1、“.....编制工程项目建设总进度纲要按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段，总进度规划和分阶段进度规划按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间土建与安装安装与装修安装与设备供应等按时间，将施工进度计划分解为年季月度工作计划编制主要设备供应计划资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息各工种劳动力施工机具设计进度重大施工技术措施主要设备材料供应等及时向招标人报告。三进度控制的方法施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容审核设计方施工方和材料设备供货方提出的进度计划供货计划......”。

2、“.....进行进度计划与实际的比较，每月季提交各种进度控制报告。进度计划审核工作对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学合理，审核关键线路和关键活动在进度计划中完成的可行性可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。设计方施工方供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行控制和检查的依据。进度数据的比较工作执行控制检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因......”。

3、“.....采取纠偏措施。我方还将特别注意些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程分部工程各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。进度规划的调整工作进度规划旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是成不变的，毕竟进度规划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划的调整是进度控制实施很重要的步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程......”。

4、“.....四进度控制的措施组织措施督促承包人建立进度控制管理系统和人员指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务职责进行项目计划分解制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间参加人员等对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。技术措施尽量采取先进的施工方案施工工艺施工方法要求施工单位制定严密的雨季施工措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。协调管理措施项目管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境招标人建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。合同措施在签订的各类承包合同或采购合同中，明确有关进度保证的条款，并经济挂钩......”。

5、“.....督促承包人增加人力机械设备等投入，加快工程进度。信息管理措施对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。项目管理质量目标控制办法和措施工程质量控制的原则以国家施工及验收规范工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人员机械材料方法环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。二工程质量控制的手段质量控制应以事前控制预防为主。应按项目管理规划项目管理实施细则的要求对施工过程进行检查......”。

6、“.....消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。应采用必要的检查测量和试验手段，以验证施工质量。应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站项目管理。严格执行现场见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。三工程质量控制的措施事前控制在施工准备阶段，项目项目管理部采取预控制方法进行项目管理，具体控制要点及手段主要有检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施对施工队伍及人员控制施工准备的检验和项目管理施工组织设计和技术措施的审批。事中控制项目管理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查检测和旁站。核查工程预检验收隐蔽工程分项工程验收分部工建设法律法规工程建设强制性标准条文规范标准规程等刊物和资料，以及随时提供新颁发的现行规范标准等文件。三档案管理的方法和措施资料信息管理的主要内容根据性质的不同，建立相应的信息网络，明确联络人员，保持稳定畅通的信息渠道......”。

7、“.....针对重大的工程技术问题和灾害性事故，应制定特别的信息传递渠道，保证事故发生后，有关人员能够在第时刻了解到事故状况，迅速作出决策。全面收集设计施工等有关的工程信息和资料，通过计算机等先进的设备和手段进行信息的统计汇总整理和存储，使设计者能够及时了解到施工状况，施工者能够方便的查阅设计资料，管理者能够全面了解工程情况，达到资源共享，提高信息资源的利用效率，从而提高项目的管理水平。建立信息发布制度。将工程信息进行整理和汇编，定期地向招标人政府职能部门社会有关方面进行通报，接收监督。档案管理的主要内容按照相关要求，督促监理方施工方建立相应的档案制度，按照归档资料的统表示，做好归档资料的收集分类整理汇编等工作，使档案资料规范化。项目管理方指定专门部门进行工程档案的管理工作，定期检查各分包档案资料的管理情况，分阶段地将工程资料归档，保证工程档案的完整和有效......”。

8、“.....保证档案资料的安全。档案管理的情况将定期向委托人使用方报告，并定期接收检查，按合同要求，在本工程竣工验收后，及时向委托人使用方城建档案馆提交本工程的全套工程档案。信息及档案管理的措施组成专门小组负责收集工程技术信息及竣工档案的整理组卷归档工作。及时将工程技术信息及竣工档案整理验收小组负责人工作人员名单竣工档案整理工作计划联系电话报项目管理方。立卷原则和分工立卷应遵循工程文件形成的自然规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。按照百校办的要求进行归档整理。个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段文件监理文件施工文件竣工图竣工验收文件部分。使用多种媒介纸张照片录像光盘因特网等，准确全面及时地收集分析反馈信息，做好资料的分类归档，检查监理施工单位的资料，全面实行计算机管理......”。

9、“.....确保质优价廉。严格执行工程变更洽商审批程序，减少索赔事项的发生。制定项目例会制度，充分协调各参加建设单位之间的关系，从而使施工中的每个单位都不拖延，每个环节都按照既定的计划进行。重视处理好和政府相关部门的关系，避免与各方关系协调给工期管理带来的困难......”。