1、“.....年变幅。水质类型为型水，民井涌水般，基岩裂隙水分布于侏罗纪，志留系岩层中裂隙水分布不均，水量贫乏，无大规模集中排泄点，多以线状排泄于山沟之中，般排泄总量小于，清澈透明，水质好，据区域水文地质资料，裂隙水对混凝土无腐蚀性。交通通讯条件和供电供水条件本项目沿线公路网分布较均匀，水运与路线相距较近，交通方便，运输条件较好。沿线现有公路线和沿江级公路均为高等级路，能满足长距离汽车运输要求,支线公路般为沥青或碎石路面。施工过程中，辅以修建必要的便道便桥，运输工具及设备即可进入施工点。本路段可利用程控电话，移动通讯信号良好，可使用手机联络，桥梁施工测量砼浇注等还可采用对讲机调度。在袁浦互通立交附近有高压电线通过，可通过与当地电力部门联系安设变压器。为防止临时停电，配备足够数量的各型柴油发电机。施工沿线采用抽取河水净化达到工程用水要求后作为施工用水，生活用水采用井水......”。

2、“.....平均运距约转塘镇双流石矿临浦镇鲁家坞石矿华家石料厂的石材丰富，平均运距约。经试验，能满足本工程桥梁防护工程以及路基填筑等需求。沿线砂料主要来源有三处富春江砂料场桐庐县新乡砂料场上虞砂料场，砂质较好，多为中粗砂，黄色纯净，呈带状分布，开采范围大。技术指标和主要工程数量技术指标设计车速设计荷载汽超，挂路基宽度米，桥涵与路基同宽路面宽度设汁洪水频率主要工程数量施工总体安排和人员设备的动员周期施工总体思路确保工程质量创优和无安全责任事故，确保按合同规定工期完成全部工程。高标准控制施工全过程，做到分项工程和单位工程次验收达标，次成优,优质高效地建成本合同段全部工程。努力开拓创新，积极稳妥地利用新设备新材料新技术和新工艺。采用先进的设备科学的配置来满足设计规范及业主要求。采用先进的技术与工艺来保证质量创优。采用先进的组织管理技术，统筹考虑，科学安排，争取提前完工。用先进的工程质量观念来统全体参建职工的认识......”。

3、“.....坚持先试验后实施的原则，全过程监测，信息化控制，切用数据说话。根据本工程特点，对重点部位，如软土地基处理借土填方箱梁浇筑施工等先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后组织全面施工。所有施工材料均应在试验合格且经监理工程师认可后采购。施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类信息提交设计监理部门，经设计监理部门审批后，再反馈指导施工。严格执行合同条件设计文件和施工技术规范，认真执行监理工程师的工作指令和指示。注重环境保护，切实做到文明施工。施工总体目标工程质量目标全部分项工程合格率达到，优良率达到以上单位工程优良率达到合同项目竣工验收综合评分达到分以上。确保获省部优，争创精品工程。安全生产目标无重大或大的安全责任事故。施工工期目标总工期天，计划施工工期天，力争提前天完成开工日期年月日暂定作为编制计划用......”。

4、“.....最大限度地减少扬尘和噪音污染，做到废物达标排放，搞好文明施工，保持企业良好形象。组织机构和施工任务安排施工组织机构根据本合同段工程特点，我局拟抽调具有丰富施工经验的技术及管理人员组建本合同段项目经理部。项目经理部全面负责本合同段的工程技术工程质量施工生产计划与进度设备与材料安全生产环境保护与文明施工对外协调等诸多方面的管理工作。项目经理部设项目经理项目副经理项目总工程师，及工程技术合同计划质量检查中心试验室安全生产设备材料财务和行政后勤等部门。项目经理部下设三个工区，负责按照业主监理和项目经理部的指示和要求完成各自管辖的工程施工任务。详见表拟为承包本合同工程设立的组织机构图。本局华东分局负责筹划设立本合同段的项目经理部，进行项目经理部主要人员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目上存在的问题，协助项目部协调关系等......”。

