1、“.....全过程进行监理，无重大过失行为。监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点开工及完工日期监理服务期拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍认真完成监理合同要求，在监理工作工程中认真负责，获得业主的深度好评。监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。投标人业绩表类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩工程名称及等级工程具体地点马鞍南路与星辉东路交叉口东北侧开工及完工日期监理服务期拟派的监理人员人员数量负责人及主要专业工程师的姓名和职务工程概况提供监理服务的情况介绍认真完成监理合同要求，在监理工作工程中认真负责，获得业主的深度好评。监理工程的质量评价合格注附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件......”。

2、“.....附表附件拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月文化程度本科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务总监技术职称高级工程师聘任时间年监理前的工作单位监理有限公司工作工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历年月年月在花园工程，担任监理工程师年月在槐苑二期工程......”。

3、“.....担任总监理工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件。附表附件拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月文化程度专科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间年监理前的工作单位建设项目管理有限公司工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历年月年月在中学操场任土建监理工程师年月日年月在新东方项目担任总监注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件。附表附件拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别男出生年月文化程度专科毕业院校专业及时间工民建政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间年监理前的工作单位工作单位名称建设项目管理有限公邮政编码地址电话施工设计监理主要经历年月年月在科华当土建监理工程师年月年月在中学操场任土建监理工程师年月日年月在项目担任土建监理工程师注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件......”。

4、“.....附表附件拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名性别女出生年月文化程度本科毕业院校专业及时间建筑政治面貌现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时间年监理前的工作单位工作单位名称建设项目管理有限公司邮政编码地址电话施工设计监理主要经历年月日至年月在别墅任土建监理工程师年月至年月在花园项目总监年月至年月园担任项目监理工程师年月至担任项目总监注要求提供个人资历资格业绩等证明材料复印件......”。

5、“.....施工现场的安全设施已到位。审查施工单位的自检系统施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。施工阶段安全监理安全监理职责代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的切事宜。协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证......”。

6、“.....如遇到下列情况，监理可下达暂时停工指令施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时对已发生的工程事故未进行处理而继续作业时安全措施未经自检而擅自使用时擅自变更设计图纸进行施工时使用没有合格证的材料或擅自替换变更工程材料时未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。进度控制监理工程师对施工进度进行控制必须熟练地掌握施工进度控制程序。依据工程的实际情况编写监理细则。进度控制监理工程师的具体具体职责是审核施工单位单位提交的施工总进度计划，审批后的施工总进度计划做为进度控制的工期目标，核签施工进度计划申报表。对工期目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，对目标体系进行跟踪控制。审核施工单位提交的年季月工程综合进度计划......”。

7、“.....审核施工单位提交的工程材料与施工设备进场时间表。审核工程材料构配件及设备的采供计划。审核复工申请。会签合同项目月付款申请表。会签月支付汇总表合同内。组织现场协调会每月每周定期召开，协调各有关方面互相配合。审核工程开工报告。参与分项分部工程检验并会签分项分部工程检验认可书。审核竣工申请报告，参与竣工验收。整理工程进度资料，编目和归档。参与工程索赔和处理争议。每月向总监代表提交工程进度动态情况报告。建立施工进度监理日志。附件三进度控制监理工程师工作指南概述进度控制是工程监理三大目标控制之，可分为年度进度计划和各子项进度计划其措施分为组织措施，技术措施，经济和合同措施，必要时要进行动态比较和目标预测。本指南规定了进度控制监理工程师的具体工作内容和方法。适用范围相关程序过程控制文件。作业岗位现场项目部总监及各专业监理工程师。责任人总监理工程师授权或指定的专业监理工程师。作业流程与职责分析研究总分包施工合同中相互关系施工条件施工条件承接工作范围......”。

8、“.....及潜在制约工期因素。结合审批施工组织设计，对施工现场条件施工环境施工总平面布置排除影响工程进度的不利因素，提出建议和措施。分析设计单位图纸出图计划，专业设计和二次设计委托情况检查图纸梁度排除在技术方面的不利因素，提出建议和措施。各专业在分析图纸的基础上，列出材料设备清单包括缺项清单。通过翻图计算估算要求业主提供招标文件及有关资料，分析概算分析投标文件等方式，各专业工程师能初步掌握工程的有关实际工程量。收集分析当地有关的工期材料人工机械定额值。认真分析确定施工方案施工工艺安排的合理性可能性及潜在的基础上，分析劳动力的需要情况。在施工方案施工设备机械材料工程量估算定额及估算投标的基础上，分析劳动力的需要情况。分析总分包合同，了解业主与承包方的设备材料采购供应方式和分工，在供应与进度配合上提出具体要求。分析审查施工总进度计划发及网络计划的合理性和可能性，是否满足整体工期目标，其关键线路的工序组成，分析其中的薄弱环节。要求设备材料采购方提供设备材料采购计划......”。

9、“.....要求施工方尽可能地提出二三级计划。要求施工方早口提出材料设备进场方案和计划。汇总以上计划，并结合合同价格或表底的组成情况，审查施工方的资金计划。并及时建议业主安排项目整体年度月份资金计划。以审批后的工程总进度计划，作为整体工程进度控制目标。在施工过程中，要求施工单位按季月提交施工进度计划。检查其是否满足总体进度要求，并审查其可行性。以进度计划为依据，检查实际工程形象部位，做好现场情况的及时反馈。主要检查在保证工程质量前提下，计划进度与实际进度的差异，形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性。出现偏差时，分析原因，尽快将情况反馈给各有关方面，及时采取技术组织经济等措施，协调关系，统调整，实现进度目标的控制。对于非施工方原因，可能出现工期延长的，要从实际出发，实事求是，采工期延长申请审批制度......”。