1、“.....雨季是软基处理施工工程的重大障碍，项目部将加强与气象部门的联系，根据气象预报合理做出施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，并做好现场的排水准备工作。雨季施工时，应作好面层排水，尽量作到雨前将摊铺的松土压实完毕，否则复工时应重新检验路堤压实度，满足设计要求后方可恢复施工。根据设计要求和处理范围的软弱土层情况，全部或部分清除路基土层中的杂填土层高液限粘土层，再用满足要求的沙性土料分层回填碾压至交工面，并通过各种信息化管理手段的运用，对工程质量施工进度工程造价和安全文明施工实施全过程控制。对开挖较深的基坑，必须在降排干积水的干燥环境下分层回填，分层夯实，坚决制止沟槽带水回填施工。对于确实难于降排干净积水的沟槽，必要时，建议业主批准选用透水性能较好的石粉渣或砂石料回填，以确保路基的稳定。二与地铁号线交叉施工，并对地铁已完的车站主体结构及区间结构和附属设施的保护是本工程的重点和难点。重难点分析本工程地下涉及地铁号线沿线区间隧道施工和多个站台及附属设施的施工......”。

2、“.....所以本工程在施工中特别是软基处理中，必然要对地铁已施工完的地下结构予以保护。本工程还存在与正在施工的地铁存在交叉作业，既涉及相互作业的对工程进度质量的影响，又牵涉到相互作业的结构安全施工安全。施工前必须精心策划，密切配合，全面协调。二应对措施施工前，应认真研究图纸特别是软基处理图纸及施工工艺，踏勘现场，摸清现场的实际情况，并与地铁施工充分沟通，掌握第手资料，根据工程实际情况，精心编制专项施工方案，并报公司总部及监理审批，通过方可实施。成立特别组建个专家技术组，进行技术公关，针对工程重难点编制专项施工方案，选定合理的施工顺序流水段和流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有序施工。成立以项目经理为组长的沟通联络小组，与地铁施工方保持密切联系，适时沟通，对交叉作业的相互影响，双方都要做到实施有方案，应急有预案，相互配合，共同协调。三本工程施工环境复杂，工期紧，特别是节点工期要求较高，对完成道路东侧电缆沟里程碑工期更是本工程中的重点和难点。重难点分析本工程全部处在后海填海区......”。

3、“.....工程规模较大，涉及专项工程多，全路段软基处理，但本工程总工期日历天，且跨雨季施工，工期紧，任务重。本工程北至路，南侧与规划的路型相交，沿途与路七路路路等大小十几条道路相交，且目前沿途各道路均在建设中，其中七路路已通车，这些现状对本工程实施存在非常大的影响。地铁号线站到站之间的站及相邻区间隧道工程已完成，站站的出入口及附属设施的施工将与本工程的施工存在着交叉作业，对本工程实施进展将造成很大影响。按建设方要求，计划年月日开工，月日三个月时间完成路至路之间东侧米范围内的软基处理并通过检测之后至月日个半月的时间完成相应路段电缆沟施工，使之具备铺设地铁号线专用高压电缆的条件年月日完成号线站的出入口及附属设施的施工，后海滨路路口，东路路口东西向具备通车行人条件，满足市民出行乘坐地铁的需要。对于存在如此多的干扰条件，且工期要求如此紧迫的工程，要实现预期计划，必须精心策划，充分准备。二应对措施施工前，要对本工程存在的诸多干扰因素结合并本工程的实际情况综合研究，通盘考虑......”。

4、“.....选出省时省力省钱的最佳方案，并应有多套应急预案以备不时之需。组建高效精干的管理班子，务实肯干的施工队伍，规划好管理路线，使之行之有效，行之高效。作好充分的材料准备，机械设备准备，对影响工程进展的外部因素如土方弃置等问题提前作好安排，充分满足工作面的需要。作好劳动力准备，同时实行工人的换休轮休制度，作好节假日的生活及福利安排，执行的加班奖励制度，保证工地劳动用工。四现场施工协调与项目管理难度大重难点分析本工程软基处理涉及地铁施工工艺及区域，涉及横向过渡带盾构出入端过渡带不同工法间过渡带路口过渡带等位置处理，具体施工方法又涉及桩砂石桩旋喷桩等，全面铺开的软基处理需要整体协调配合。软基处理箱涵工程给排水安装工程电力通信照明工程交通设施和交通监控预埋管及接线井燃气工程交通疏解工程等，其涉及的专业工程繁多，各专业工程穿插施工工序多，造成各专业工程间施工互相干扰大，协调难度大，且工程质量标准要求较高，工期紧迫，项目组织和项目管理难度大，施工时必须安排好作业顺序，合理组织，提高工效......”。

