1、“.....安全后勤员技术负责人兼负责现场施工安全管理，协助项目经理主持财务行政后勤保障生活安排和项目部办公室日常工作事项。项目作业班组安排由施工员和各专业工长组成，负责施工工作画的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组泥工班组负责工程的墙地面石材地砖铺贴施工。木工班组负责工程吊顶地板及其他木制品的制作安装等。油漆班组负责工程的油漆涂饰等事项。水电安装班组负责排水设施及照明电气的安装杂工班组负责工程材料设备的二次搬运场地卫生保障等事项......”。

2、“.....工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施材料仓库，于开工前二天完成此项工作。现场清理组织清除工地的杂物障碍，与建设单位确定米线位置。明确施工轴线标高线与建设单位明确现场工作界面轴线标高线。后勤准备现场临时卫生间设施安排职工食堂住宿安排在工程项目附近租处民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所浴室等临时公用设施。确定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。建立与相关单位的电话联络网。生产准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场。对新进的工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实......”。

3、“.....并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，作好存放和保管工作。机械准备施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。施工机械的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目用计划好的工具，原有工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管发放维修均有保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师名和保管员名。云石切割机冲击钻风钉枪等易损工具要备存货件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业点维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具......”。

4、“.....并作随时保养。技术准备由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及放陈质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。第二章主要工程项目的施工方案总体施工工序施工工序为现场清理测量放线天花吊顶墙面装饰油漆工程地面装饰清洁收尾竣工验收工程移交。施工程序要在保证工期的前提下，结合千岛湖名湖大酒店室内装饰工程的实际情况及施工特点，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰工程量大施工难度大工期较长的项目要安排先行按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行基础部分以及隐蔽工程项目先做......”。

5、“.....再进行饰面工程基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行防火涂料三涂要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季冬季施工，要采取相应的防范措施上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上先里后外的次序进行排列注意已完工的成品半成品保护，且保护方法要科学合理。施工定位放线根据各层平面图进行定点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。根据各层平面合理划分功能区域，用醒目固定标志标定米线。根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高。按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。坐标定位后，将天花造型投影在地面上进行放线，测设仪需器控制误差。地面平面等面积较大的区域，应将大的分区放线工作完毕后请甲方设计方监理方齐到现场来复核，并作好文字记录。对有细部要求的工艺......”。

6、“.....说明按照招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用关键线路网络图或横道图表示，说明计划开工日期和各分项各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。表施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置图投标人应提交份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活等设施的情况和布置......”。

7、“.....将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明......”。

8、“.....为此公司决定成立个高素质的项目领导班子，由管理经验丰富，施工过同类工程项目，具有壹级资质的公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，派资深的工程师承担技术负责人，配备有同类型施工经验的施工管理班子人员，在施工过程中，公司会自始至终掌握项目施工中每个环节的动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。项目部管理人员设置项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员预算员财务员等......”。

9、“.....二职责分工详述项目经理是项目管理班子的总指挥，全面负责项目施工及管理工作，控制工程进度款支付及工程进度，协调分配项目部人员及班组人员工作。项目班子还由预算员和财务员主要负责预算合同施工索赔资金收支成本核算和劳动分配等经营核算工作由施工员主要负责现场生产调度，现场施工管理施工技术管理等工程统计管理工作由材料员主要负责材料的询价采购计划供应管理运输工具管理机械设备的租赁配套使用维护等工作由质量员安全员等主要负责工程质量安全管理环境保护等监控管理工作由资料员主要负责施工全过程的资料收集保存及上报工作。目前我公司组建的项目班子和主要工种已待命，如能中标的话，可随时进入本工程施工，该项目班子施工经验丰富，且有与业主成功合作的经验，能胜任本工程施工，其次，随工程进度公司可随时组织调动经过公司内部培训，有经验技术力量强的各工种劳动力，满足工程需要，保证工程进度，减少窝工，降低造价成本。施工劳务人员是工程的直接操作者，也是工程质量进度安全文明的直接保证者，为确保工程顺利进行......”。