1、“.....减少柱梁板的抹灰用工，缩短工期。采取应急措施决定自备发电机台，并设临时蓄水池座，以防突然停电停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。三从技术措施上保证基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。选用先进合理的模板体系，决定梁柱平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔定距离设置小块与整个底模分离的活板，单独根支杆加以支撑，当达到定强度约设计，拆除平台板底模，加快模板周转。运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。安装装饰施工分为两阶段，第阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施......”。

2、“.....四从配合措施上保证施工期间，主动与业主监理设计其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。采取定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。五从信息管理措施上保证依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律法规政策，并及时下发，保证新的施工规范规定标准及时执行。实施微机管理，对工程的进度质量安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。三施工过程工期控制措施为了更扎实更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进步采取施工过程工期控制。制定计划制定详细的包含各阶段时间各施工段各作业层各工程的计划，并及时总结，及时分析......”。

3、“.....制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室结构主体结构，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。每周定时召开生产协调会，对上周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。二落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。项目部收到材料计划后......”。

4、“.....确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购对于大批量材料须马上组织货源对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。三实地动态管理在施工过程中，做到计划人员设备物资施工工序检查验以随时调整，及时调度。根据不同的施工期预先制定设备使用计划劳动力使用计划材料进场计划，提前准备，及时组织调整加强协调。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构装饰设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工......”。

5、“.....顶棚墙面地面电气管道设备及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。加强每分部分项工程质量控制验收，做到次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。四工期延误和赶工措施可能延误工期的主要因素工期安排搭接不合理劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。二工期赶工措施先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效左右而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，施工在结构完成到四层拆模时提前穿插施工完毕，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内装修创造条件。劳动力安排措施合理安排劳动力......”。

6、“.....并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。农忙季节劳动力安排措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的以上。对于部分劳班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量。搞好原材料复试取样，送样工作。计量器具管理工程科和中心试验负责所有计量器材和鉴定督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。④计量器具要定期进行校对鉴定严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度遵循谁施工，谁负责的原则，对各作业队进行全面质量管理和追踪管理。凡各作业队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生质量事故，律清理出场。凡各作业队在施工中按图施工，质量优良且达优质......”。

7、“.....奖励形式表扬表彰奖金。第三节质量体系建立健全质量保证体系质量保证体系框图见附图工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应从领导和决策方面，以战略眼光看待这问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理技术负责人副经理质检部长试验室主任工程技术部部长组成，负责制定整个合同段工程质量创优的规划方针和措施。各施工队分别设立质量现场管理小组，质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工的难点关键工序进行分析，选定有关课题，成立小组，积极展开工作，并将工程质量创优成绩纳入项目经理和各负责人考核的主要内容，实行质量票否决权，工程质量达不到创优计划的，行政干部五年内不得提升......”。

8、“.....单位内两年不得评先。配合完善检测手段质检试验部门为首，给各施工队配备土检验及其它检验工具和器具，以满足工程质检的需要，每道工序以自检为主，逐级上报，最后请监理工程师检验签证。第十章监督和质量管理制度工程质量管理制度为了进步提高建筑工程质量，增强企业信誉，根据上级关于工程产品质量的方针政策和指示精神，特制定以下质量管理制度建立健全质检机构及机构人员的岗位职责，质检人员应责任心强，坚持原则，并有定技术水平和施工经验，严格按照工程质量系统，对工程技术质量进行考证，并组织班组搞好三检。推行样板间工程，凡建筑面积在以上的工程，必须先做出木板间，经检验评定，作为验收标准。坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工和谁施工谁负责的原则。对施工程序规范规程及原材料半成品和设备的检验验收必须严格执行国家有关规定。发生质量事故，应逐级上报，不得隐瞒，并坚持三不放过的原则。材料设备的检验凡工程结构用的主要原材料半成品，均应有合格证或技术证明书......”。

9、“.....对没有合格证或不合格的原材料半成品不准使用。交付使用的设备安装和零配件，均须有合格的证明，没有合格证明的设备材料和零配件，不准安装使用。大型设备基础的砼浇灌，必须组织联合复查，会签后方可使用。自制预制品必须有关标准进行自检和交接检。实行质量的经济奖惩对贯优质优质高产和提高质量工作上有突出贡献的工人技术人员干部科室班组工程处分公司，除给予荣誉奖外，发给当年次性资金。对违反操作规程及技术规范造成返工事故的班组，不得给奖，对隐瞒质量事故的有关责任者，经发现，根据情节和事故性质，减发工资。发生重大质量事故，首先追究主管生产的领导责任，对直接责任者，要根据情节和事故性质，给予经济处罚，严重者追究法律责任。二质量三检制度质量是企业信誉的保证，质量是施工过程中必不可少的工序。因此，坚持质量三检制度是控制质量的重要手段，以充分体现谁施工谁负责施工质量从而保证工程质量。各操作班组及操作人员，在施工操作过程中应进行自我检查......”。