质量关，制止使用不合格材料。在工程质量上有票否决权......”。