1、“.....内隔墙在门洞口上皮标高处设道同墙厚的通长现浇钢筋砼带或过梁，其纵向钢筋锚入剪力墙内，现浇钢筋砼带及过梁均须在墙体施工时预留插铁，不得后凿。第二章施工布署第节施工布置的原则贯彻执行各项建设方针政策法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。各相关单位要树立严字当头的思想，切按规范规程规章制度办事，高质量高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。第二节工程任务划分基础工程......”。

2、“.....降水工程土方工程及地基处理施工均已刷北京勘测设计研究院地基公司完成。第三节施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股技术股经营股行政后勤管理五部门组成。施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员机械材料的调度协调各单位间的关系......”。

3、“.....行政生活管理劳资宦忠良劳资定额管理技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术测量试验计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运贮存保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。经营管理机构由经营副经理主持，财务经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础......”。

4、“.....给参加施工的职工创造个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣食住行。使之安心工作无后顾之忧。第四节施工流水段的划分为了充分利用时间和空间，缩短工期，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本对工程的生产组织采取流水作业。在以上的主体结构施工中，将楼平面划分为四个面积相似的流水施工段。具体划分为流水段具体部位西段Ⅰ轴与轴Ⅱ轴与轴东段Ⅲ轴与Ⅳ轴与轴这样按照ⅠⅡⅢⅣ段逆时针顺序进行施工，每段再分为顶板与墙体两部分，每层共个施工段。在两段施工段相交处，施工时应注意留设施工缝及接搓的砼质量。在基础工程中，基础底板采取次性浇筑，不设施工流水段。地下二层顶板采用组合钢模板，考虑到其支护难度，故只将地下二层顶板分为两个施工段，以以上顶板平面的Ⅱ段为段，ⅢⅣ段为另段。基础部分的其他部位也按顶板分段方法分段，其墙体竖向施工缝处采用同墙高的止水钢板，防止水汽的渗漏......”。

5、“.....装修工程详见施工组织计划装修部分第三章施工准备第节内业准备工程开工前，施工单位应组织相关的技术测量质检预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。组织有关人员参加建设单位设计单位监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划材料委托加工计划的编制工作。根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水供电设计方案。签订施工合同和分承包方委托合同。提前作好翻样工作，加工定，责任人......”。

6、“.....各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，条线，头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。水泥库具备有效的防雨防火防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙厘米以上。楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过，工人操作活完料净脚下清。现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣清运回收利用标牌明显。第十五章环境保护管理措施严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。地现场保持整洁无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施，减少施工扰民，作业时间应控制在早点至晚点。施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理......”。

7、“.....并及时外运至垃圾场。施工现场存放油料，无论库内库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。现场不得焚烧产生有毒有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。第十六章工地环卫管理措施施工现场生活区地面平整，无积水车辆不带泥砂进出现场。办公室内清洁整齐，窗明地净，施工现场有专人清扫，垃圾定点存放。生活垃圾及施工垃圾分开，不准倒泼污水粪便，以免污染环境。施工现场严禁随地大小便，生活区现场厕所设纱门窗，及冲洗设备，设专人清扫冲洗保洁，定期喷洒灭蝇灭蛹药物。按要求搞好食堂宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设施完备，内务整洁，窗明地净。第十七章能源计量管理措施认真执行法定计量单位制度和计量工作管理措施，用电用水设施管路上设立电表水表。搅拌站原材料计量要严格按配合比施工，每班设专人定磅和监磅，各种计量器具要经鉴定合格后方可使用。材料人员按施工任务书，实行限额领料......”。

8、“.....按规定及时复检鉴定。第十八章降低成本管理措施严格材料管理制度，实行两定管理，进料，管库，需用材料数量要闭合。台帐要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面的漏洞，减少材料浪废，降低成本。加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。所有顶板，现浇板支模采用无框竹编板，龙骨采用空腹方钢，减少材料用量，减少木材及钢模板投入量，提高周转次数。工程中所用盖板，预制件尽量采用现场预制或现制，以节约运输费用，加快工程进度。主体结构墙体大模板采用大钢模板，提高大模板可拆除和后期组合性能，综合减少施工投入，提高材料周转率。对班组严格执行限额领料，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。合理安排好施工进度计划，缩短工期，精减人员，机械和周转材料的支出尽量减少，尽可能充足，保障材料的使用和周转，减少人员现场窝工。第十九章成品保护措施为确保工程质量，应加强全员的成品保护方面的教育......”。

9、“.....做出成品保护方面的要求。在存放，吊运过程中对成型钢筋均应加以保护，以防变形，绑扎的梁板筋严禁踩踏，注意砼施工过程中保护其正确的位置。使用的竹编板钢模大模表面逐层进行调整修理，刷油，并且注意竹编板边缘的涂漆保护，施工中砼吊斗严防与模板的碰撞，拆模时模板要轻拿轻放。加强原材料成品和半成品的保护工作，木材构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放应严格执行公司要求，不超高超重，倾料放置。各楼层地面砼浇筑完成后，养护达到以上，方可上人施工，砼表面也应加以覆盖，以防碰磕破坏。第二十章节约措施严格管理加强大模板的周转使用次数，加强大模板的修理和保养。现场浇筑砼，按规定加粉煤粉，以节约水泥。该工程钢材用量大焊接点多，严格加强翻样及现场焊接指导，节约钢材和焊条。注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转节约木材。第二十章新技术应用及推广项目本工程采用多层竹编板及配套的支撑系统，作为顶板支模工具......”。