1、“.....年月竣工，共日历天。项目组成及建设规模垃圾卫生填埋场期工程位于，该工程为新建项目，期占地面积亩工程规模为总填埋库容万，可填埋垃圾总量垃圾经压实腐解沉降后的密度按计，覆土量按计，计划在年投入使用时起始处理规模为,以后逐年递增，填埋服务年限为年。主要建设内容为主体工程与设备场区道路，场地平整垃圾坝防渗系统工程洪雨水及地下水导排系统渗沥液收集渗沥液处理，监测井等配套工程进场道路办公楼食堂宿舍等行政区设施机修车间称重磅房供配电给排水消防通信洗车台等设施。资金来源为自筹，资金到位情况为。工程特点及监理指导思想工程特点依据以上工程概况，并结合现场勘探和我方充分调查所掌握的信息，对垃圾卫生填埋场期工程采取如下针对性的监理措施。市政公用工程项目建设中涉及单位部门多，协调工作是重中之重，制定并建立符合当地特点，行之有效并可靠的协调方法和工作程序，是提高项目建设效益的保障之，我们将总结以往在本地市政公用工程建设监理工作中的有益经验，制定相应的协调组织方案和工作程序......”。

2、“.....工程建设施工工作量较大，进行有序的组织协调和安排并规范监理，对提高工程建设效益至关重要。该工程的立项批文为九计投资字号，是政府落实惠民实事工程项目，为满足生活垃圾处理的需要而投资建设，属重点及形象建设工程，因此必须创出精品样品，并做到施工现场安全管理和文明施工达标项目，在规范化标准化程序化管理上要有所作为有所创新，我们将依据有关规范和要求，制定相关的监理控制措施和方案。监理工作指导思想以业主为中心，以高智能的监理服务水平让业主满意程度为衡量标准，牢固树立服务意识，坚持严格监理，热情服务的原则。将以人为本的管理理念贯彻到现场项目监理部，切实做到用制度规范员工行为，用制度鼓舞员工斗志，用奉献和创新精神凝聚员工的思想，用科学合理的薪金和奖励制度回报员工的劳动，最大限度地发挥员工的主观能动性。充分发挥监理人员的技术经济合同组织协调等各项职能，为项目管理目标控制提高工程建设效益提供可靠保障。以科学管理务实创新公正守法诚信服务为准则，做到科学规范管理，务实求真服务。从管理和规范入手......”。

3、“.....确保工程质量为最高宗旨，做好投资进度质量等各项目标控制和安全合同信息管理目标。工程监理依据内容和范围监理依据建设单位与承包单位签订的施工合同建设单位与本监理公司签订的委托监理合同本工程的施工设计图图纸会审及技术交底记要中华人民共和国建筑法合同法招标投标法建设工程监理规范以及国家现行的法律法规条例等文件。安全生产法建筑工程安全生产管理条例等国家现行关于安全生产方面的法律法规条例等文件。本公司的体化管理手册质量环境职业健康安全管理体系程序文件及有关法律条例文件定额等工程分包合同材料供应合同等在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件及会议记要。工程监理内容和范围监理内容对本工程施工阶段的建设投资工程质量建设工期和安全生产等采用科学的方法和手段进行控制督促施工单位落实安全生产和文明施工措施，做好合同管理和工程资料管理工作，向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料，组织工程的中间验收和参与工程竣工验收并且承担工程保修阶段相应的义务和责任......”。

4、“.....监理工作总目标通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，应用工程建设监理的基本方法手段和措施，即目标规划动态控制组织协商信息管理合同管理，使该工程质量等级达到建设单位要求施工合同条款规定的质量等级，投资控制在承包合同造价以内，增加的费用控制在不可预见费总额内，进度控制在施工合同的竣工日期以内，监理目标控制内容如下质量目标按生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范生活垃圾卫生填埋技术规范生活垃圾卫生填埋场封场技术规范垃圾卫生填埋场工程施工组织设计等要求达到省优目标，且满足设计及使用功能。工期目标控制在施工合同工期内完成所有工作。投资目标严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。安全目标监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。第二章监理组织机构和岗位职责项目监理组织机构设置及分工监理组织机构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施监理......”。

5、“.....总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照监理合同的要求开展工作。为了更好地完成建设单位确定的工程建设目标，合理组建项目监理机构是做好本工程监理工作的重要环节。根据本项目工程的特点，我们将选定直线制监理组织结构。这种监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。总监理工程师代表的责任和权力负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力......”。

6、“.....应不影响总监理工程师以后对该材料设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认否定或更改。总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。专业监理工程师的责任和权力负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况......”。

7、“.....合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的责任和权力在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。见证取样人员的责任和权力组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。制定各分部分项工作材料的标准试验验证试验抽样试验及工艺试验的规划。检审查承包单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测。向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。取样时，见证取样人员必须在现场进行见证......”。

8、“.....见证取样人员和施工人员起将试样送至检测单位。有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。见证取样人必须在检验委托单上签字，并出示见证取样人员证书。见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。测量员的责任和权力编制本工程测量监理细则。负责现场放样，桩位复核等测量管理工作。信息管理员的责任和权力收集管理设计批文文件等有关资料。负责图纸资料保管及技术档案的管理......”。

9、“.....位放线复测中国数码照相机自有三星台工程照片中国砼无损检测仪自有台砼强度检测中国砼试模自有组砼强度试块中国便携式拉力机自有台拉力中国砼回弹仪自有型台砼强度检测中国万用表自有台电流电压测试中国兆欧表自有台电阻测试中国接地电阻表自有台避雷电阻测试中国金属探测仪自有台金属探测中国附近三年内所监理的类似工程业绩清单及获奖记录工程名称与地点建筑规模结构层数竣工日期获奖情况总监姓名目录法定代表人资格证明书二法定代表人授权委托书三监理目标控制承诺书四监理大纲第章总则编制说明工程项目概况工程特点及监理指导思想工程监理依据内容和范围监理工作总目标第二章监理组织机构和岗位职责项目监理组织机构设置及分工项目监理组织机构框图拟派本工程项目监理部专业配套人员组织结构总监理工程师资历和工作经历拟派主要监理人员资历和工作经历表项目监理部人员岗位职责施工准备阶段的监理工作第三章质量控制工程质量控制目标工程质量控制原则质量控制的主要方法质量监理控制的措施质量监理控制的手段第四章进度控制进度控制目标进度控制的原则进度控......”。