5、“.....全面履行施工合同，并就施工的质量安全进度情况及有关问题及时向业主监理和本局总部汇报，征求总部的意见，切实落实。项目经理对项目进行全权负责。各职能部门负责人认真履行总部及项目经理部所赋予的职权，领导该部门积极指导与配合整个标段的施工，做好工作计划，及时向项目经理及总工程师汇报工作情况。在工作中要善于运用新思维新方法新技术进行工作改革，优质高效地完成本项目，创精品创效益，树中建形象。项目经理部各部门的工作职责范围划分如下项目经理项目总负责人，全面负责该项目的工程质量施工生产进度计划安全生产合同工程成本及行政等管理工作。项目副经理负责本项目施工生产进度质量等工作，协助项目经理管理，对项目经理负责。项目总工程师负责工程技术与质量控制工作，对项目经理负责。工程技术科负责工程技术现场施工质量控制安全防护环境保护与文明施工等工作。合同计划科负责生产计划的编制合同管理和计量支付等工作......”。

6、“.....包括各项隐蔽工程工序过程测量成果结构成品或半成品的检查，并指导中心实验室的工作，组织活动等，配合监理单位对各部位各工序的监控检测工作。行政后勤办负责对外联络与协调后勤保障等工作安全生产科负责施工安全工地保卫文明施工的监督检查与执行等工作。材料设备科负责材料的采购供应及机械设备的管理维护工作。财务科负责项目日常财务业务处理资金使用监督工程成本核算等工作。中心火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近不准有易燃物品爆炸物品，焊接场要设挡火板，操作人员配戴防护用品，防止烫伤和失火。各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行次安全知识教育和次安全检查，发现问题，及时处理项目经理组织有关人员每月进行次安全检查和评价，按建设部建筑施工安全检查评分标准的要求进行。加强与当地气象部门的联系......”。

7、“.....预防暴雨洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。洪水来临前，对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。定期和不定期开展检查评比工作，查违章查隐患查措施查落实，表扬先进，树立典型，使安全工作常抓不懈。工程施工中需要进行爆破作业的，报请上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点品名数量用途四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县市公安局申请爆破物品使用许可证，方可使用。进行爆破作业时，严格遵守爆破安全规程。对爆炸材料进行严格的管理，爆破材料库房必须严防火灾，非爆破工人严禁进入库房，加强爆破库房的值班管理严防爆破材料的丢失。炸材的领取应由工地主管批准，领取数量应严格记录，剩余的炸材应反还库房。详见施工安全检查工作程序框图文明施工与环境保护措施文明施工管理建立健全管理组织机构施工现场在施工项目经理部的统组织和管理下，建立实施文明施工保证体系和有力措施。成立以项目负责人为组长......”。

8、“.....健全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竞赛活动树立安全质量意识。加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。管理措施对现场各生产要素进行整理整顿，加强现场管理，对施工现场和生活区卫生派专人负责清扫，以保持施工现场的整洁建立各项娱乐设施，开展各项娱乐活动。定期出黑板报，鼓励职民工投稿，对投稿人进行定的物质奖励。做到施工现场标准化，规范化，严格按照设计和施工规范的要求进行施工，施工人员必须持证上岗，着装致，配备必要的安全防护设备。施工现场制定各项管理制度操作规程并用挂板或张贴的形式显示。完善各种标志标牌，并用不同的颜色显示。材料堆放整齐，标示明确......”。

9、“.....运输道路材料仓库机械停放场搅拌场制梁场存梁场和生活区按总平面合理布局统规划布置整齐并设置围栏。对原材料易燃易爆物品，临时设施，施工标志，安全警示牌等严格管理，完善布置，每道工序做到工完场清，施工现场做到有条不紊文明整洁。杜绝违章指挥和违章作业。环境保护本合同段进场后做好全面规划，对环保工作进行综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，创建环保体系，见环境保护体系框图具体措施如下开工前对参建人员进行环保法和文明施工教育，提高全体职工的环境保护意识。合理布置施工场地，合理布置各种施工设施，尽量减少对自然景观植被和原始地面线的破坏。施工中的废渣应排放在指定的垃圾坑中并用垃圾车运至指定地点处理，施工废水和生活废水用排水沟引排至指定的污水处理地点和化粪池进行处理，对违者进行严肃的批评和经济处罚。钻孔泥浆采用泥浆车集中外运至指定地点，施工中注意不使泥浆外溢污染水源和环境......”。