1、“.....编制范围欧姆龙传感控制研究开发中心项目工程的建安工程。我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析各种影响施工的因素和本工程的特点难点后,我们对高质量高速度高水平地完成本工程的建设任务充满了信心。由于水平有限，加之图纸不齐全，本技术标书为仅份初步的投标文件，如我公司有幸中标，将在原标书的基础上进步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成份更具有技术先进性内容全面性科学合理性经济适用性操作简易性的施工组织设计......”。

2、“.....我们诚恳地表示，我公司完全接收本工程招标文件提出的有关质量进度安全文明施工的各项要求。旦我公司中标我们定会全力以赴，按照本技术标中的各项措施和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司的综合管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，主动全面地做好现场的各项管理协调配合工作，通过对劳动力设备材料技术方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标效果。编制原则贯彻项目施工管理总承包原则，肩负总包责任，向业主负责。按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即投标单位要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程全方位全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向业主负责。我公司将在业主监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排......”。

3、“.....施工人员物资的计划安排，施工质量控制，文明施工安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，按照企业质量安全环境体化体系文件，严格过程控制，真正体现我公司关爱员工，满足顾客，倡导环保，追求卓越的质量方针。我们将调派具有总承包管理经验，参加过多个大型工业建设项目具有丰富施工经验的优秀项目经理工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。锁定质量第，创精品，确保把优质工程交到业主手中。以现行有效的规范标准和施工工艺要求为依据，锁定质量第的目标，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作严格控制和周密组织，进而使本工程最终次性验收合格，确保内在品质优和精致的外观效果好。在本工程施工过程中......”。

4、“.....强调质量记录和创过程精品，并把创过程精品作为创精品工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的控制与质量安全环境体化体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度找规矩，形成从严从精从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责有人监督有人记录使质量安全环境体化过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把优良的工程交到业主手中，让业主放心。组织流水施工，实施分段滚动交叉作业始终贯穿业主要求的总进度控制原则。认真贯彻业主招标文件中的工期要求，努力提前竣工移交业主的总进度控制指导思想。施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排安装及相关专业分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。充分利用公司在施工技术施工管理及设备材料方面的优势......”。

5、“.....全力协助业主尽快具备开工条件，发出书面开工通知。在施工组织上采取化整为零的战略战术，采用流水施工，分段滚动交叉作业的方法，根据现场施工情况随时调整施工力量，做到早天竣工，早天交付早天交付，早天使用早天使用，早天让工程发挥投资效益，在最大程度上维护业主利益，使业主的投资效益最大化。不推诿，不扯皮，树立盘棋思想。发扬我公司尊重业主，把业主利益放在首位的优良作风和优良传统。在施工过程中对施工方案及技术措施采取质量价格比的优化选定。在保证质量的财务报表会计帐册会计凭证工程总计划季度计划月计划材料设备采购合同运输合同仓储合同材料需配件预埋件验收交接记录。分阶段施工平面布置图及文字说明施工日记每次工程例会会议纪要。质量安全部各类项目部制订的安全生产制度，消防保卫工作制度，场容场貌管理办法等文件每月检查评比表发生重大事故的，有事故报告事故调查报告事故处理报告......”。

6、“.....有事故分析报告事故处理报告事故处理技术方案分包单位填报的建筑企业统的施工技术资料表式质量专题会议记录质量整改通知单各类施工大纲及方案，如砼浇筑施工方案测量方案等各类技术措施技术核定单各专题会议记录设计变更的全部资料各分包与总包和设计的设计答疑设计交底会议记录。④综合办公室项目部规定的二级文件工程简报由项目正副总经理召开的各类会议记录总承包的历次会议资料工程定点定期照片。归档计划各部应明确名文件资料员，在季末由部经理审定签定后送综合办公室档案资料保管员，由保管员负责整理立卷。档案的借阅为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出办公楼。档案的检查核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案馆移交。土建及各分包单位的资料管理按执行......”。

7、“.....对工程管理人员加强定岗定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。六施工协调与总进度控制本工程具有工期紧质量要求高专业性强的特点，如我公司有幸参与本工程的施工，在施工过程中，我们将加强现场协调管理，严格按施工总进度计划的要求现场施工组织以及竣工期限进行跟踪管理，同时按照上海市有关的政策法规组织现场的安全管理文明施工管理，确保本过程高速优质文明安全的完成。施工协调充分利用我公司多年来与各地区政府管理部门质量监督部门之间建立的良好关系，在开工前及施工过程中，协助业主办理施工前期的各类手续，协调项目与政府部门的关系，确保工程施工的顺利进行。施工过程中，我公司将对业主施工指定的专业分包商进行全方位的管理，成立配合协调小组全面协调业主指定的分包商之间的关系，及时解决施工过程中产生的各种矛盾，使工程顺利进行。按照业主的要求及制定的总进度目标......”。

8、“.....对其施工进度实行月旬日三级考核，及时调整，确保总工期。项目部的各管理部门，对业主指定分包商的质量安全文明施工以及劳动力进行全面的监控协调和管理。进度管理根据施工总进度计划，编制月旬进度控制计划，严格控制各道工序业主各指定分包商的施工进度，不断根据实际情况对计划进行监控和调整，以抓前不抓后为原则，确保工程的施工进度。建立健全生产例会制度，工程施工过程中，我公司将组织每周次的生产例会，邀请业主监理及设计参加并指导。例会将以总结分析上周生产形势调节生产矛盾调整施工进度安排施工任务协调分包商的施工组织等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。七现场管理我公司在众多的工程项目施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量安全进度的同时认真执行市有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到场内优质工程......”。

9、“.....我公司将对整个现场实行全封闭管理，严格现场出入制度，加强对施工粉尘噪音污水的管理和控制，保持现场整洁。成立由项目经理为首的安全文明施工管理小组，负责现场文明施工管理工作。根据业主的要求以及各阶段的施工现场平面布置图，对现场标化材料堆场机械使用落手清等实行统管理，并按照不同施工阶段的不同情况及时进行调整。现场设置完善的排水排污系统，台风和暴雨多发季节，成立防台防汛小组和抢险预备队，及时排除险情，防止现场积水。施工现场脚手架采用绿网满封，在浇筑混凝土等噪音较大的工作时，施工层脚手架采用麻袋或竹笆封闭进行隔音。八业主指定分包商的配合与管理对于本工程的承包商来讲，最重要的工作就是协调好业主各指定分包商强电弱电通风空调消防等之间的工作，我公司将多年来的管理经验在本工程中进步强化调整，制定出整套科学合理行之有效的承包管理模式。在专业施工单位进场后......”。