1、“.....做好会议纪要。参与技术复核隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集积累归档信息反馈工作。把上级规定的施工规范规程技术规定质量规划施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。负责各类翻样图和外加工图单的复核。负责技术复核隐蔽验收。及时办理技术核单。参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。每天参加施工员组织的对施工班组质量安全工期落手清评定考核工作。五质检员职责负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。组织工序样板制作安装，并验收。过程检验在施工过程中，质量员每天不少于次每次不少于小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发每道工序的每验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。负责施工方案质量计划的起草编制......”。

2、“.....并签署意见。组织向总包监理的工序质量报验，并填写相关报验单隐检单和质评表。参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。回复总包监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。各种技术资料的整理编目归档。六安全员职责进场安全教育，并进行安全教育试卷考核，留档。编制职工花名册，及时进行动态管理。编制现场安全管理制度并负责贯彻。每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。现场安全检查安全帽安全带的正确配戴施工安全用电机械操作电器设备的安全检查，消防设施文明施工高空作业的检查，填写日安全检查记录。参加每周质量安全大检查并对安全做评定。对违反安全要求的处罚权。相关安全资料的收集整理。定期组织安全培训工人。七资料员职责做好文件收发工作......”。

3、“.....保证工程资料齐全整齐。做好文件的归档发放工作。统计数据正确，不弄虚作假。负责随时提供各类文件资料。八材料员职责负责制定现场材料管理制度。根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。与公司材料部联系，负责各种材料的提量催促到货。根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的材料预算成本，控制好现场材料的提量和总成本。组织进场材料的验收码放，填写相关抽检单。负责材料的入库，建立材料台帐。负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。负责每天材料损耗记录每天下班后现场巡视，检验材料使用浪费情况，做好记录。熟悉材料性能，做好材料标识及码放保护。对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据记录，以便于索赔。与材料有关资料的整理归档。参加每两周评审会，分析材料质量问题到场问题及对工程进度质量的影响第三节施工流向和施工顺序施工段的划分本工程主要为框架式玻璃幕墙石材幕墙铝塑板幕墙玻璃雨蓬采光天棚等分项工程......”。

4、“.....我司将整个幕墙工程划分为四个施工段进行施工，施工段的划分如下第施工段为测量放线预埋件后置埋件安装及处理第二施工段为幕墙龙骨及采光顶钢结构龙骨雨蓬钢结构龙骨安装第三施工段为幕墙面板及采光顶和雨蓬玻璃安装第四施工段为面板打胶及幕墙清洗。施工流向整体上幕墙施工将采取平行施工流水作业的形式。平行施工是指各施工段同时在同施工区域内平行施工，且每个立面平行施工流水作业是指在每个施工区域内当上道工序为下道工序提供出工作面后，即进行下道工序的施工。第四节施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容办公室作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通......”。

5、“.....后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点等。活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。居住区由甲方总包解决项目管理人员及工人住宿，库房内设库房管理人员第四章施工进度计划及进度保证措施第节施工进度计划施工进度管理流程图二进度计划说明综合分析本工程实际规模幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力产品分析及形象进度计划安排，我司保证幕墙安装在约定的工期内完成本项目全部外饰工程的施工工作，具体正式开工日期按业主要求确定，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。设计图通过后，立即组织安装材料的采购制作及幕墙性能试验等工作。第二节施工进度保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成......”。

6、“.....临时用水从建设单位指定的接口处铺设管道引出，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程能施工不间断的供水，我方将在施工现场设置个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进城市污水系统。为保证供水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源供水系统和污水系统的管理维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。临时道路排水位置在施工期间，为方便施工和保证现场文明我单位将修建临时施工道路便道及临时排水设施，并设置安全标志护栏警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。各种临时设施的位置和尺寸施工现场布置办公室工人宿舍材料仓库和钢筋成型生产线，现场采用封闭式布置，各功能区设置隔离带，并有明显标志，满足现场场容场貌的要求......”。

7、“.....施工现场平面管理为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统管理的原则，由项目经理负责。施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度安全警示牌场容管理条件工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和记律。凡进入现场的设备材料必须按平面布置图的位置或项目经理的要求堆放整齐，不得随便堆放。出入现场佩带我公司统的施工证。各种车辆应按指定的路线行驶停放，物品出入应有统的出门条。施工现场平面布置该工程的施工场地形势复杂，但交通比较方便。根据此项工程场地实际情况本公司机械设备的状况及现场的实际周边形势，拟定出本工程的施工平面布置图。本图主要说明了本工程施工平面布置的位置关系及拟建的各种设施的布局与平面大致形状。本图可以作为场地布置的初步，如实际中出现特殊情况，可依此进行调整......”。

8、“.....合理调配施工机械，避免现场出现杂乱无章以及窝工的情况。每星期召开次生产例会，在项目经理部的领导下统指挥，加强各班组之间的协调平衡工作，制定各工种施工计划，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。合理调配机械材料劳动力以总工期和主要控制点为目标。建立各项责任制度,实行风险抵押。按工期责任状况进行重奖重罚，根据工程进度周密计划采购各原材料和安排劳动力，合理使用资金......”。

9、“.....确定本工程为公司重点工程，加强现场管理机构，提高管理水平，建立起技术质量安全料具供应劳动力等保证机构。实行四足两优先政策。即人员配足材料供足资金满足工作时间不足技术人员优先机械设备优先政策。以项目经理为第责任全面负责，实行全面计划管理。采用先进的施工工艺和模板体系模板钢筋砌筑用材料采用塔吊共同完成。加强材料和设备的计划管理工作，超前准备，及时供应，有问题反馈到主管部门，做好应急决策，对机械设备严格执行维修与保养的规定和规程，确保工程顺利进行施工......”。