1、“.....投标人将严格按照环境管理体系认证标准执行，保证做好现场的文明施工和环境保护工作。十配合为确保工程质量和进度，投标人保证接受建设单位委托的监理和驻工地代表的监督检查，对他们提出的有关问题和意见，投标人将认真对待迅速解决。二相关文件和投标人技术力量中国电信移动网络建设年二期兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房工程。二本工程地质构造状况施工现场交通环境及现场水电等条件。三投标人针对本工程确定的各项目标和施工总体部署。四投标人现有的人力技术机械设备等资源配臵。五投标人质保质控体系文件。六投标人职业安全健康和环境管理体系文件。第二章工程概况工程规模及概况本工程中国电信移动网络建设年二期兰州分公司无线网基站配套工程清水芦沟脑机房工程，为层框架结构，建筑高度室外地面到屋面标高为。建筑物耐火等级为二级，抗震等级为二级，建筑结构的类别为类，设计使用年限年。抗震设防烈度为度......”。

2、“.....基础部分砼为，框架柱框架梁板均为。为级钢筋，为级钢筋，钢板为级钢混凝土保护层厚度梁为，板为，基础梁为。互焊采用型，与互焊采用型，互焊采用型。以下用的机制砖和的水泥砂浆以上用的的承重多空砖和的混合砂浆，砌筑施工质量控制等级为级。本工程地基处理采用整片土垫层处理，处理厚度为，基础埋深。土垫层和灰土垫层压实系数不小于。基坑及房芯回填土均采用灰土，回填土压实系数不小于防雷接地系统所有防雷及接地装臵的金属构件均应热镀锌防锈。接地材料用量按扁钢，并与接地极牢固焊接成绕铁塔闭合环路接地网，接地电阻小于欧姆，焊接处做好防腐处理。接地电阻如达不到设计要求，需延伸补做接地极。铁塔防雷引下线应牢固焊接在铁塔基础定位钢板上，并用扁钢与接地网焊接的钢筋牢固焊接，焊缝长度大于。自水平接地线引出两根扁钢埋入墙内，再引至机房室内。引出墙面长度为，高出地面米。扁钢放臵在馈线洞下方......”。

3、“.....高出地面米插座位于门两侧各个，距离墙边米左右，高出地面毫米，开关及插座均墙面暗装。照明线明设，在馈线洞对面，位于室内地坪米，距门处墙米处预留孔径为的进线孔，内留米长灯线。照明管线均为铜芯塑料线，施工时配合设备安装及土建工程及时做好预留工作。第三章施工部署及方案工程施工目标工程质量目标质量目标质量合格。为了确保工程在竣工时次通过施工建设监理设计勘察单位核验与质量监督站的政府监督，检验批按主控项目及般项目控制，主控项目必须按设计图纸施工规范强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部分项工程检验批达到既定的质量目标。二工程工期目标完全响应招标文件要求，于年月日进场，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，施工总日历天数天。届时工完场清，完成质量核验，交付业主。具体主要分部分项控制时间安排见施工进度计划。三安全施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在以内创安全达标工地......”。

4、“.....安全目标与目标分解安全目标按标准，安全检查得分分以上，创安全达标工地。四现场文明施工环境保护目标创建三优文明文明施工工地文明施工目标与目标分解文明施工目标创建省级三优文明文明施工工地。文明施工目标分解序号检查项目评分标准应得分数评定分数管理制度有文明施工管理措施施工现场文明施工管理制度齐全文明施工责任区包干责任制齐全封闭管理彩钢板围墙进行围堵，规范坚固美观施工人员佩带工作卡现场标牌工地出入口有标志牌有反映企业风貌的标语宣传栏施工现场施工场地道路畅通有排水措施文明责任区清洁无垃圾杂物现场临设规范合计环保目标与目标分解环保目标施工噪声污水排放废弃物处臵现场空气悬浮物含量等全部控制在国家有关标准范围内......”。

5、“.....除油后外排防噪声污染控制人为噪声强噪声机械设备有降噪措施合计五成本目标与目标分解成本目标利用企业资源进行优化配臵，以企业经济效益最大化为最终目标，本项目工程实现成本盈利。成本目标分解人工费的超支率控制在以内，材料费的节约率不得低于，机械费的节约率不得低于。施工目标实施原则我公司将本工程作为个重点工程，认真对待。在组织上和资源配臵方面予以特殊保证。切为了实现工程项目管理目标，满足建设单位在工程实施过程中可能提出的要求。项目目标中，工期目标弹性较大，我公司郑重承诺，集中人力财力物力，发扬六建人艰苦创业的奋斗精神，确保在年月日将本工程完美地交付建设单位实行质量管理体系，对影响工程质量因素进行有效控制即人材料机械方法环境，确保质量目标的实现......”。

6、“.....特别在施工中提出合理化建议与施工措施，以保证工期和质量，做好施工运行管理中的跟踪服务。六建人将争做团结协作的模范，积极配合建设单位，主动协调勘察设计监理及其他分包或设备供应方的关系，保证本工程各工序顺利衔接。我们将采用先进的管理协调核算等职能，以高效本工程项目部设臵项目经理人，技术负责人人，项目部内部设臵生产部技术部检查部和商务部。项目经理主管生产部的工作。生产部下设机械管理员人土建施工员人安装施工员人，其工作职能是合理高效地组织施工。④技术负责人主管技术部和检查部的工作。技术部下设试验员测量员技术员各人。设臵技术攻关部，技术负责人兼任部长，其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。检查部组员由质量员安全员文明施工管理员环保治安管理员组成，其主要工作职能是进行动态管理各项检查制度的落实以及事故或通病的防治......”。

7、“.....其主要职能是做到项目部的计划与统计工料分析限额领料成本措施实施与合同管理工作。竖向管理项目经理除直接领导技术负责人检查部商务部外，亦可直接领导项目部的每个成员。对生产和技术行使其管理职能同时，技术部门可对施工方案与技术措施的落实情况进行监督。注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设臵职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订。甘肃六建项目部管理机构设臵及职责分工览表职务姓名职责项目经理刘兴序全面负责项目部工作，执行国家建筑法规法令，履行施工合同。负责单位工程质量进度安全及成本管理。负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议......”。

8、“.....精心组织技术交底。全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。协助项目经理申报结构及竣工验收。施工员高润身熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。做好隐蔽工程的验收技术复核砼施工日志施工日志等技术资料的填写，与监理单位起进行隐蔽工程的验收工作。负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。按施工进度做好各种管道设臵与洞口预留工作。质量员赵延庭协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现......”。

9、“.....对特殊施工过程做好详细记录。坚持跟班检查，及时监督纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。预算员汪健直严格按规定准确及时的计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的切相关费用。安全员宋伟协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执法。组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全票否决制，发现隐患及时排除。做好安全值班日志工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。机械员苏爱军负责各种进场机械的管理。负责各种机械设备的安全使用与定期保养检修工作。及时处理施工现场发生的机械故障，确保施工正常进行......”。