1、“.....本工程为重点工程，质量要求高。我公司承诺将该工程列为公司重点工程，工程质量严格执行招标文件要求，确保合格，争创优良工程工期方面承诺工期承诺日历天数天。我公司若中标，保证在合同规定日历天内完成全部工程量。为达此目标我们将科学有效的调动劳力及技术力量，实行工程进度不间断的管理，在保证质量保证安全保证周边居民夜间休息不受干扰的情况下，实行小时作业调度工期提前不要工期提前奖。服务方面承诺服务宗旨本公司自成立之初，即确立了以质量求生存以规范求发展以服务求信誉的宗旨，在维修服务方面提倡要创造顾客的满意。我公司将施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段,向后延伸到甲方使用阶段,为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用发挥预期效果。在工程竣工后......”。

2、“.....在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。服务体系自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将在小时内提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。我公司将严格遵守和执行以上承诺，并真诚希望贵方领导监督。合理化建议如我公司有幸中标，我们保证按贵单位批准的投标书着手准备，按贵单位要求准备施工，按规定的开工日准时开工，并保证保质保量地按照约定工期完成工程的建设，承诺如下我们针对本工程提供的优惠条件及合理化建议，不向甲方索取额外费用，我们将充分利用现有的基层材料为甲方尽量节省资金。我们承诺工期提前完工，不向甲方索取任何赶工措施费用。我们在施工中，如遇甲方资金不到位......”。

3、“.....以确保工程按时完工。创造三个流即流的队伍流的管理流的质量，树立精品意识，为把贵单位该工程建设为合格工程而精诚奉献。六附业绩合同第四部分技术部分材料的检测报告合格证等有关证件二技术标准参数质量保证措施质量标准所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为。构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。焊接时构件必须放置的位置准确。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边未焊满裂纹渣滓焊瘤烧穿电弧擦伤弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。焊接完成后，应将焊渣敲净。构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。主控项目栏杆扶手制作与安装所使用材料的品种材质规格数量应符合设计要求。检验方法观察检查产品合格证性能检测报告进场检验记录。栏杆扶手的造型尺寸及安装位置应符合设计要求。检验方法观察尺量检查检查进场检验记录......”。

4、“.....检验方法检查隐蔽工程检查记录。栏杆高度栏杆间距安装位置必须符合设计要求。栏杆扶手安装必须牢固。检验方法观察尺量检查手扳检查。般项目木制扶手表面应光滑平直拐角方正色泽致无刨痕和锤印无裂缝翘曲及损坏现象。检验方法观察。栏杆安装应排列均匀整齐，与楼梯坡度致栏杆与扶手的金属连接件无外露现象花饰尺寸位置应致，纹饰线条应清晰美观，无粗糙现象。检验方法观察。栏杆的法兰应按照设计要求设置，并应安装牢固，无松动。检验方法观察。栏杆扶手安装的允许偏差和检验方法应符合高级装饰工程质量检验评定标准表的规定护栏垂直度允许偏差吊线尺量检查栏杆间距允许偏差用尺量检查扶手直线度允许偏差拉通线尺量检查扶手高度允许偏差。用尺量检查应注意的质量问题尺寸超出允许偏差对焊缝长宽宽度厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。焊缝裂纹为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接，焊接中不允许搬动敲击焊件......”。

5、“.....焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。质量保证措施在我国建筑行业有格言百年大计，质量第。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。质量控制标准我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的保证。技术方面我公司有批计算机专业精干的技术人员，对每个工程的切技术数据均由计算机严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足施工要求。在材料选用方面本工程上使用的各种材料，我们将严格按照招标文件要求。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质检部门对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后制。我们提出该工程质量定要达到优良以上标准。为实现这个目标......”。

6、“.....编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度成本质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为精品。建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理总工程师工程科质检科试验室测量组施工队长施工班组和操作工人的质量责任制。建立健全质量管理制度本投标人将在项目经理部下设技术质检科，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖奖罚分明。每级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对性。技术质检科和实验室在总工程师领导下开展工作......”。

7、“.....坚决推倒重来④原始记录是否及时准确完整定期检查各种施工机械的性能状态是否良好计量和试验是否正确，符合规范施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工质检人员坚持旁站监督。建立质量责任制制定各部门各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责项目经理部的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。经理部将针对具体的施工过程内容程度的不同制订系列的质量控制制度，包括施工组织设计审批制度，技术复核隐藏工程验收制度，技术质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料成品半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件......”。

8、“.....即组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，邀请道路施工方面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立质量第业主至上预防为主用数据说话的观点。采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。在经理部各施工队的驻地，项目负责人及生产技术质管以及各级派驻监理都要挂牌主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌开展质量评比活动，实行优质优奖项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比次，以质量进度安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。平时，技术质检科人员要经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。工程项目质量管理熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度......”。

9、“.....对图示各结构的尺寸标高验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度工地会议制度，及时将有关合同文件规范图纸变更令会议纪要信息等分门别类归档保管。技术交底工作必须及时全面彻底，手续律采用书面形式，做到责任明确。施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。技术保证措施工程开工前，必须按分部分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部分项工程编写标准施工组织设计和施工要点......”。