1、“.....施工阶段，是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将认真结合实际做好季月投资计划及投资平衡表，根据现场投资控制反馈意见，积极分析检查调整投资计划，在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的矛盾。为实现投资目标，在施工阶段计划采取如下的投资目标控制措施组织工程投资控制工作小组，并明确其具体控制任务和管理职责分工。制定科学合理的工程投资控制程序，并切实执行。编制本工程投资控制工作计划。协助建设单位和施工单位编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。及时准确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签认的项目，律不付款的原则，确保投资效果。在施工过程中定期进行投资实际支出，与计划目标的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，并及时采取纠正措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告，为建设单位的决策提供及时可靠的依据......”。

2、“.....洽商增减要区别对待，不仅从技术角度，还要从经济角度全面衡量。审核施工单位编制的施工组织设计，主要施工方案进行技术经济分析，配合施工单位积极采用已经通过实践证明为切实可行的新技术方案和施工工艺，以最大限度挖掘节约投资的可能性。其管理流程图见下表监理工程师审查合同项目工程量是否超出核准的月度计量申报表单价是否与合同相符有否分项分部工程检验认可书施工进度是否与计划进度相符合同外项目变更洽商是否有变更通知书单价是否合理工程量是否准确材料调价是否符合文件要求审查时如发现有较大问题，应与建设单位致后，再签认支付凭证表监理工程师签认支付凭证表，签认在收到申请周内完成。报总监理工程师核准，总监理工程师签认支付凭证表建设单位核准后支付工程进度款另根据时间划分做如下部署投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔可能。熟悉设计图纸设计要求标底标书，分析合同价构成因素......”。

3、“.....从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工正常施工连续施工，不要违约造成索赔条件。按合同要求，如期如质如量地供应由业主负责的材料设备到现场，不要违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资的事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约制造对方索赔条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件。工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。按合同规定，及时对已完工程计量进行验收......”。

4、“.....按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约定期向总监业主报告工程投资动态情况。定期不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费突破的方案和措施。投资事后控制审查施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图索赔处理程序图施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合索赔的理由成立有理索赔的依据完整有据投资控制措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判意见致起草索赔意见或批复双方达成致后签署索赔生效业主业主技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析......”。

5、“.....防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。四质量控制目标和措施质量目标合格质量控制责任分工施工阶段的质量控制组土建结构组水暖电组材料检测组质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据。施工场地的质量控制检验验收。施工队伍的资质。工程所需原材料半成品的质量控制。施工机械的质量控制。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。生产环境管理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证工作体系主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助审核施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案审核施工单位制定的成品保护的措施方法施工单位试验室的资质考察完善质量报表质量事故的报告制度等。质量的事中控制施工工艺过程的质量控制针对监理项目的具体情况......”。

6、“.....组织现场协调会现场协调会职能协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行结果的检查总体管理上的问题现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。定期向总监业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告次。三进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加班次等经济措施如实行包干奖金提高计件单价提高奖金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等......”。

7、“.....进度控制措施组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施建立施工作业计划体系增加同进作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术，缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。六安全生产和文明施工控制目标和措施高空作业周围及下部必设安全网，脚手架外侧设安全栏杆，对安全关键部位进行经常性检查。经常检查电的线路和绝缘情况，防止触电，非操作人员不得动用机电设备，并要做到机闸漏电保护，下班后配电箱要上锁。电焊气焊等严格执行安全制度，明火作业设专人看火。屋盖吊装，要及时固定并安好屋面支撑系统，保持结构的稳定。现场的各种安全设施和保护用品，有定期检查和维修制度，及时消除隐患，保证安全有效。施工机具存放整齐干净，建筑材料及周转材料堆放整齐，保持现场整洁......”。

8、“.....库内物资分品种规格型号存放整齐，领退手续齐全，有材料合格证及材料证明，并做到分类存放。搞好成品保护,无施工污染。现场调协施工现场平面布置图，工程总进度计划表两牌。保持道路平整，排水通畅，设置好安全覆盖物和施工标志。施工现场按照施工总平面布置图设置各种临时设施堆放料具材料成品半成品整齐有序，有防范措施，并不得占场内道路。做好现场安全保卫工作，并有相应管理制度，在现场周围设围护设施，非施工人员不得进入施工现场。施工机械按总平面设置，施工机械必须符合机械设备现场管理要求。七合同信息管理措施熟悉和掌握施工合同委托监理合同及与工程有关的其它合同的内容条款。在保证各方合法权益的前提下，并对此进行跟踪管理，监督实施，执行落实。要求合同信息工作小组，结合工程实际情况及时收取施工现场的信息数据，进行加工整理反馈。及时发现问题，积极协调各有关协作单位制订可行措施，纠正偏差，解决问题......”。

9、“.....八投入的仪器及检测设备检测仪器设备名称数量经伟仪台水准仪台环刀套照相机台铝盒个磅锤把回弹仪个型垂直检测尺把对角检测尺套把多功能内外直角检测尺套油标塞尺套伸缩杆把混凝土试块模套砂浆试块模套千分尺把游标卡尺把盒尺把监理设备办公设备计算机台办公桌套通讯设备电话部手机人手部交通工具汽车部九重点和难点问题监理措施监理工程重点部位严格控制钢筋对焊质量，由监理人员现场检查，按规范要求检查材质证明焊接试验资料及外观，检查各项均合格后方可验收。混凝土浇灌每工作班应按规定作坍落度试验，试块留置不得少于两组，混凝土养护不间断，达到设计要求强度后方可拆模。屋面防水材料铺贴应严格按规范施工，接缝宽度不少于设计要求，施工完毕，注意成品保护。二主要工程项目隐患预见及预控序号重点项目可能产生隐患质量预控措施水泥和钢筋材质使用无材质证明的水泥或钢筋和混合堆放的水泥或钢筋。使用进口钢筋。使用过期变质水泥。钢筋隐蔽工程验收时必须检查钢筋材质证明，无证明时......”。