1、“.....场地内的各种检查井盖标高以场地设计标高为依据进行调整处理，并采纳校方对场地的合理意见。场地排水采用暗沟排水方式，即将场地的雨水汇总于内排水沟内，再排至市政雨水井。当按图纸设计排水有困难时，应调整排水沟的排出方向和位置。更改时应遵循以下原则排水分界点处沟底深度不变，沟的排水坡度为投掷圈起跳板的积水就近排向排水沟或沙坑，跳远砂坑就近排向排水沟或场外。场地施工范围内的井盖应进行处理，使其顶面标高与所在位置的场地设计标高致。位于塑胶区域的井盖其上应铺设与其周边相同规格的塑胶，并保持标高致。围网高，在原有围墙内侧加装或按图中标注位置设立，从地面做起。可按学校意见将高度降低。围网大门位置数量的确定对于完全由围网和建筑物形成封闭的场地，围网大门至少设两个，且尽量设在场地的相对远端，以利疏散对于没有形成封闭的场地，其位置和数量由学校根据方便管理和出入的原则确定。施工单位有义务配合学校进行与操场施工同步的音柱灯光的施工安装和相应的管线预埋，以及领操台旗杆等设施的施工......”。

2、“.....包括垫层基础面层原拆除有不锈钢栏杆拆除原有领操台拆除橡塑楼地面。新建工程新铺彩色渗水地砖新建沥青砼基础，新铺红色带颗粒塑胶新铺人造草坪新建路沿石新建旗杆旗杆基础新建领操台新建树池，包括围牙盖板新建排水沟，更换安全井盖新建沙坑新建雨水口修复排水沟，更换安全井盖调整市政检查井施工场地条件施工现场条件学校场地平整，进场后与校方协商提供施工场地，物资存放及施工人员生活安置场等由于本工程由多个学校组成，建设地点较分散，给工程物资运输及人员调配带来不便。施工外围条件施工交通条件本工程均在各学校内施工，学校正常上课，需要与学校进行协商解决教学与施工时间与空间的矛盾。本工程分散于在朝阳区各处，增加交通运输及人员安排的管理。工程难点特点分析工期紧。本工程计划工期为日历天，专业性强，以学校操场专业为主，土建工程进行配合施工，在施工过程中，以合格质量工程为目标，标准化管理严格要求组织施工。各学校建设地点分散，物资人员集散要合理布置......”。

3、“.....作为本工程的施工总承包项目经理部，将肩负实施项目管理履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，若我公司能够中标，将组建本公司常年在工程第线工作的优秀人员组成的施工项目经理部，代表公司履行施工合同，承担本工程的施工任务，对施工任务付总承包责任。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则高效精干，具有管理能力强专业素质高的原则组建土建施工电气装饰装修操场施工体化总承包项目经理部，总承包项目经理部的全部人员都为常年在施工现场第线工作的优秀的管理人员。委任具有相似工程的施工经历成功的组织过类似结构工程施工具有丰富的工程施工管理经验组织能力强工作效率高具有与本工程规模特点相适应的技术职称，常年从事本专业工作具有注册级建造师资格的优秀管理者担任本工程的项目经理......”。

4、“.....选派具有造价工程师资质的人员出任项目部商务部门主管。精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。通过劳务招投标的方式，选择施工队伍，选派施工经验丰富，素质高，各工种技术技能熟练，且配备齐全，价格合理，有过类似工程施工经验，劳动力充足的施工队伍进行本工程的劳务施工。项目经理部作为公司派出机构，行使综合组织管理与协调的职能，项目部根据质量管理体系标准模式要求及环境保证体系的标准模式要求，以及公司质量保证手册及环境管理手册的要求，建立项目经理部的质量保证体系及环境管理体系。按照职业健康安全标准建立职业安全健康管理体系，形成以全方位的综合管理。建立以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此确保完成建设单位各项指标要求和我公司的质量方针和质量目标，环境目标，职业健康安全目标以及我公司对业主的承诺。项目部组织机构图如下图......”。

5、“.....顺利实现预期制定的质量进度安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起总承包管理模式，实行项目经理负责制。建筑施工管理同其他管理样，也包含五大职能，即预先拟定工作或行动步骤的计划职能体现管理要素，按定目标的需要结合成个整体的组织职能运用组织权责，发号施令的指挥职能针对计划，实施并进行监督检查调整的控制职能在管理过程中协调综合性整体性的协调职能。通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为管理组织在项目经理以下设有即工程部技术部质量安全部材料设备部商务财会部作。了解报警电话。公安报警报警急救中心或火警电话。当地所在派出所电话等。了解施工现场周边的医院分布情况，待险情发生，人员伤亡时能够第时间与医院取得联系。确定本工程的急救电话......”。

