1、“.....共创明天。六工商营业执照复印件七税务登记证复印件八组织机构代码证复印件九荣誉证书十方正电脑认证十方正电脑环境标志产品认证十二方正电脑节能产品认证十三方正电脑产品检验合格证书万个小时十四方正电脑防雷检验合格证书十五方正电脑国家自主品牌证书十六方正键盘抗菌检测报告十七方正鼠标抗菌检测报告十八国家电子计算机质监检验中心检验证书十九售后服务措施及承诺保修服务对于合同货物，提供厂商标准的保修期和保修模式，保修期内的设备机器零配件维修更换均由本公司负责服务方式技术热线电话设有专门的热线服务电话，可随时记录和解答贵方提出的问题，及时反馈对贵方出现的问题无法通过电话解决时可及时派专业技术人员前往现场进行调试定期巡察制度公司以不同方式定期了解或巡察用户设备和系统的使用情况，配合或指导用户做好系统维护工作。服务承诺我公司投标的所有产品均按照国家三包规范执行计算机整机三年保修，保修期过后维修只收备件费，不收其它任何服务费。所有硬件故障三年内提供上门服务。报修后分钟响应答复，当天赶到现场......”。

2、“.....如不能解决，免费提供备用机公司终身提供相应备品备件的支持，以供用户应急使用免费培训操作人员对设备的正确使用方法和日常维护常识。设备厂家授权地区售后服务网点地址市路与路交叉口行米路。电话二十项目实施质量保证项目管理质量保证我公司设备供应具有先进规范的项目管理方法，采用国际项目管理协会的标准项目管理方法，把项目管理归纳为范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理沟通管理和整体管理等九大知识领域。形成了我公司独有的我公司系统集成项目管理规范。通过对项目建立工作细分结构，明确项目的工作内容，这样不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间的关系，明确了工作界面。项目的是对工作计划进度费用技术状态进行部署和跟踪控制等管理活动的基础。因此对系统集成项目进行科学规范的项目管理，就使得项目的质量保证有了坚实的基础。工程实施规范约束我公司设备供应实施强调分布于整个项目生命周期中各个环节的工程活动，包括概念定义需求分析设计开发集成安装运行维护及更新项目......”。

3、“.....达到提高可用性可靠性稳定性安全性等并降低成本，充分体现了我公司在系统集成工程管理和实施方面的工程能力。人员质量职责约束我公司的个重要的质量保证措施就是明确项目组各个人员的质量责任和义务，通过对个体工作质量的控制来达到控制整体质量的目的。项目经理质量责任项目经理的质量责任主要是，遵守项目管理规范，贯彻质量方针目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态积极运用优化设计技术和可靠性可维护性安全性等工程技术，确保设计满足质量要求为产品研制物资采购系统安装调试检验等活动提供技术支持和配合。同时保证项目的成功，保证项目按时在预期内达到预期的效果，对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用，进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进行预测，保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境。项目质量师质量责任质量师配合项目经理开展工作，其主要职责和权利是制订本项任务的质量工作计划......”。

4、“.....参与设计评审和重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。客户经理质量责任客户经理的质量责任就是协调和客户在商务方面的事情，和客户在项目发生之前进行谈判，前瞻性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实施到不同的阶段，和客户之间项目上的商务条款可以得以落实。技术顾问的质量责任技术顾问的主要工作是主要从技术的角度领导整个服务现场实施的工作，负责研究所需的整体解决方案的设计和实施解决方案，协助项目经理保证服务状态与品质保证，因此，技术顾问的要对整个方案设计的可行性合理性和可实施性负责。承担着方案设计的质量责任。系统软件工程师的质量责任软件工程师负责产品应用软件的具体安装实施工作，负责系统解决方案的实施，是整个工作重要的环，承担着工程实施工作的质量保证责任。项目质量控制措施合同评审合同评审的控制要求合同的各项要求明确，并形成文件合同规定的要求合理，符合国家有关法律法规......”。

