1、“.....并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质高效。发扬我公司重合同守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到，现场做好思想工作，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，激发工人的劳动积极性。从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力物力财力，给予项目完整的的人力财力物力支配权......”。

2、“.....严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后，内部采用经济责任奖罚制度，项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。配足资源。对于本工程，本公司无论是人力物力还是财力上都放在第位考虑，以保证工程的顺利完工。科学管理，程序施工，控制关键工序进度。随时调整优化施工计划，保证施工连续进行。协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，保障机械电力正常供给。引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。技术保证措施编制切实可行的技术保证措施......”。

3、“.....优化施工方案合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。对工程的关键分项工程，如钢筋模板安装等坚持两班作业，砼浇筑二班倒，不停歇，节假日不休息，进步加快施工进度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。机械设备保证垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定基础主体施工阶段采用台吊塔，型号为,保证垂直运输材料的及时性和准确性......”。

4、“.....根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到以上，利用率保证达到以上。对本工程我公司设置专业机械维班修个，加强设备管理，保证工作的连续性。采用计算机管理手段实现工期动态控制措施编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。计划保证切实搞好施工进度计划编制实施工作，对工期进行跟踪动态管理。坚持日平衡月调度，保证计划的实施，以确保工期目标的实现。安全生产保证施工中必须认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到安全第。杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要困素......”。

5、“.....确保工期目标的实现。砼工程采用商品砼泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约左右。板采用厚防水胶合板模板及简易拆除体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。六雨季施工措施由于本工程装饰正处于雨季及农忙季，收尾工程进入农忙季，为此特订冬雨季农忙季节及夜间施工措施如下雨季施工技术措施本工程经过春夏的雨期，因此雨季施工是本工程的大重点。雨季施前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和周边居民小区。各项目夜间均设专职的值班人员......”。

6、“.....同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施培训工作，组织相关人员进行次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施临电机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑不进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行次治安教育，每季度召开次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内容备查。施工现场按照谁主管谁负责的原则，确定主要领导干部负责保卫工作。实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统领导和监督检查。第八章质量保证措施及违约责任承诺建立施工组织管理和质量管理组织机构......”。

7、“.....负责工程的整体协调。选派施工经验丰富工作能力责任心强的项目经理，组建土建安装专业齐全人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目施工管理。二施工过程控制措施砌体拉结筋要预先制作，经验收合格后方准进行砌筑施工。为保证墙面抹灰层与基层结合牢固，不出现空鼓和裂缝，抹灰前墙面基层必须清理干净，墙面浇水应认真，渗水深度达到，尽量增加抹灰层粘结力，这样能保证抹灰质量。卫生间及屋面渗漏是当前较大的建筑质量通病，为杜绝这通病的发生，除按规范要求及相应的工法施工外，还要坚持上道工序不验收或验收不合格就不能进行下道工序施工的原则，做到责任到人，层层落实，且验收要有记录。三制定工程创优计划，对分部分项工程设定质量目标。在施工过程中坚持开展三检制，即自检专检交接检制度并做好施工检查记录交接记录，对每个分项每个工序须以验收后......”。

8、“.....还要做好各个环节的检查控制，对不符合要求的要坚决整改决不迁就，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程创优计划的落实。四严格材料半成品各类构件的检验制度。所有进场的原材料半成品构件等必须是合格产品，必须有出厂产品合格证，部分材料必须经复检后与原产品合格证致，方可投入使用。对没有产品合格证，经复验后与原合格证不符的材料半成品，律不许进场不得使用。五优选施工队伍，有效控制分承包方。选择具有技术力量强保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内在同类工程中取得良好业绩的施工队伍才能入选。六项目部管理组织机构网络图七质量管理网络图项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员预算员机管员材料员质检员项目经理技术负责人项目副经理专职质检员各施工班组第九章服务保修和回访工程服务为用户服务的工作原则总则以施工及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺......”。

9、“.....明确并满足用户建设单位或其代表人如监理的要求和愿望。工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程交付后按保修合同为顾客提供优质服务。工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善保证工程的各项功能和用户的正常使用。二为用户服务的标准总则以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务守则服务热情周到信息交流畅通反应快速准确质量保证完善。三为用户服务的目标全方位全过程为用户提供至诚至信的完美服务百分之百的用户满意四为用户服务管理体系为用户服务的组织机构工程竣工后，由公司用户服务管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为建设单位提供物业管理的维修计划。见下图用户服务组织机构图为用户服务管理职责公司应建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责......”。