1、“.....三与招标人使用方的信息沟通形式第七节档案管理的方法和措施资料信息管理的主要内容二工程项目档案目录及责任单位第八节项目财务管理的目标项目财务管理程序二银行账户三人员配置四会计电算化核算系统五用款计划六用款审核七财务管理优化建议八财务报表九财务监督及审计第九节资金收支管理第九节建设成本归......”。

2、“.....集与会计科目设置第十五章项目安全文明施工管理方案和措施第节安全生产文明施工目标安全生产重要性二安全生产文明施工目标三安全生产文明施工目标分解图四安全生产管理原则五安全生产管理体系六安全管理职责第二节安全生产的保证措施建立安全生产责任制二安全生产检查措施三安全教育制度四安全防护措施五土方施工安全措施六施工用电安全保证措施七机械使用安全保证措施八电气焊作业安全保证措施九消防措施十其他安全保证措施第三节安全管理与控制建立安全生产责任制签订安全生产协议书二安全教育三安全事故的处理第四节文明施工的保证措施文明施工的管理流程二文明施工保证措施三文明施工检查措施第五节环境保护的保证措施措施环境保护措施二夜间施工措施三环境保护保证体系第十六章对设计监理施工和材料供应等单位的管理方案第节对项目相关方的认识第二节项目代建方管理机构与各相关方的协调第三节管理综合协调管理措施第四节对各参建方管理原则与程序第十......”。

3、“.....我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建人的特点和要求，对工程的难点和重点进行了分析，对本项目建设全过程为招标人使用方提供的各项管理服务内容管理措施进行了详细的叙述......”。

4、“.....请各位专家评委审阅。第二节项目概况项目名称广东省教学综合楼项目建设地点广州市大道号广东省院院内项目概况及建设规模在学院现址实施改扩建工程，项目总建筑面积平方米，其中学员宿舍平方米，教室及学员讨论室平方米，图书馆平方米，学员活动室平方米，各民主党派历史展览室平方米，饭堂平方米，办公用房平方米，附属配套房平方米，地下停车场车库平方米。项目估算投资总投资为万元招标内容广东省教学综合楼项目全过程代建工作，代建工作内容为从编制项目可行性研究报告阶段开始至项目竣工验收移交和保修期结束之日止的建设全过程代建管理，包括勘察设计监理施工设备材料招标投标等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审工作，并对项目的质量进度安全等进行有效管理和控制。项目工期要求本项目的代建合同签订之日起，至项目通过工程竣工验收移交使用方使用止，不超过个日历天。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取项目管理的模式......”。

5、“.....在项目管理服务期限内招标方使用方授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。项目代建管理的模式由招标人通过公开招标形式，招标有经验的专业项目管理公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模标准投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。由招标人与项目代建方签订项目代建合同，并在该项目资金来源中单独列支项目管理费，作为支付给项目代建单位的管理服务费用。项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有编制项目管理计划书。项目建设期间的前期报建工作项目招标包括勘察设计施工等的各项招标工作工程建设阶段统筹管理保修期的建设管理服务工作。主要工作包括在项目决策阶段......”。

6、“.....代表招标人使用方进行招标管理含编制工程量清单设计管理采购管理施工管理工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量进度费用合同信息安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。招标人使用方理任务，我们同时也注意到，设计与施工必然是个长期搭界进行的过程，因此我们需要策划的代建方项目管理组织最重要的任务就是设计与施工并行阶段的项目管理。这将成为我们进行代建方组织结构设计的最根本依据和指导思想。根据我们的工程经验，设计管理和施工管理是两类性质差别很大的项目管理，事实上设计管理的成败往往决定了项目管理总体效果的成败，许多项目产生投资超过预算发生质量事故进度严重拖延等情况，往往就是设计管理工作不到家，有的甚至忽略了对设计工作的管理......”。

7、“.....代建方项目管理组织策划的另重要依据是代建方目前的人力资源配备情况。我们将根据项目建设的组织模式代建方的人力资源配置和代建方承担的项目管理任务进行组织策划，主要包括以下内容详见第二部份代建方组织结构设计各部门内部各岗位职责策划代建方人力资源配备策划第三节项目管理主要设施为满足项目代建方人员办公生活的需要，我司拟在项目建设用地上搭建项目指挥部临时设施，包括设计单位代表办公室及项目指挥部各职能部门办公室会议室闭路电视监控室娱乐室值班人员休息室管理人员食堂厕所淋浴问等设施，每问办公室均按照办公人员的数量配备办公家具并安装空调。另外，为工地保安的需要，在工地出入口处各搭建间门卫室，安装摄像头。第四节项目管理主要设备办公设备为满足项目指挥部办公的需要，我司计划为项目指挥部配备先进充足的办公设备......”。

8、“.....咨询组织和咨询人员的素质决定了咨询工作的服务质量。本项目属于大型的公用工程，项目建设的意义非常重大。本公司旦中标接受招标人使用方委托......”。

9、“.....本公司将组织公司实力最强的精兵强将组成项目团队，来承担项目管理和投资控制顾问服务。二项目组织结构项目代建管理班子的组织结构如下图所示。本公司拟派出项目代建经理部常驻项目现场，项目代建项目经理为项目代建管理单位在现场的代表，对项目代建指挥部工作负责，全面主持项目代建项目经理部的工作。项目代建组织架构项目代建经理部预算财务部工程监理部设计管理部项目经理项目副经理项目总工程师项目专家咨询组项目代建管理架构图二岗位职责项目经理作为项目代建管理部的发言人，处理项目代建管理部与外部单位之间的对外联系事务代表公司全面负责本工程现场项目代建管理部的各项工作，并受本公司委派......”。