1、“.....由以往的施工监理和施工总承包管理作为计划指令规定的执行者角色转变为计划指令规定的制定和监督执行的角色。项目代建单位应该站在项目的建设方的角度，运用项目管理的方式，从范围管理计划管理质量管理成本管理进度管理采购管理沟通管理安全管理和风险管理等方面进行全方位的计划管理和控制，以达到对工程建设各方面的有效管理和控制，实现项目建设的各项预期目标。同时作为项目的代建项目部，对于项目建设开工审批手续的办理与项目的委托人和使用人以及其他与工程建设相关的内部外部环境的协调与沟通也是代建项目管理的重要工作。对影响项目工期质量和投资的关键问题的理解对影响项目工期的关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。市政配套工程的规划实施是施工准备期进度管理的重点......”。

2、“.....分析诧异及其产生的原因工程计划延期索赔及其处理程序和措施对影响项目质量的关键问题的理解根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关键点招标选择具有丰富房建及医院项目监理经验的监理单位。招标选择优秀的总包单位和管理人员。监理综合的质量体系。对设计单位的质量管理。对施工单位的质量管理。施工过程中主要控制点。对材料质量的控制工程质量控制手段和方法分析工程质量检验及处理意见影响工程质量的因素分析直方图的用途和分析施工工序质量控制的内容实施要点分析工程质量事故处理程序所需资料工程竣工验收要求及验收程序分项分部单位工程质量评定的程序和标准对影响投资的关键问题的理解根据我公司多年经验结合本项目的特点，我公司认为在本项目中投资控制的关键点有以下内容根据投资计划进行限额计划管理。系统做好投资控制计划工作......”。

3、“.....准确细致的做好各招标分项的界面划分工作，尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。项目建设过程中主要控制点财务评价指标的计算及评价标准重点为静态投资回收期财务净现值财务内部收益率设计概算与施工图预算的编制与审查工程承包合同价的确定方法工程计量支付程序和方法工程变更及变更价款的确定索赔费用的计算投资偏差分析代建项目管理框架代建工作管理模式为使项目建设达到国内流水平，圆满的完成项目委托人和使用人的建设目标，我们项目管理部将运用项目管理的体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位体化项目管理模式。⑪运用体化的项目管理模式，将设计采购施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下，实现统思想统计划统步骤，进行系统性全方位的优化管理。使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触，互相优化。⑫运用体化的项目管理模式，在建设全过程中使降低成本最大程度的合理使用建设投资的管理得到有效落实。⑬运用体化的项目管理模式......”。

4、“.....密切配合，从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有力的加强，并增强了对资金合理使用的控制力度。代建工作管理服务守则守法诚信科学公开认真贯彻国家有关法律法规标准和政策，为保护委托人和使用人的合法权益，应用合理的技能，谨慎勤奋的工作是我们作为项目代建人的行为准则。我们将成立现场管理部，遵循守法诚信科学公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段依照项目委托代建合同规定的内容进行项目代建工作。在项目委托人和使用人的授权范围内，认真的尽职的行使职权，对项目建设的全过程进行代建工作。全力以赴以搞好代建工作为出发点，力争总结出代建制整套成熟做法，提高工作人员思想水准和职业道德，防止和杜绝各种违反公司职业守则的现象发生。以创优质名牌工程为目标。建设廉洁工程，阳光工程。代建项目部机构及岗位职责签订代建合同后，正式组建代建管理体系，成立以公司法定代表人主要领导总工程师总经济师等专家组成的代建领导办公室，并聘请使用人的有关同志加入，负责整个项目的协调及管理。在代建领导办公室的领导下......”。

5、“.....挑选有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理总技术负责人和专业负责人组成，负责代建管理工作的执行情况。对项目管理部配备专业齐全，合理知识结构的专业人员，进行项目投资管理工期管理质量管理合同及信息管理安全环保管理等具体工作。组织机构图如下组织结构图项目代建管理办公室项目管理部项目经理工程管理进度管理质量管理计划管理材料管理安全管理信息资料部设计管理前期管理预算合约管理财务管理总工程师办公室后期管理招标管理专家组工程项目代建工作组织岗位设置及职责按照组织机构图，各部门设置及职责如下前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系编制项目运行维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作设备材料采购进行设备选型和购买国内外设备的技术把关审查设力支持，加快工程建设的进度，早日开工，早日交付使用。我国的代建制是个全新的思路......”。

