1、“.....两年分摊肥料药品能耗费用水补植费合计物业共用部位共用设备设施的日常运行维护费用序号项目费用人员费用工程维修材料费用设备设施运行维护费合计人员费用序号项目名称数量工资人月保险人月年支出住宅分摊工程主管※维修工电梯工服装费两年分摊法定节假日加班费小计※住宅分摊比例为工程维修材料费用序号项目数量单价金额年费用备注切割机两年分摊套丝板两年分摊潜水泵两年分摊台钳两年分摊测温仪两年分摊人字梯两年分摊气焊工具两年分摊角磨机两年分摊云石机两年分摊管钳两年分摊扳手两年分摊改锥两年分摊榔头两年分摊大锤两年分摊疏通机两年分摊剪刀两年分摊工具箱两年分摊揣子两年分摊锯弓子两年分摊电缆线轴两年分摊返水弯疏通机两年分摊对讲机两年分摊升降梯两年分摊手枪钻两年分摊万用表两年分摊摇表两年分摊摇表两年分摊电笔两年分摊绝缘手套两年分摊绝缘靴两年分摊钳形电流表两年分摊安全带两年分摊安全帽两年分摊手电两年分摊五联工具两年分摊套筒扳手两年分摊活扳手两年分摊梅花扳手两年分摊六角扳手两年分摊立梯米两年分摊立梯米两年分摊数字式万用表......”。

2、“.....每人两套......”。

3、“.....建设费用序号项目名称数量单价金额※商业分摊月度费用季度费用半年年终小计※商业分摊比例为公共区域清洁卫生费用序号项目费用人员费用清洁材料费用合计人员费用序号项目数量工资人保险人年支出商业分摊保洁员保洁绿化主管※服装费两年分摊法定节假日加班费人小计※分摊比例为清洁材料费用序号项目型号单价单位数量总价年费用备注洗涤剂加仑桶洁厕剂加仑桶不锈钢清洁剂加仑桶地面牵尘剂加仑桶全能清洁剂加仑桶消毒液加仑桶玻璃清洁剂加仑桶洗衣粉袋装箱去污粉袋装箱小白垃圾袋个大黑垃圾袋个杀虫药剂桶灭蚁药剂桶灭鼠药盒粘鼠板个蟑螂屋个胶手套双塑料扫把套木杆扫把把肩背防风簸箕个玻璃刮把上水器把百洁布捆钢丝球包木杆拖布把竹夹子把毛头个厕刷把大打扫把钢丝棉片箱喷壶个方巾块尘推罩个伸缩杆根伸缩杆根水桶个云石铲刀把玻璃铲刀把水管根两年分摊吸水机台两年分摊线轴台两年分摊雨具套两年分摊梯子张两年分摊三轮车辆两年分摊能耗费月小计公共区域秩序维护费用序号项目费用人员费用安全耗材费用合计人员费用序号项目数量工资人月保险人月年支出商业分摊秩序......”。

4、“.....护员监控管理员秩序维护主管※服装费两年分摊法定节假日加班费人小计※分摊比例为安全耗材费序号项目数量单价总价年费用备注对讲机两年分摊警棍两年分摊演习培训费用充电手电筒两年分摊能耗费通讯费雨具两年分摊棉大衣两年分摊小计公共区域绿化养护费用序号项目费用人员费用绿化材料费用合计人员费用序号项目名称数量工资人月保险人月年支出商业分摊绿化员法定节假日加班费人服装费小计绿化材料费用序号项目数量单价总价年费用备注水管两年分摊水桶两年分摊打药机两年分摊高植剪两年分摊吹风机两年分摊三轮车两年分摊锄头两年分摊肥料药品能耗费用水补植费小计物业共用部位共用设备设施的日常运行维护费用序号项目费用人员费用工程维修材料费用设备设施运行维护费合计人员费用序号项目名称数量工资人月保险人月年支出商业分摊工程主管※维修工服装费两年分摊法定节假日加班费小计※分摊比例为工程维修材料费用序号项目数量单价金额年费用备注管钳两年分摊扳手两年分摊改锥两年分摊榔头两年分摊大锤两年分摊疏通机两年分摊剪刀两年分摊工具箱两年分摊揣子两年分摊......”。

5、“.....由主管指定，值班轮岗排班于每月日前由主管排好，并于下月执行，值班轮岗人员请事假需提前小时，由经理批准，安排替岗人员。离开值班室，可指定领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力......”。

6、“.....值班实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。三交接班制度基本制度监控室应按既定值班方式进行值班，未经上级领导同意不得任意改变，遇有特殊情况，须经上级领导批准方可倒班或替班。监控室应按规定时间进行交接班，接班前不准喝酒，保持饱满的精神状态，因故晚来者亦应履行交接班手续若接班人员未到或未按时进行接班时，应报主管以上人员决定。交接班工作必须做到交接两清交班人员应做到详细介绍，接班人员应认真听取。在交接班过程中发生事故异常或接到操作任务时，均由交班人负责处理，接班人协助工作当事故处理或操作告段落后，再进行交接班。接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题，双方在记录本上签字，交接班方可结束。二交接班内容交班人员在交班前，由负责人组织本室人员进行总结，将交接事项填写在运行日志中。交班工作内容设备运行方式，设备变更和运行情况及处理经过设备的修试......”。

7、“.....上级指示，安全岗哨执行情况设备清扫环境卫生及其他。接班工作内容接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作，认真听取交班人员的情况介绍检查模拟图板，核对系统运行方式设备位臵，并对上班操作过的设备进行质量检查检查设备缺陷，特别是新发现的缺陷试验有关信号自动装臵电容补偿装臵以及继电保护的运行及变更情况检查直流设备运行及机构箱接线箱和遮拦门窗的情况审查各种记录，技术资料及工具备品，设备环境卫生状况等。接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习例行工作计划，并根据系统设备运行检修等情况提出措施及注意事项。四安全管理制度工程维修部安全管理总则保证各设施设备安全正常运行是工程维修部的首要任务，工程维修部对各设施设备的安全运行负有责任，工程维修部有权力制止切可能危及设施设备安全运转的违规行为。工程维修部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行......”。

8、“.....保证安全保护装臵设备齐全，运转正常。根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。对有缺陷又需要使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。发现隐患，及时整改报告。制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。二安全检查制度安全检查，是指对设施设备安全运行相关各方面的检查，它是设施设备安全运行的项重要保证措施，工程维修部负有主要责任，是主要检查者。安全检查内容分为设备检查检修检查部门制度规程和检查部门管理。工程维修部有义务对部门的设施设备正确安全使用进行培训工程部在检查基础上，根据部门设施设备的实际使用情况，实施设备安全操作培训。管理员和维修主管成立工程安全检查小组，检查小组每周对各机房进行重点检查，每月对设备直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全面细致......”。

9、“.....对巡检后没有发现的隐患负有责任每季度成立扩大安检小组对中心的重要设备进行全面检查。安全检查施行计划管理，工程部于每年月至年底制定下年度的安检计划，列明所有检查项目检查时间执行人和安检预算费用，涉及部门的安检计划，与部门协调，尽量不影响营业。对检查出的隐患，要定人定期限定措施定责任及时改正，对重大事故隐患，如情况紧急，可按安全第的原则处理，并于事后立即报告上级。三高空作业安全管理制度高空作业需填写高空作业审批表，内容包括高空作业内容安全措施和现场负责人等项目，交项目经理审批。工程高空作业管理般由维修主管负责管理，维修主管接到高空作业审批表后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，维修主管负有责任。高度在五米的作业可由项目主管行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由项目经理负责管理。如存在下列情况之......”。