1、“.....执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。工程管理信息系统及使用工程管理信息系统与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月年等各类统计报表生成及输出功能。接口子系统实现基建与数据互换，项目进度的实时管理和网络管理，工程进度情况实时网上发布查询功能......”。

2、“.....通过设备的编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产提供了设备管理基础数据库。材料管理子系统实现基建材料的计划采购入库出库调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位概算项目合同材料消耗量和费用的归集和分析。工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立维护与验评标准的关联提供质量验评表的录入审核汇总和质量扣罚管理功能提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。工程技术管理子系统实现工程联系单设计变更单技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记审批生效发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能......”。

3、“.....安全监察管理子系统实现安全工作规程监察管理安检与考核事故管理教育与考核人员管理及达标投产功能。资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书报刊杂志管理两大功能块。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收发查借还资料组卷自动生成卷内目录档案查询借阅销毁等功能。图书管理实现图书购入登记分类，存借还查等功能。报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合管理考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板录入考核记录，主要考核指标查阅文明生产扣罚登记。考核标准管理实现了考核标准的录入维护及审核的功能。考核管理实现了对安全质量调整试验技术指标工程档案及综合管理等方面进行考核登记评分及查询功能。到期后可自动完成达标投产考核工作......”。

4、“.....为公司领导提供宏观的监测依据。远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询网站建设及用户授权三大功能块。系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境参数进行设置实现各类单据的审批流程灵活的定义重要指标数据源的定义，实现实时计算按组管理用户设置用户权限配置用户等功能。第四章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议......”。

5、“.....熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文员和工人应佩戴明显的标志......”。

6、“.....并挂警示灯。安全防护重点检查安全三宝洞口临边主体交叉施工部位，临街面防护设施执行建设部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。配合协调施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。公共关系施工人员要遵守社会公德职业道德企业纪律妥善处理好施工现场周围公共关系。环境保护措施施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。第八章特殊季节施工技术措施含养护期内施工高温施工技术措施该地区夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳浇水覆盖等降温措施......”。

7、“.....在良好的施工天气内抓紧进行施工。雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。台风季节施工技术措施该工程地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。成立台风期间抢险救灾小组......”。

8、“.....遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。科学合理安排风雨期施工，当风力大于级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。施工质量安全保证体系项目经理坚持质量第的方针，把质量各工作列入自己的工作日程，组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向用户提交符合国家施工及验收规范，质量标准和合同规定的质量要求的工程。技术总负责质量总负责施工总负责安全总负责负责图纸审查及技术交底，编制项目工程施工组织设计，并认真贯彻执行......”。

9、“.....负责工程的原材料检验。负责整理技术档案的全部原始资料，施工技术绘制竣工图，参加质量检查验收工作。负责按公司及工地技术标准，工艺标准，验收规范的质量检定保证作好各分部分项质量检定工作。负责合理安排生产进度计划。负责组织各工种上岗前的生产技术交底。负责处理好各工种技术协调工作。参与工程组织计划贯彻实施，做好技术总结工作，参与工程质量安全检评工作，组织各班组保质保量，争创预定目标。负责施工过程中的安全生产工作。负责做好安全生产教育工作。各工种操作班组负责分项操作质量，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。表工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图领导机构保证质量目标控制现场质量控制检查手段控制质量问题的奖惩处理项目经理挂帅，以职能部门为成员，成立质量领导小组，负责工程质量。检查临时工程数量，场地布置是否合理，建材是否合格，设备能否正常运行，工人是否具备上岗资格。设专职质检工程师......”。