1、“.....分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。Ⅰ返工需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。Ⅱ返修需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。纠正与预防措施纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。项目体系自查中发现的不符合项......”。

2、“.....不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。确保工期目标的技术组织措施第节保证工期的技术组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我集团公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划管理对工程的重点难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路......”。

3、“.....使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进脸难看事难办相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用第二节保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性......”。

4、“.....根据本标段工程的技术特点现场实际情况等编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重分明计划可靠资源配置合理。对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法投资指标监控法形象进度监控法单项进度指标监控法关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。主要工序的施工方法第节施工方案工程目标质量目标工程质量为合格标准。现场管理目标强化施工现场科学管理，创文明标准化工地，在施工期间杜绝切重大安全事故的发生。施工现场安全文明管理，树立企业形象是我公司企业管理的项重要内容......”。

5、“.....标牌现场门口施工标牌施工平面布置图安全生产管理制度牌场内卫生环保制度牌工程简介牌工地导向牌办公楼及宿舍门上的标牌仓库食堂操作间和厕所标牌配电箱标志自选均按淮北市在关规定要求和本公司有关文件制作标识。安全帽进入施工现场人员必须戴安全帽。施工段的划分本工程采取平行流水作业，保证施工的均衡性，道路和排水工程两大施工段再分成三个小的施工段。在第段清基的同时进行排水的施工及垃圾清运回填，在第二段开始清表时,第段便可以进行对路床的整理，石灰可以进场,进行石灰土的准备施工工作，同样在二段开始施工二灰土时，段便可以进行水泥稳定碎石的施工准备工作。同样，在第段段进行施工的同时，第二段也可以进行同样的施工进程，以利于施工进度的提早完成。施工段的划分是为便于组织施工均衡使用劳动力，只是相对分开的，以利于各施工段分别组织施工队展开平行流水作业。但是，对于土方平衡临时设施布置材料的购买和运输浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块......”。

6、“.....做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每个已出现的工作面，并加强各种资源机械材料劳动力的调配力度，确保每个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工料机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育......”。

7、“.....施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。严格工程质量目标管理，认真贯彻标准，做好预控和监控，充分发挥现场小组的作用，按照循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程次达标，次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。确保报价完成工程建设的管理措施在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，步个脚印地去实现经济目标。在劳务分包上实施经济承包奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底......”。

8、“.....确保操作正确，不因操作失误人为造成停工延长工程工期提高工程成本。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。严格控制进场原材料的质量，对钢材水泥防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格质量数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。加强与安装的配合工作土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调......”。

9、“.....加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。与建设单位监理单位设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行三优先制度即人员调配优先调集我公司施工技术管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程机械设备优先周转材料主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立总承包管理部，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成......”。