6、“.....可参考国外成熟的项目总承包经验，充分发挥代建人的特长与积极性。项目代建管理工作的廉政措施为把本项目建设成为阳光工程，我公司坚决贯彻执行国家有关阳光工程的规定，建立和形成政策透明制度公开要求明确管理有效监督到位的工作体系和机制，真正实现反腐倡廉，打造阳光工程的目标，我公司将采取以下措施建立健全廉政领导小组组织机构在上级有关单位的协助下成立由本项目各参见单位参加的廉政领导小组，定期组织联合检查，加强协调指导服务和监督。以廉政小组牵头，下设下列专项工作小组招标采购组工程验收组合同资金管理组以上工作小组由相关单位参加，要求所有组员具备相关的专业背景思想作风过硬签订廉政责任书廉政小组牵头制定廉政实施方案与监理施工单位使用方检察院等单位联系协商共同开展廉政建设研究起草签订各相关单位的廉政协议书制订廉政建设的各项管理制度在工地现场设立廉政公示宣传栏，开展教育，公示有关的招投标采购过程和结果，实现公开。明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制。建立并实行严格的责任制......”。

7、“.....明确实施廉政的责任主体是工程建设项目相关的各个单位，责任主体单位的法定代表人是廉政的第责任人。规范运作，制度保证引进新的管理理念和管理办法，不断规范运作程序，健全管理制度，加大监督力度，全面落实阳光工程的各项要求，将各项要求融入到各项管理措施中。建立健全有关程序性规定，加强内部管理和监督制约。目标分解，组织实施明确各成员单位负责监督工作的主管领导部门及工作人员，逐级分解落实监督责任和措施，落实到部门岗位，明确到任。在严格执行阳光工程工作程序中认真履行职责，工作中既要各司其职，各负其责，又要加强协作，密切配合，定期召开会议，定期进行跟踪考核，定期向上级主管部门报告情况，不断完善工作运作机制，确保实现阳光工程目标。建立监督机制管理公开杜绝腐败本工程项目代建采用项目委托人完全公开的管理方式，在使用每笔建设费用的用途数量依据和使用效果完全公开的基础上，公开项目经理部的所有决策管理。充分发挥本公司项目经理部的力量......”。

8、“.....明确监督责任，完善监督机制，定期进行检查。通过建立投诉举报立项备案情况报告跟踪督查等制度，及时了解和掌握廉政工作的落实情况和薄弱环节。充分发挥党内监督法律监督行政监督群众监督舆论监督的作用，努力形成监督合力。由委托人和本公司对项目经理部实施全方面全过程的监督管理。同时接受北京市有关行政主管部门的监督管理。根据代建项目的实际情况和已往的项目经验，我们建立了相应的监督控制管理流程和制度，重点从如下几个方面监督控制设计管理监督内部监督项目经理部负责设计管理的实施工作，本公司的技术质量部进行最终审核，以保证设计方案的可行与最优。外部监督由委托人对设计成果进行最终审核确定，并报政府相关管理部门审核备案。合同管理及投资控制监督内部监督待建项目经理部负责投资控制的实施工作，本公司技术经济人员负责进行全过程审核，以保证投资控制目标的顺利实现。外部监督由委托人对项目投资进行全过程监控，代建人按照有关规定对建设资金进行管理，并报政府相关管理部门审核备案......”。

9、“.....本公司招标部进行全过程审核监督，以保证招投标采购全过程的顺利实施。外部监督按照公开公平公正的原则进行，并接受北京市有关行政主管部门的监督管理代建人编制的招标计划应与审批的设计概算和资金使用计划吻合，并报委托人审批委托人使用人可参与招标工作代建人与中标单位签订合同协议，并报委托人和使用人在满足技术等要求的情况下，选择合理低价的专业工作单位承包商供应商或服务商代建人或由隶属或关联关系的法人单位不得参与本项目的设计施工监理工作。建设资金管理监督内部监督代建项目经理部负责建设资金管理的实施工作，本公司财务部进行最终审核，以保证建设资金存储和使用的可靠与有效。外部监督在委托人的监督下，开立专用帐户，对建设资金进行专户存储和管理代建人的建设资金根据主管行政部门审定的金额，按照集中支付的有关规定进行办理资金拨付手续代建人每月依据北京市发改委有关规定上报项目投资计划报表......”。