1、“.....确保在招标文件规定的工期内完成施工任务。根据工程的施工进度情况，要跨越冬雨季施工，需做好各种材料设备和成品的保养和保护工作，并加强冬季和雨季的施工措施。本工程位于松滋市新江口城区，材料运输道路须利用城市道路，该地段地处城市边缘地段，人口密集，交通量大，我们将严格遵守国家市有关安全文明环境保护的法律法规，并符合市政市容交通等要事。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内场外清洁卫生，道路畅通，保证周围环境建筑城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全，把施工对周边环境影响控制在规定要求范围内。本工程前期准备工作及现场三通平业已结束，符合开工条件，可以马上组织人员进场施工。四指导思想与实施目标指导思想如果本工程我单位中标，我们将以流管理流质量流服务的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之，集中我公司优质资源人财物......”。

2、“.....确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。认真作好施工准备，创建良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。按标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。认真落实各项规章制度，建立调度协调会分析会交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。以科学技术为先导，推广应用新技术新工艺新材料新设备，以此来提高效率缩短工期保证质量。实施目标工期目标我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为日历天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行日保周周保月月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分施工段......”。

3、“.....保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品次成优率，从而确保施工进度。建立例会制度，优化方案解决矛盾协调关系，减少管理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前做好冬雨季的预测和安排工作。质量目标本工程的质量目标为合格我公司旦中标，将本工程列入年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保合格率，优良率以上，力争达到市优目标，以实现质量目标。公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立套信息反馈及时有效的质量控制体系。本工程将严格按质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果......”。

4、“.....共同为业主提供优质精品工程。项目部组建质量管理小组，将对些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。安全管理目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在以内，项目队组工伤频率控制在以下，创优良工程。文明施工管理目标加强文明施工管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，争创文明施工工地。成本管理目标坚持增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，加强成本控制，在绝对保证工程质量的前提下，降低成本率。施工过程和保修服务目标信守合同，密切配合，认真协调好与务方的关系，主动接受行业主管部门业主监理等方面对本工程的监督和管理。交工后按国家有关规定及我公司的保修制度和合同约定的要求保质保量地及时进行保修服务。环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染......”。

5、“.....最大限度减少对环境的污染，保证现场正常工作生活环境。五施工部署工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，努力创建楚天杯。现作如下部署如我公司有幸中标，我们将在三日内迅速调集主要管理人员施工机械和劳动力进场，现场设立项目经理部，项目部设项目经理项目技术负责人各名，各类工程技术管理人员若干名，抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量完成。公司则对项目部加强横向管理，对项目部进行定期检查指导帮助，在人财物上大力支援项目，确保完成各项指标。按项目法施工要求，对工程项目的质量工期成本负责，有计划有组织地调度生产各要素......”。

6、“.....为保证项目每具体过程的控制能够场打闹。十不准从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定给予处罚......”。

7、“.....但不少于件质量评定带形基础圈梁，每不合格的处理各抽查处，但不少于处楼板按有代表性的自然抽查，但不少于处......”。

8、“.....不折不扣地完成企业下达的各项经济技术指标。负责对工程进度质量安全成本和施工现场进行监督管理，考核验收全面负责，随时对施工过程中的人材物进行调整和监控。代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和项目经理部与企业签订的合同......”。

9、“.....组织精干的项目管理班子，制定项目总体规划和施工组织设计，参加图纸会审，制定切实可行的施工方案。按图审核半成品计划和工料分析，做到心中有底。做好施工现场的开工准备工作，主持测量定位和放线，合理规划施工平面，搞好三通平和施工机械的选用与进场准备。组织有关项目管理人员对施工人员进行图纸操作方式方法质量安全交底工作。加强质量和安全意识，经常组织班组进行质量自检互检，把质量安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程工期质量安全符合要求。质量通病防治措施根据标准和企业质量管理体系的要求，项目质量控制应坚持质量第预防为主的方针和计划执行检查处理循环工作方法，不断改进和加强质量控制，特别是对建筑物卫生间漏水，屋面墙石渗水及地面空鼓等常见质量通病的防治更应采取积极有效的措施认真编制施工项目的质量计划且贯穿于从工序，分部分项工程到单位工程的自资源投入到完成工程质量最终检验的全过程。不断分析和评价项目管理现状，识别质量检验改进区域......”。