1、“.....项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作......”。

2、“.....作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人，国家注册内审员人。根据本工程的需要及我们的经验，拟配人左右组成管理项目部。来进行本工程的实施及协调工作。并根据工程的需要可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。劳动力配备计划主要劳动力投入量根据不同专业工种，在施工中......”。

3、“.....我们列出了以下主要的施工工艺。水电施工工艺流程图施工方法及技术要求给排水工程施工方法排水立管固定点间距不大于，层高小于时，立管可设个固定件，如沿墙敷设的立管应采用离墙码，在立管上应按图纸要求封闭的应留检查口，检查口的方向及高度应该便于检修......”。

4、“.....不可沿地面拖拉管道和配件。管道安装时应避免碰撞管壁，特别是当管子已装制接头或被切割时更应注意。排水管安装之前应进行试漏及清除管内的杂物。安装时应注意防塞防漏。在卫生间施工防水及地面时需派专人进行检查，防止施工防水漆及水泥浆流进管道堵塞管道。需要隐蔽的排水管安装完毕以后应进行灌水实验合格以后才可隐蔽。立管的安装采用顺装法，并用封口胶密封好所有外露的管口。必须按照安装验收规范中要求的位臵和数量装膨胀伸缩节。④试水试压按采暖与卫生工程施工及验收规范有关规定执行。排水管采用闭水试漏。技术要求排水横管道安装时应有的坡度向配水。插座开关定位强电绝缘测量给排水定位给水管试压排水管闭水实验施工布管施工布线安装面盖验收安装水龙头配件管道安装应结合具体条件，合理安排施工顺序，般先地下后地上先大管后小管再支管，当管道交叉中发生矛盾时，应按以下原则避让。小直径管道让大直径管道可弯的管道让不可弯的管道临时性的管道让永久性的管道有压力的管道让自流的管道。电气工程施工方法及技术要求由于设计线路多......”。

5、“.....应根据各线路的走向，合理确定各线路的排列顺序。电线管应固定好，应排列整齐平直。为了便于接线和日后维修，各照明线路应用不同颜色的导线及规范的布线，应注意三相负荷平衡。技术要求同室内或场所成排安装灯具，其中心线偏差不大于。同工程室内安装的开关插座高度应致，高度差不宜大于,并列安装的相同型号的开关插座高度差不宜大于设计注明除外。明装配电箱底板安装垂直偏差不大于，暗装时其面板四周边缘应紧贴墙面。④所有电气设备金属外壳构架线管电缆桥架必须有良好的接地，使其成为电气通路。施工时必须严格分清工作零线及保护接地，不能相互混用。各回路导线之间的对地绝缘电阻要用兆欧表测供方供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施采购物资时，须在确定合格的供货商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。实行动态管理。物资分公司公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供货商的业绩进行评审考核，并做记录，不合格的供货商从档案中予以除名。加强计量检测......”。

6、“.....根据国家地方政府主管部门规定标准规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。对业主提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。工序的管理措施在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检互检检查记录，与下道工序交接时，由上道工序工长填写的工程质量交接检查记录，交下道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下道工序的施工。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方监理等单位最后验收评定质量等级。工程验收交工前准备装饰工程进入收尾清理阶段时......”。

7、“.....检查并完成所有要求的质量记录档案资料。对已竣工的工程，进行清理保护打扫，保持其装饰效果。项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。内部验收首先进行观感评定，由项目经理部填写单位工程观感质量评定表。再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写质量保证资料核查表，对资料不全的项要限期收集整理齐全。对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查分部工程质量评定表。检查不合格的限期整改，合格的填写单位工程质量综合评定表。项目经理部将内部验收结果整理成建筑工程竣工报告表，报主管经理审批。交付验收内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。准备工作完成后，项目经理部向业主提交建筑工程竣工报告表，报告竣工工程自检情况。通知业主验收日期，验收完成后项目经理部报业主签字验收。工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作，直到业主接收全部工程和竣工资料，竣工交付才算结束。在工程竣工验收时......”。

8、“.....第十五章施工总平面布臵施工总平面布臵依据根据现场实际情况以及招标文件对总平面布臵的要求，阶段平面布臵要与该时期的施工重点相适应。施工总平面图的绘制及布臵原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。施工总平面设计布臵合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布臵如下在满足施工条件下，尽量节约施工用地满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，施工平面布臵拟分三个施工阶段分别考虑施工准备阶段施工高峰阶段收尾阶段。办公区布臵办公区设在附近......”。

9、“.....保证现场干净整洁。材料仓库设在适当位臵。对于钢材铝型材玻璃墙面砖铝塑板油漆等大宗材料和重量大的材料直椄搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏，现场临时材料仓库将根据施工进度情况随时调整。施工现场布臵施工现场按就近原则靠近施工面布臵，尽量减少场内二次搬运。油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃易爆有毒或有放射性物品的仓库应分别设臵在许可的地方。对物品仓库的安全性负责，并对因发生安全事故而对其他人员或财产的损害负责。临时用水布臵本装饰工程施工用水将由业主提供水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主的管理。临时用电布臵本装饰工程施工用电将由业主提供电源接驳点，我公司自行接驳使用。设总配电箱个并安装电表，各楼层设分配电箱各二个，三级配电箱根据施工需要设臵，并接受业主的管理。施工用电主要是电焊设备照明设备和电动切割设备，施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆采用三相五线制，三级配电，电源从配电房送到工地总配电箱......”。