5、“.....划分设计阶段，规定每阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等编制的设计开发计划可确保前阶段的活动未达到要求，不能转入下阶段设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则设计人员应运用优化设计和可靠性可维护性技术，开展设计工作应执行设计文档和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求对设计评审的控制要求在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级分阶段设计评审合同要国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进行返修工作。验收预检验收预检是单位工程在正式验收前次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。预检条件各系统分项工程基本完成各系统设备安装调试完毕，达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全......”。

6、“.....由项目经理部并报请甲方进行交付使用前的正式验收。项目验收具备的条件验收预检时提出的问题全部解决各分系统试运行达到设计要求并具备甲方使用条件各系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交甲方的程度。工程验收方式本项目验收方式的目标是输出符合市实际的解决方案安全策略等，该项目将产生大量的文档，其中最重要的是项目的正式交付件项目输出报告，为有效管理这些交付件的制作审核和归档，特制定本验收办法。该验收办法的基本目的是确定所有项目正式交付件的验收方法建立个标准的结构化的交付件审视办法程序降低因为缺乏有效的沟通所带来的风险降低交付件不能满足市计算机电脑项目实际需要的风险验收程序交付件审视程序市计算机采购项目组签收交付件所有正式交付件在我公司项目经理签字后，必须经过该流程提交给市计算机采购项目组，并有市相关责任人进行签收。把交付件分发给市计算机采购项目相关责任人交付市计算机采购项目责任人，组织项目组相关人员我公司技术顾问及第三方专家审视该交付件，是否具备初审验收的条件......”。

7、“.....市计算机采购项目交付件责任人评估是否满足初审验收的条件，并对双方的意见进行汇总和确认。发送审视意见给顾问市计算机采购项目交付件责任人对交付件的问题和修改意见提交给我公司项目组，并确定修改计划。把交付件提交项目初审组会议如果该交付件已满足初审要求，市计算机采购项目交付件责任人应将该交付件提交给市计算机采购项目验收小组，并组织初审组会议，审视交付件。交付件是否满足要求依据双方签订的验收方法对交付件的审视，市计算机采购项目验收小组评估并确定是否满足验收方法，并对评审意见进行沟通并确认。批准初审报告项目经理签收和批准该交付件，并形成初审报告。提交项目终审项目初审后，市已经对报告进行了定的消化和吸收，所有项目的输出提交项目终审。交付件是否满足要求依据双方签订的验收方法对交付件的审视，市计算机采购项目验收小组评估并确定是否满足验收方法，并对评审意见进行沟通并确认。批准终审报告市计算机采购项目验收小组最终签收和批准该交付件，并形成终审报告......”。

8、“.....这决定了每类交付件的审视都有较大的个别性，以上审视程序是个标准程序，市计算机采购项目交付件责任人可以根据所负责的交付件特点，结合双方确认的验收方法进行审核。审视的角度完成情况审视检查验收方法是否明确，交付件是否足够充分以作审视完备性审视检查交付件的基本组成部分是否都具备各部分的内容是否详实正确性审视检查文字和图形内容是否正确准确，资料是否具备审视的类型过程审视基本目的是通过过程中对交付件的各个版本进行多次审视，避免在结果审视时发生大的返工影响项目的完成所有交付件不是只在最后刻才来审视结果审视经项目执行主管项目评审会议通过后，由项目经理签收交付件。集中审视会议为保证审视的效果，除过程中各任务组的分别审视外，将集中人员集中时间地点对各交付件进行多轮审视，由各交付件责任人向交付件质量审视小组报告交付件内容，集体审视并提出改进意见。根据输出情况，审视会议不定期举行，每次会议必须有纪要......”。

9、“.....建议做好如下的归档工作电子归档由项目经理统控制管理，并注意分发控制。书面归档文字类交付件以格式归档模板由我公司项目组提供。图形类交付件以格式归档。二十近年业绩览表二十二厂家授权函二十三法定代表授权委托书本授权委托声明我姓名系计算机有限公司投标单位名称的法定代表人，现授权委托计算机有限公司被授权人单位名称的姓名为我单位代理人，以本单位的名义参加市计算机设备采购项目编号项目名称招标编号的招投标活动。代理人在开标评标合同谈判过程中所签署的切文件和处理与这有关的切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托......”。