1、“.....所以，我公司计划部署如下主要管理人员。管理人员组成项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司颁发的各项规章制度度自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年季度施工生产计划，组织编制月周度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系......”。

2、“.....凡进入现场的人财物有统的调配使用权。在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。有对与项目部班子及施工班组的工资奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量工期文明工地施工等要求。二技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术规定制度以及项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。监督检查施工记录材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。组织好接到工程后的第次设计交底，并做好对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图......”。

3、“.....处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺新技术新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺新技术新材料的做法，解决好施工技术难题。组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。三各专业施工员工长的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。组织对各部位的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理......”。

4、“.....参加半月次的安全检查并做好整改工作。四质检员职责向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项分部分项工程质量等级，做到项目齐全真实准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。对各种材料成品半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。五安全员职责贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正......”。

5、“.....负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。六材料员职责遵纪守法，拒腐抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤眼耳嘴腿勤，材料要三比算比质量比服务比运距算材料的价格。根据工程进度材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。七资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量员做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员班组长，做好分项分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽工程的检验记录工程技术经济签证，确保资料及时正确真实齐全......”。

6、“.....负责项目部技术资料安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效的记录资料。二项目经理部的任务和作用牢固树立创精品名牌工程，让业主放心满意的理念，科学组织精心施工，确保本工程各项奋斗目标的全面实现。三项目经理部的部门设置和人员配备表序号姓名学历职务大专项目经理大专技术负责人大专土建施工员大专安装施工员大专质检员本科安全员本科造价方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计施工紧密结合起来，不造成脱节。四与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系。积极主动地配合政府部门的工作......”。

7、“.....是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取近早开工。定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。与交通局保持紧密的联系，如需中断交通，及时配合交通管理部门组织施工现场的交通管理，做好有关交通警示，在媒体发布公告。五公司与项目外部环境的协调配合公司作为项目管理的上级机构，将从以下几个方面作好配合工作与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查监督和指导对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧......”。

8、“.....使施工的每个过程都让业主满意。第十七章施工布置平面布置图施工总平面布置图附后。二现场布置施工现场施工平面布置图的布置是否科学合理，将影响到工程建设项目是否顺利工期进度是否顺畅，工程成本是否合理的个关键因素，也是是否能充分体现统筹法施工的块阵地。施工平面布置必须充分体现统筹法，兼顾突出等距易转换等要素的要求。才能做到方便有利施工，起到保证工期质量控制工程成本的作用，体现文明安全环保施工的要求。现场出入口位于东南侧。项目部不在施工现场内安置，场地外择址安置。供电线路供水线路就近接入施工现场，并布置在施工区周围。办公区布置在在场地外。施工临设生活用房大宗地材另觅地方安置。三现场技术作业准备收集整理各阶段技术资料。组织相关人员熟悉施工图纸，了解设计内容施工任务，制定相关的工期质量安全进度措施计划......”。

9、“.....进行分部分项开工前的交底技术工作，交底内容应准确全面，对其中难点要点予以强化。各种图表规章制度，岗位职责均应上墙摆挂整齐，进入状态。四施工作业准备及其它准备工程中标后，确定的项目部派遣人员立即进场，与建设单位的各部门取得联系，会同监理部门及时作好现场接收工作，并办理相关手续。与业主和监理单位办理工程坐标高程控制点建筑红线地质资料的书面交割手续，并进行现场踏勘确认。与业主和监理单位明确施工用水电道路及业主院内各规章制度要求的方式途径供应点和供应量以及可用区域的界限或业主其它特殊要求。按上述确定的内容，按照施工现场施工平面布置图的规划和要求进行布置施工。五临时用地表用途面积位置需用时间办公室现场择址安置日历天宿舍现场择址安置日历天材料堆放场地现场择址安置日历天机械停放场地现场择址安置日历天第十八章用户服务计划第节服务宗旨诚信为用户服务是我司永恒宗旨，且贯穿始终......”。