1、“.....监理单位审查其是否有指导性部署性操作性，使这三者互相对应衔接交圈，符合规范标准要求。监督和审抽查承包单位的技术交底施工技术交底的审抽查制度，是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确干什么谁来干怎么干和质量通病注意事项。认真审图，明确控制要点认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点难点，制定出相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。完善工程材料使用统计表的工作。加强过程控制，创过程精品，保产品精品坚持高标准严要求科学管理，监理工作服务到位人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。施工中以预控为主，帮教促监管相结合。推行样板引路制度要求施工单位做样板实施计划，建立样板层段项间，样板工程经验收通过后，再展开大面积施工，不符合样板的质量标准，即为不合格产品。利用评比曝光观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动......”。

2、“.....检查施工单位质保体系的运行情况使承包单位质保体系真正落实到人，对不称职不负责人员，坚决清退出场，以管理质量保工程质量，以工程质量保总体进度保工程投资。实行三检确认制度施工单位每工序完成后，做到检查上道工序保障本道工序服务下道工序，三检合格后书面报监理验收确认。监理分二步进行确认，先查验报验资料，再到现场实测实量，达到标准后，签字确认，批准进行下道工序施工。推行联检制度保证工程质量监理在进行巡视旁站抽检和平行检的基础上，将建立联检制度，即定期邀请业主参加工程质量进度安全文明施工联合大检查，目的是提高监理施工单位管理人员的责任心工作质量，督促解决施工过程中的问题或缺陷。实行现场会诊专题会制度监理单位根据现场出现的问题，不定期主持专题会或现场会诊，提出有针对性的解决方案，避免只提问题，不解决问题。建立资料收集和归档系统，确保档案的真实准确性。工程档案必须真实准确地反映工程建设情况，这是对档案管理的基本要求，也是工程进行评优的必备条件。监理将执行号文件对工程档案资料进行有效控制......”。

3、“.....计算机推广应用和信息化管理技术计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，具有准确性可靠性动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每环节进行指挥管理和监控。项目监理部在实施过程中，应用建设部推广的规范检索系统，大大节约了在众多图书之间翻册寻找之时间。先进的设计软件，可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统，以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，做到建设单位设计施工质检部门，信息数据共享......”。

4、“.....监理目标监理公司要始终站在守法诚信公正科学的立场上，树立全局观念，通过科学的管理策划和部署，对工程进行有效的组织协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实现各项施工合同的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标进度控制目标投资控制目标项目风险管理目标。投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使用计划书，采用资金控制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效明确的受控状态。合同外变更洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量价的计量确认统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，设计了若干表格......”。

5、“.....并有利于建设单位随时掌握本工程的资金使用状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据施工合同委托监理合同现场现有管线管路和实际水文地质条件进行分析预测管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加。市政工程合同内资金使用控制计划样表工程名称序号使用时间道路桥梁污水管渠雨水管道给水排水道路配套给排水机械设备标志工程电力电信小计万元┇累计本表为合同内资金使用分配计划。本表可按形象部位划分。结合质量完成工期等因素进行动态调整。此表也可以就个专业进行细划编制日期编制人工明施工措施费用的使用情况组织审查并签认。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程代表主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则。组织审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程包括须经专家论证审查的项目安全专项施工方案并签认......”。

6、“.....二专职或兼职安全监理人员具体监督施工单位与建设单位之间关于安全施工生产的约定实施情况，工程开工前向施工单位提交核查施工单位施工现场安全管理记录表，审核记录表及相关资料。针对项目现场的危险源辨识风险评价及环境因素识别评价和控制措施，编写监理规划中安全监理方案，对危险性较大的分部分项工程必须在施工开始前编制安全监理实施细则。对施工组织设计中的安全技术措施，危险性较大的分部分项工程包括须经专家论证审查的项目安全专项施工方案进行审查，是否符合工程建设强制性标准，将审查意见报总监理工程师。对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督审查相关安全技术交底记录，对落实情况进行检查。审查分包单位的安全资质，及主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员特种作业人员的资格。审核施工单位应急救援预案和安全防护文明施工措施费用使用计划。核查施工现场安全防护是否符合投标时的承诺和建设工程施工现场安全防护场容卫生环境保护及保卫消防等标准要求......”。

7、“.....并签署意见。检查定期检测情况。巡视检查及处理日常安全监理事务，对危险性较大工程作业应督促施工单位安全管理人员进行重大危险源公示和在现场监管。对发出的监理通知必须有整改回复单和监理复查记录。发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告非常情况下可按第十六十七条处理。填写安全监理日记和编写监理月报中的安全监理内容。负责安全监理资料的汇集和安全监理台帐管理，项目监理部资料员配合。参与工程预算和监督安全文明施工措施费用使用等其它与工程安全有关的工作。三专业监理工程师参与编写安全监理实施细则。参与危险性较大的分部分项工程包括须专家论证审查的项目安全专项施工方案或施工单位提出施组中的安全技术措施的审查，并对其实施进行监督。结合本专业业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告非常情况下可按第十六十七条处理。完成总监理工程师交办的工作。四监理员在本专业监理工程师的指导下开展现场安全监理实施工作......”。

8、“.....并做好检查记录。按有关安全法规强制性标准对施工工艺施工工序及现场各项施工生产活动，进行检查和记录，对危险性较大的分部分项工程施工安全作为重点安全监控。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，跟踪整改结果。做好监理日记中有关每日安全检查情况的记录每周向专业监理工程师书面报告本周现场有关安全检查监控情况。第三章项目监理部安全监理工作的主要内容第九条审查施工总包方分包方施工现场安全生产保证体系。对施工单位安全生产保证体系的检查项目由项目总监理工程师在第次工地会议上书面向承包单位告知，由承包单位报审，有关施工现场安全生产保证体系的核查施工单位施工现场安全管理记录表总监理工程师主持检查，凡有不符合要求的应开具限期整改书面通知，拒不整改的应向建设单位及安全监督部门报告，检查记录必须由总监理工程师签字。二检查现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定及到岗与工作情况。三检查建设单位与总承包单位以及总承包单位与分包单位间的安全生产约定或施工安全生产协议书......”。

9、“.....第十条审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项重点是危险性较大的分部分项工程施工方案。审核施工单位提出的危险性较大的分部分项工程览表包括须经专家论证审查的项目和须经监理复核安全许可验收手续的施工机械和安全设施览表。二审查承包单位应当在施工前向监理报审的施工组织设计中含安全技术措施和施工现场临时用电方案，危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案包括须经专家论证审查的项目。三总监理工程师对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案按下列要求主持审查。程序性审查安全专项施工方案按规定须专家论证审查的，是否执行了安全专项施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回。符合性审查安全专项施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果。须经专家论证审查的项目应附有专家审查的书面报告，专项施工方案应根据专家论证审查报告中的结论性意见进行完善。安全专项施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。针对性审查安全专项施工方案应针对本工程特点以及所处环境管理模式......”。