6、“.....首先由事故发现者向现场值班员或主管领导经理汇报，并逐级上报集团公司安全管理部，同时根据事故情况，保护好现场，并组织有关人员进行抢救。在保证救助人员也无危险的情况下，并迅速使伤病人员脱离危险场所。易燃易爆发生火灾爆炸事故抢救流程首先,事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救，切断电源，及时安排伤员撤离危险区域，安排警卫护场人员维持事故现场秩序，同时拨打火警报警。报警时报警人员要沉着冷静，说明火灾发生的时间详细地址火势大小规模，并说清报警人员的姓名接车地点和联系电话。在工程施工过程中所发生的交通事收，由项目部安全员组织有关人员现场抢救，当安全员不在现场时，由项目部主管领导或值班领导进行现场抢救，保护现场并与交通队联系，协助交警部门对事故进行调查和处理。食物中毒时抢救流程首先组织人员抢救伤员，安排车辆送往医院进行抢救，并拨打或急救中心电话抢救伤员。同时组织人员保护好现场，维持秩序，有必要时责令停止施工。在抢救食物中毒伤员的同时，立即向公司工程部报告......”。

7、“.....由项目经理部主管领导组织人员按照应急准备与相应控制程序进行处理。特殊时期施工预案北京市作为中华人民共和国的首都，全国政治经济文化的中心，每年重大会议重大活动较为频繁。故我公司将在召开重大会议重大活动期间，将根据具体情况制定套重大会议重大活动期间的施工预案方案。在服从国家整体利益的前提下，尽量减少重大会议重大活动对施工造成的影响，保证本工程的施工质量和进度的要求。疫情的发生发展都属于不可抗力，难以预料。因此，在施工生产中要严格贯彻国家地方卫生医疗机构对各种传染病及季节性流行病的预防与防治，关注相关的法律法规和政策规定，对疫情疾病本着早发现早报告早隔离的基本原则，有针对性地控制和处理，严防疫情的爆发和流行，采取切有效措施，做好疫情的预防防治监测等工作，保证施工人员的生命健康，保证施工生产过程中万无失。安全生产事故应急救援与相应预案常见工程施工中的重大危害重大环境危险因素事故及紧急情况物体打击机械伤害触电火灾中毒等......”。

8、“.....教育工人在作业中遇到突然停电情况下，停留等待，禁止盲目乱跑。遇到突然停电时，值班员安排电工检查线路和电源，确认是内部线路故障时，安排电工修理。确认是外电线路造成停电时，安排电工拉断线路各级开关。值班员通知安排各台电动机械的操作手，停止作业，拉断机械的末端开关箱电闸。向供电部门询问情况。通知建设单位监理。确定停电时间较长时，安排专人，带手电筒引导工人撤离建筑物或阴暗处。根据需要，安排租用发电机发电施工。突然停水应急措施突然停水时，安排专人检查原因。确认工地内水管破裂跑水时，立即关闸，派水工维修，需要时，通知供水部门。跑水量较大威胁基坑时，迅速安排坑内作业人员和机械撤离到安全地带，同时准备安排水泵进行排水。确认是外线水管停水时，通知自来水公司并咨询情况。确定停水时间较长时，安排使用中的泵按照规程处理。联系安排解决完成浇注的混凝土养护用水和和工地食堂的饮食用水。安排专人将所有水龙头关闭，避免恢复供水时跑水。培训及训练安全员培训项目经理部计划组织两次安全教育......”。

9、“.....组织次应急救援演练示范。抢险队演习训练对抢险队进行次安全知识或法规及抢险伤员抢救训练。九经济技术指标工期指标开工年月日竣工年月日总工期日历天工程质量目标质量目标合格。安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故轻伤频率控制在以内。文明施工目标达到北京市建筑工程市级文明安全工地的标准要求。消防目标消除现场消防隐患，确保不发生火灾。环保目标达到国际环保认证的要求。科技目标推广新技术新工艺新材料新设备四新，加大工程科技含量，争创新技术示范工程。工作管理目标施工现场管理达到办公自动化。工人管理目标对工人实行准军事化管理，统服装，佩带胸卡，统作息时间，提供热水，设立浴室，建水冲式环保型厕所。竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺，每年安排对用户进行回访。具体保修期限按照建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法建设部年号令中有关规定执行......”。