5、“.....外部协调包括土方外运，地铁成品保护，地铁交叉作业，交通疏解等，涉及外部单位多，手续多，协调难度大。二应对措施针对上述情况，我方将加大项目管理班子的投入，并委派我公司丰富现场施工及管理经验的优秀级建造师担任项目经理，此外我方将特别组建个专家技术组，针对工程重难点编制专项施工方案，选定合理的施工顺序流水段和流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有序施工。五沿线相交路口多交通疏解是本工程的重点和难点重难点分析本标段道路为南北走向，北至路，南侧与规划的路型相交，沿途与路七路路路等大小十几条道路相交，且目前沿途各道路均在建设中，其中七路路已通车，这些现状对本工程实施存在非常大的影响，需提前做好具有针对性的交通疏解方案和施工组织方案，这是本标段的重点控制内容。二应对措施开工前我方将提前制定分阶段交通组织方案，并根据本工程的位臵和周围道路车流情况，结合施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序设备材料进场时间车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通......”。

6、“.....以便于各分包单位用水方便。总包责任方在场内固定地点安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统处理。第三节总承包方对分包单位管理配合业主监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位含供应厂商在资源管理经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。所有分包单位及业主指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制实施进度计划，各分包单位应建立健全安全质量保证体系，并纳入总包经理部统领导，服从总包及业主代表监理工程师的领导，按总体安排进退场。各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度......”。

7、“.....各分包单位所选用的设备材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整真实的施工技术资料。在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包单位要有对业主对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。第十五章合理化建议第节合理化建议本工程全标段软基处理，工程量大，工艺复杂，主要还涉及与沿线地铁号线的交叉作业及对已建地铁站结构的保护......”。

8、“.....本工程工期又较紧迫，因此，建议由业主牵头，成立沟通联络小组，协调相互作业影响，促进双方进展。第二节合理化建议二建议由业主牵头组建项目网络办公平台，将业主监理施工单位以及后续的各施工单位纳入该网络平台，制定文件格式标准和文件网络处理程序和制度，有利于现场施工各种信息的快速传递及反馈，部分实现无纸化办公，环保经济而高效。第三节合理化建议三建议在施工合同的工期条款中，增设若干关键节点工期里程碑，如软基处理主体结构路面工程等的时间段，并明确各关键节点工期目标的经济奖罚标准。在施工合同中约定关键节点工期奖惩条款，明确了承包商阶段性的关键节点工期要求，促使承包商自觉地重视日常施工进度安排，加大施工资源的投入，可以有效防止进度的累计延期，确保工程总工期受控。另方面，施工合同受法律保护，通过法律手段来保障各个关键节点工期目标的实现，进度监控力度大，对合同双方形成良好的制约作用。第四节合理化建议四本工程设计有大量的市政管线，其中本工程穿越工业七路及招商路等已建道路，设计有给水管和燃气管......”。

9、“.....考虑到现状交通可能将会较为繁忙，若采用开槽施工必将中断交通，故本次建议该段采用施工工期短成本低的导向钻进法施工。第五节合理化建议五本项目设计污水管道为混凝土管，埋深较大。混凝土管道在施工工艺上须做管基，然后才能铺设管道。本项目开工后就并迎来雨季，对于污水管道施工极为不利，为节约工期，减少部分支护和软基处理费用，建议将污水管改为双壁波纹管。第十六章同类工程业绩及各类工程获奖情况第节同类工程业绩工程概况二工程证明资料证明资料见附件第部分。第二节近年获奖工程工程概况二获奖证明获奖证书证明见附件第部分。施工总进度计划表月旬上中下下中上下中下中上上上中下上中下上中下上中下上中下中上下中上下中上开工工程清场竣工验收软基处理施工准备天双代号时标网络图进度图中上下中上下软基处理路基土石方电力通信工程燃气工程浆砌片石边沟上部构造下中上中上下给水工程路基土石方附属工程雨污水工程上部构造箱涵工程施工二区软基处理时间单位为日历天，总工期天，计划开工时间年月日，计划竣工时间为年月日......”。