1、“.....封山修路需要从老君绕道拉运材料至现场，所以路面施工是该工程的难点。项目管理时必须采取相对措施，全面掌握统筹规划。经现场勘察老君道路，发现地面用碎石摊铺极为不平整，行车速度缓慢，给项目运作质量保证及材料运输带来较大困难。主要工程量主要工程数量览表序号分部工程名称项目名称单位数量备注路基工程般挖土方挖特殊路基石方排水沟疏通人工清理宽，深度排水沟维修做法见图纸路面工程手摆片石基层厚度水泥稳定砂砾基层厚度混凝土路面厚度桥涵工程涵洞座长度为桥涵工程混凝土铺层厚度桥涵工程预制砼盖板桥涵工程砼台帽桥涵工程预制构建钢筋其中圆钢的螺纹钢片石砌筑浆砌片石第二章施工部署项目组织机构施工部署指导思想按项目法组织施工，挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员和有资格有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，确保施工队伍的整体高素质高水平。工程施工管理的全过程，做到管理工作程序化规范化标准化。加强技术质量管理和过程控制，严格执行技术标准和施工规范，提高工程次合格率......”。

2、“.....合理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，保证工作计划的顺利执行，确施工经理项目总工经营副经理项目经理生产办经营综合办办技术质量办物资供应办涵洞工程施工队砌体工程施工队路基工程施工二队路面工程施工队路基工程施工队路基工程施工三队路面工程施工二队路面工程施工三队保工程按期完成。强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量并保证及时供货，保证施工设备机具满足工序要求加强工程成本的控制，实行单项工程和班组核算，努力降低工程成本和工程造价，确保甲乙双方最终有个较好的经济效益。全方位多角度加强项目管理，确保人财物的适时投入，保证工程的高速度高水平高质量高效益四高目标的实现。施工部署原则本着建立个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按基建程序施工，按标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益。劳动力配备和工程量划分根据工程特点及工程量实际情况，项目经理部下设个业务办公室个施工队......”。

3、“.....对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，对项目工程的决策有的决定权利，并保证本公司质量保证手册和保证手册的全面贯彻执行。对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准审定质量文件和上报资料。对工程施工过程全面监督，保证工程进度质量和成本效益目标的全面实现。④确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。监督检查各施工队设计要求施工标准规范施工技术方案措施实施情况。组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保修工作。施工经理受项目经理委托负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。④按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各施工队施工，合理调配施工力量，调整施工计划。参与组织竣工检查验收。项目总工程师是项目经理聘任的项目技术负责人，分部工程质量评定组织者。对项目工程的技术质量负组织协调指导责任。负责领导各专业工程师及管理人员的技术质量工作......”。

4、“.....经营副经理是项目经理聘任的项目经营总负责人。负责工程预算经济合同财务劳动工资的指导监督管理。负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同参与商务性谈判办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。项目管理层生产办公室技术质量办公室经营综合办公室办公室物资供应办公室。生产办公室人生产调度人值班调度人计划工程师人。负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。协助项目经理进行管理的各项工作。在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季节假日降效等因素充分考虑，保证有效作业时间。④负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈，做到用日报旬报月报表与计划相比较发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍......”。

5、“.....对延误工期的单位及人员予以惩罚。技术质量办公室人道桥工程师人土建工程师人测量工程师人质检工程师人文控员人。本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理建立工程施工现场质量管理体系，编制本工程的质量管理方针目标负责收集整理汇总质量管理的信息资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。④负责组织分部分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权仲裁权和奖惩权。参与工程计划制定合同谈判工程质量控制施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。各施工队设立专业技术质量工程师，专门负责处理各施工队在施工中的技术质量问题。在项目部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计施工技术方案负责设计变更联络图纸会审技术交底和施工技术资料管理设臵工程质量管理点制定技术指导负责制两级管理。建立工程施工现场质量管理体系，编制确定本工程的质量管理方针目标组织协调本公司质量手册项目质量计划的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议......”。

6、“.....消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查分析处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。负责收集整理汇总质量管理的信息资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。负责组织分部分项工程质量检验评定，行使质量否决权仲裁权和奖惩权。参与工程计划制定合同谈判工程质量控制施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。施工队设立专业技术质量工程师，专门负责处理各施工队在施工中的技术质量问题。在项目部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计施工技术方案负责设计变更联络图纸会审技术交底和施工技术资料管理设臵工程质量管理点制定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导，检查质量管理点的工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。参加工程验收，并完整准确齐全地组织编制竣工资料。负责分包单位施工质量的检查监督，对分包单位的施工方案措施进行审核......”。

7、“.....利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。协助项目经理进行管理的各项工作在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季降效等因素充分考虑，保证按工期完工。负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈，做到用日报旬报月报表与计划相比较发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。负责分包单位施工现场的检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项工作。经营综合办职责负责工程设计施工图设计工程变更的预算资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。负责拟定及评审各类经济合同参与商务性谈判，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整准确及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据......”。

8、“.....合理组织平衡调度工程资金，确保施工的资金供应。负责施工现场的定岗定员技术工种配套劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核兑现工作，依据职工奖惩条例办理工人的奖惩。负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理，重新审核。负责项目后勤保障工作，确保职工日常生活物资供应办职责负责工程物资计划的编制申报，搞好工程物资的采购提运外委加工和施工装备的租赁配套，进行施工现场物资管理。负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质适价适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。负责落实施工装备的维修保养，监督检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。建立健全物资明细台帐运转记录等基础资料，做到帐卡物资金四对口......”。

9、“.....辅助说明资料的格式不做统规定，由投标人自行设计......”。