1、“.....由建设单位负责申办手续，施工单位协助申办，手续费由建设单位负责。投标单位对本工程拟配备的主要技术工种，如电气焊工管工等工种，要提供花名册，应出具有权发证部门发放的上岗许可证。拟配备的项目经理技术负责人应有资格证书及管理同类工程的业绩。施工单位配备的项目经理技术负责人及特殊技术工种负责人在施工期间不得中途更换，除非建设单位要求或允许。施工单位在施工过程中遇通讯光缆管道等地下隐蔽物时，应谨慎施工，避免发生损坏，如不慎发生损坏，其处理时造成的直接费用及其由此引起的其他费用均由施工单位承担。施工单位负责收集施工现场的工程地质，地下管网线路等资料，附于竣工资料内，并保证数字真实准确，作为施工单位项承诺......”。

2、“.....双方根据工程进度的需要，适时组织召开关于物资供应协调会，及时解决物资供应中的问题。技术条件及要求施工及验收采用标准给水排水管道工程施工及验收规范给排水构筑物施工及验收规范国家其他相关规范设计说明书工程关键技术分析管道的进场检验管道的连接检查井的闭水试验管线的闭水试验管线回填和水井的安装施工优势相关经验管理优势及相关优势我公司根据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。首先制定出满足工期要求的工程总体统筹控制计划，对工期进行控制。在整个工程的施工过程中，根据质量管理体系和工程的具体情况，项目经理部的各专业管理人员制定出工程的质量费用和安全等控制管理的通用程序，对施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利实施......”。

3、“.....项目管理是工程公司管理的核心，对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容为进度控制质量控制费用控制，合同管理信息管理和系统工作。为了加强工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化规范化程序化和制度化，使工程项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作。管理措施组织措施实现项目经理责任者管理模式，落实项目经理部内部各个的人员定控制部门和人员的任务工作和管理职能分工，制度目标控制的工作流程，对工作进行考评，采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。技术措施对于工程项目来说，技术措施就是解决工程建设过程中的技术问题。通过对施工组织设计和施工方案分析，解决施工丌车中的技术问题，并对技术数据的分析审核比较，以获得正确的判断，达到目标控制的目的。经济措施项工程的建成，归根到底是项投资的实现......”。

4、“.....在施工各个环节必须重视投资的控制，施工图预算施工招标工程变更的控制以及工程的支付等等的控制和审核，达到投资控制的目的。合同措施根据工程项目的具体要求和特点，通过工程建设过程对各个分包合同的控制，包括合同条款的审核合同评审合同谈判，以及合同的履行中的监督控制工作实现质量和费用的目标。工程项目的控制与管理进度计划控制与管理工程项目层次的划分七个层次工程项目单项工程单位工程施工专业位号或线号分项工程工序。计划进度的控制依据计划进度的控制依据是根据业主的要求和合同工期，根据工程的特点工程建设的逻辑关系工程建设过程的合理安排设计采取施工试车之间的合理交叉等等因素进行编制各个阶段的实施计划，并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现......”。

5、“.....将工程质量进行分级控制。工程质量控制点是按专业，根据施工规范标准的要求，以施工工序为检查而制定的工程质量控制的见证材料，是以国家建设部化工部及监理部门当地关于工程质量检验评定表格为检查。工程项目进行分级质量控制后，有利分项分部和单位工程质量检验评定。未列入质量控制点的其它分项工程，仍按国家严格规定和标准进行质量自检和评定。费用控制与管理费用控制与管理。费用控制的目标是投标总报价。项目经理和控制经理负责工程总费用的确定，掌握工程总费用和结算。费用控制要实行指标分解。把总费用，按组织层次，分解到各部门，形成完整的费用控制体系。在可能的条件下指标分解应与适当的奖罚联系起来，以利于发挥职工主人翁的积极性和创造精神。各部门应根据本部门负责的费用指标，作出具体安排，建立制度管理程序和各种登记，使费用控制做到经常化制度化。合同管理通过工程建设过程对各个分包合同的控制......”。

6、“.....及时检查合同执行情况，解决存在的问题，有关重大问题应及时向公司和建设单位汇报。信息管理信息管理的主要内容包括信息管理的工作流程信息管理的具体措施包括计划质量费用档案资料人力资源等编制信息管理表组织协调组织协调工作包括以下几个方面外部协调同地方政府部门的协调。包括建设主管部门建委设计管理部门基建管理部门质量管理部门招标办公室规划管理部门施工管理理人员及施工人员应明确责任，认真贯彻落实冬期施工措施。做好技术交底。每个分项施工瓣，由项目技术负责人及施工班组作出书面交底，内容应包括冬期施工技术措施及外加剂的使用知识，并监督实施。加强质量检查。各级质检人员要认真检查冬期施工措施的执行情况。项目技术负责人班组长要做好自检互检交接检，认真做好原始记录。施工现场仓库等临设工程要在冬期前进行全面检查及维修，保证不塌降不漏雨不积水。特殊情况下的工期保证措施为确保工期目标的顺利实现，在业主资金不到位的情况下......”。

7、“.....制定详细的切实可行的施工网络计划，每月材料计划提前报表，数量规格准确，做到早计划早安排，不因计划不周而影响工期。在施工现场，设座的贮水池，以备停水时使用。准备台发电机组设到工地现场，以备停电时使用。第十章现场环境保护及消防措施现场环境保护措施公司根据本工程特点，在本工程全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具材料半成品等必须分类分规格整齐堆放。在业主划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对的施工区。严格执行国家自年月日起颁布实施的环境噪音污染防治法的法律规定，采取措施，控制各种粉尘废气废水固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁......”。

8、“.....施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫打药。施工垃极严禁从窗口洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具。建筑垃圾和生活垃圾采取每周三次集中收集集中处理，能够焚烧的进行焚烧，将焚烧灰渣及不能焚烧的部分在指定的位置掩埋，做到工完场清，场地清洁。现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。施工污水采取有组织排放，施工排出的污水泥浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经沉淀严禁直接排入城市排水系统及河流。施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。现场消防措施建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度。基地现场挂组灭火器，严禁在非指定区域用火。加强消防工作......”。

9、“.....现场施焊时，应有专人监护和检查下面的防火情况。现场消防道路要畅通，消火栓设明显标志，周围不准堆料，消防工具不准挪用。第十章新材料新工艺新设备新技术的应用结合工程特点和实际情况，在本工程施工中，我公司积极应用新技术新工艺新设备来加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，同时提高企业的技术水平，加快科技进步，让科技成果转化为生产力。粗钢筋连接新技术，采用电渣压力焊闪光对焊连接，节约钢材。新型高强覆塑竹胶合板应用与新型防水材料的应用。应用化学脱模剂，它是种以高度分离化合物作基料的砼脱模剂。应用砼养护剂，它是种新型砼表面处理剂，可令砼表面迅速硬化，提高硬度。砼的配比，采用自动计量设备，以提高配合比的准确性，确保砼质量。现代化管理与计算机应用。现场拟采用计算机进行文档网络计划财务劳资物资等管理。第十二章售后服务及回访保修制度服务承诺及措施严格按公司质量体系要求进行回访保修服务。工程竣工后，我们对用户发放份工程使用说明书......”。