1、“.....我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起个日历天内完成合同约定的全部施工任务。安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故火灾事故，确保工程安全施工。文明施工目标我们的施工现场将严格按照湖南省建设工程质量和安全生产管理条例及建筑施工安全检查标准的规定和我公司安全生产文明施工现场管理标准的要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，争创岳阳市建筑施工安全质量标准化示范工程。施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点设计意图建设地点实际情况业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务......”。

2、“.....这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案人事任免技术措施设备采购材料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责附项目组织机构图。项目组织机构图公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工室内泥水施工队项目经理技术负责人技术科质安科施工员安全员质检员预算员材料员外墙泥水施工队木作施工队油漆涂料施工队门窗安装施工队电气施工队班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确......”。

3、“.....项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力具有建造师资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员......”。

4、“.....我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳务层人员组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。施工机械组织为确保本合同工程质量进度目标的顺利实现，公司为本工程配备数量充足性能先进状况良好的施工机械设备，主要施工机械设备详第八部分施工设备表。其它机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，些常用的机械及设备配件要有定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。原材料组织本工程关系到使用功能和装修档次的材料均与业主商定品牌规格型号质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。大宗材料由项目材料员预算员在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择合格物资供应商，进行货比三家后......”。

5、“.....并通过业主及有关部门审批。安装工程施工用的材料设备和配件，贯穿了组织货源采购运输保管和供应及施工使用的全过程，同时也直接影响到竣工后业主的使用功能。因此，材料设备的采购必须严格按照质量标准和施工图纸的要求进行订货采购运输保管和供应，严把材料质量三关材料采购关材料验收关材料检测关。运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求。协调组织我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作......”。

6、“.....由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延迟和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备向相关单位了解情况，如通风空调给水排水系统工艺流程质量标准图纸资料建筑结构进度要求等。由项目技术负责人组织有关专业人员与图纸设计单位参加图纸会审，充分理解设计意图，风格特点，解决好与国家规范地方规范等技术标准有出入的地方，做好图纸会审记录，作为以后工程施工变更验收结算的依据。严格按图纸施工，特别是对特的交叉矛盾，解决的原则是⑪机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统组织，安排和协调，使整个工程形成个和谐高效的有机整体。⑫明确责任，正确划分利益关系。⑬建立固定的协调制度。⑭切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件......”。

7、“.....现场各类管理制度保证建立系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。资金保证措施⑪本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。⑫线生产工人主要是农民工的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按湖南省及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖不欠，并接受业主的检查......”。

8、“.....积极协助业主的工作，加强与业主监理工程师设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。附施工进度计划横道图......”。

9、“.....经营管理机械员李湘平工程师负责本工程机械使用调配，维护管理标准员艾期工程师负责本工程质量安全标准化工作资料员张志军工程师负责本工程资料收集......”。