1、“.....按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质规格型号质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。四机具配备及进场计划配备适宜的设备拖运起吊安装工具设备。所用计量器具必须受过检验且在有效期内，根据有关计量网络图配置使用，严禁使用不合格计量器具。所需专用工具备齐，并应事先分清，只能用于指定的设备，不能乱用。主要机具配备及进场计划见附图及附表。五施工现场准备我单位旦中标，将首先抓紧与甲方承包合同的签约工作，同时项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作......”。

2、“.....并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。现场搭设办公室材料设备库房工具劳保库房，搭设施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。施工机具的准备根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。该工程计划投入的主要施工机械设备表详见附表。第三章施工部署项目组织机构的设置单位总部组织机构的设置我公司仔细研究招标文件，现场情况及有关资料的基础上，结合本工程的工期质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经公司办公会议研究决定本工程施工现场成立项目经理部。并选派具有建设部级项目经理资质，高级工程师......”。

3、“.....有公司的副总工程师刘广科担任本项目的总工程师，从事盐化工方面的工作有三十多年，无论是理论知识还是实践经验都十分的丰富。同时，单位总部的等有关职能部门亦通过现场抓点计算机远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式详见图。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作，总部成立对该项目的管理机构相当于传统的工程施工指挥部，由副总经理任项目主管相当于指挥长，单位的总工程师任技术主管总工程师，并抽调得力人员任副职，详见图。现场项目管理机构，作为日常正常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图。公司本公司监理公司图组织结构图之符号说明，进度控制，质量控制，成本控制，合同管理，组织协调，信息管理。工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部综合外协办单位总部项目部控制点正常情况下......”。

4、“.....以总部职能部门指令为准。单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段包括连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。副总经理总工程师工程管理部单位总部图单位总部项目管理机构总部各职能部门项目部项目经理质量经理项目副经理项目总工程师项目各职能部门图施工现场项目部项目管理机构二现场项目部组织机构的设置通过设立上述各种机构，综合后得到项目施工管理的组织机构图，详见图。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为我单位派出机构，遵循集中统的管理原则，全权负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目班子由经理人，项目副经理二人......”。

5、“.....项目质量经理人，焊接工程师三人，给排水工程师三人,以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全技术财务成本及文明施工的管理和对内外的协调事务。项目部下设工程技术质量安全检验检测材料设备经营预算劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。移动通讯工地图总部与项目的现代化联系方案单位总部图现场项目部组织机构三项目经理部的主要人员及职责项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性......”。

6、“.....代表企业全权履行施工合同对内，带领并等综合测控技术，提高施工测量的精密度。实施科技示范工程战略，积极推广和应用四新技术。合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。三焊接工艺技术及设备由于本工程的有大量的钢骨架聚乙烯复合管材，对焊接工艺技术和焊接方法均提出较高要求。为适应本工程焊接量大技术要求高的特点，拟采用国内较先进的焊接机械和工艺以及符合要求的焊接材料。二降低成本措施发挥优势利用企业的信息网和专家网，直接与材料厂商联系，从源头取货，减少中间环节，降低材料采购价加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗我公司拥有专业的各种型号的机械设备，能够最大限度保证产品质量，并降低制作与安装的成本。我公司近几年曾施工多个同类工程，具有施工同类工程的经验，可有效地降低成本。对本工程施工难度有足够的估计，可预防各种质量及安全事故的发生，以免造成不必要的损失......”。

7、“.....施工准备费用较低。二提高管理水平工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失。加强发料用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。施工前项目部与施工队签定包工期包质量包安全包文明现场包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责权利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程造价。三选择科学的施工工艺及方法施工测量时采用激光经纬仪和红外线水准仪,提高施工测量的精密度。实施科技示范工程战略，积极推广和应用四新技术。合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。四预防各种质量及安全事故发生施工采用平行交叉施工作业和流水施工法，加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。班组施工前坚持安全交底制度......”。

8、“.....防止安全事故的发生，造成不必要的损失。第十七章工程回访及保修措施工程回访本工程完工后，将由我公司管生产总工程师组织回访，交工六个月后进行第次质量回访，交工年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。二工程保修措施本工程质量保修范围和内容为合同承包范围内的安装工程内容及施工单位供应的材料。质量保修期从工程实际竣工之日算起为年天。属于我方保修范围和内容的项目，我们保证在接到通知后二天内派人修理。在保修期外，我公司在接到业主修理通知书之日起二天内，派人协助修理。发生紧急抢修事故如上水跑水暖气漏水漏气燃气漏气等，我们接到通知后，保证立即到达事故现场抢修。根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验......”。

9、“.....凡不属于我方造成的质量问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担......”。