1、“.....材料准备开工前天内提出材料计划并组织材料进场，根据材料计划组织落实材料采购，配电设备灯具及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质业绩生产能力工艺装备产品能质量状况合同履约率产品价格及售后服务等，同供应商签证材料供应合同，按合同要求的时间地点价格型号名称进行供货，并成立专门的材料储放仓库，设二名材料管理人员，负责材料出入库的记录。对于特殊材料，除应具有三证以外，还应送质检部门检验，确认为合格材料方能进入施工现场，绝对禁止不合格材料的使用。建立位置控制系统根根设计图纸相对位置，设置主要控制点，并用滑石粉进行施工放样，经监理工程师认可后进行施工。进步了解现场情况在施工前，调查现有地下管道设施进行勘探，采用开挖探坑方法对电缆管道所占位置进行探明后方可进行大面积施工。加强同其它施工单位的协作，取得联系，以便在施工中相互支持加强同业主监理工程师的联系，向他们提出施工中的难点重点......”。

2、“.....临时设施本工程劳动力高峰时可达人天，需成立专门职工食堂，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工道路施工现场施工队伍多，出入场车辆人员较多，交通量可能较在，但现场有现有道路，在材料设各运输时要创造有利条件，保证工程顺利进行。施工用电可利用现有临街铺面居民处接点。各施工单位按照各种材料购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。按照施工规范及施工工艺要求，落实冬雨季施工临时设施和技术措施。申请开工在人员机械设备进场，材料试验施工放样等各项准备工作完成后，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。二主要工程项目施工方法配电箱本工程配电箱有台。各配电箱包括基础现浇基础型钢钢制作安装箱体安装各控制设备及电气元件安装调试等施工内容。安装前，检查配电箱说明及箱有关技术文件装箱单装箱手册等，针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备零部件附属材料及专用工具进行复核，清点......”。

3、“.....检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字存档。检查过程中，对需在现场组对的散件，应严格把关，及时发现问题。配电箱安装柜箱与基础型钢连接紧密，同定牢固，接地可靠，接缝平整，盘面标志牌标志框齐全，正确并清晰。封闭母线安装封闭母线与外壳连接，地线跨接板连接应牢固防止松动，严禁焊接，封闭线外壳两端应与保护地线连接。母线安装完毕，应整理清扫干净，用伏摇表进行检测，相对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。接地线的连接应采用不小于扁钢焊接，扁钢焊接长度为其宽度的倍，三面施焊，每台配电箱户外接地极采用钢管，长度为，且不得少于根。配电箱内电器元件各连接牢固可靠，无松动现象。箱内电线整理整齐，杜绝箱内线路交叉零乱。二电缆管道电缆铺设接地装置总体设计本工程全线总长度为，路灯线路按单臂单灯钠灯设计，车道灯，公路两侧设置，根据设计，号灯以后线路，黄芯电缆线接入序号为奇数的车道灯......”。

4、“.....红芯线接入路牌广告灯路牌广告不在施工范围。路灯按左右档距进行布置，电源采用三相四线制进行供电，电源点按设计图纸接点。铺设方式控制柜出线电缆埋地穿管引至各灯杆旁的手孔井内，再由手孔井接线至灯杆内设置熔断器，再引至各用电点。手孔井内接线后，用锡焊对接线点进行处理，绝缘处理后，再用环氧树脂作防水处理。穿管埋地部分线缆严禁使用接头。接地保护本工程接地保护为镀锌扁铁沿电缆沟底埋设连接，焊接处进行防腐处理，接地电阴小于欧。电缆管的埋设深度为，过街管道的埋设深度为。路灯路牌照明进线为电力电缆，电缆保护管为碳素波纹管，电源从业主指定的供电所接出，接入各箱变配电箱,路灯干线电力电缆，电缆保护管为管。根据设计规定，凡穿越公路街道的电缆，均采用钢管作为保护管。路灯使用电压，各路灯照明支线路采用电力电缆本工程接地形式为制式，电源引入处作保护接地，沿路灯照明线路铺设根扁钢，路灯灯杆同接地母线进行可靠接地，接地电阻小于欧母，接地极为钢管，每根钢管长度为。电缆与其它管道交叉平行铺设的相邻距离不得小于......”。

5、“.....电缆分支采用绝缘穿刺线夹，每套灯具自带保护，干线自灯头采用电缆导线。电缆管道电缆施工电缆管道电缆施工断面图如下图管沟开挖宽度应不小于，管道埋设深度不小于，下层以内填细土，上层可填般土。碳素波纹管内自带牵引铅丝，施工时要保护该铅丝，在每根碳素波纹管端头将铅丝绑在波纹管上。碳素波纹管接长采用大个型号的管道锯成小节，进行旋转连接。路灯干线保护管为管，当管道铺设段后可以左右为单位，应预穿根铁丝，以便电缆施工方便时作为引线。电缆管道穿管将管道内的铅丝同电缆连接，连接点采用尼龙蝇绑扎牢固后，人工牵引铅丝另端将电缆拉出。当管道穿越公路街道时理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗......”。

6、“.....变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，材料将优先供应和串换现场需要的各种材料，砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样......”。

7、“.....有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神......”。

8、“.....实务准备全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员技术人员对所承包的工程有整体的全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线施工用地用水用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。收集有关技术标准施工规范和操作规程。见编制依据仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置施工程序施工方法工程进度计划以及保证质量安全进度计划的实施措施。调查了解本程对当地农作物及对农民朋友生产生活的影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推进工程进度。充分利用建筑物作为现场办公基地的生产生活设施，尽量减少临时征地面积。开展对施工人员的文明施工教育，切实保护好其它施工单位的成品和已完成的工程的成品，将按价予以赔偿。现场组织机构框图文字详述项目经理部下的总工即技术负责人人是直接对项目经理负责的责任人......”。

9、“.....直接对项目执行经理负责。项目总工程师下设技术质安部试验部。上述的职能部门共同按责职分工对施工班组负责。总部与现场管理部门之间的关系详述总部将赋予项目经理在该项目中全权把握资金施工协调工程进度，总部将对项目经理宏观方面指导。总部对现场管理职能部门进行宏观指导提出各职能部门的预期目标，并定期与不定期进行监督与检查。权限职责材料部负责材料统计购进入库调度部负责各施工班组的调度材料的调配机械调配施工人员的调配工程部工程进度控制参与重大工程事务决策主持工程会议。合同计量部负责合同实施执行，提出合同执行中的问题和解决方案，交与工程部会同项目经理决定，负责工程计量，工程资料的编制质保资料的编制和整理。财务部建立建全工程财务账目，工程实施中资金支付回收。技术质安部负责工程技术问题的处理工程安全制度的建立执行。试验部负责工程原材料试件地基基层质量的试验检测......”。