1、“.....并签署意见。严把规划设计施工质量关。熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。参与处理规划设计施工等方面的技术问题和工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。督促监理机构严格把好原材料设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。对工程质量监督及管理监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见返工处理意见和停工意见并督促监理施工单位及时整改。负责本专业的工程计量工作。负责本专业管理工作实施情况记录。负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。及时全面准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。造价工程师主要工作职责负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划审核单位工程材料总量计划......”。

2、“.....投资控制。协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。参与甲供材料和设备的招标工作参与甲供材料或工程需要甲方确定材料的询价及采购。掌握各项合同内容明确各方的责权利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划按合同要求拨付工程款。审查确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。审查竣工决算，报上级有关部门批准。工程材料员负责向公司提交供料采购计划协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收按材料设备合同负责催货运输验收支付仓储保修负责甲供材料的收发台帐，每月日前编制施工单位的拨料月报表。每月日集中对领料单拨料单进行核对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款......”。

3、“.....综合管理员负责各项开工前手续的办理负责项目例会的记录整理和发放做好办公用品采购保管和发放工作负责办公设备的使用与管理各项计划文件施工图纸工程资料收发并存档。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。提供月季年计划给有关部门进行汇总。办公用品采购建立台帐保管和发放工作。随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。利用计算机进行信息管理和工程管理......”。

4、“.....项目部和管理人员，按照工程建设的有关法律法规技术规范的要求，用系统工程的理论观点和方法，进行有效地规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理，调动各方面的综合资源，对项目的质量进度投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益和社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件制定实施本方案......”。

5、“.....为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。项目概况工程概况工程名称内装饰工程建设地点建筑规模建筑面积平方米，包括内装饰强弱电给排水消防空调电梯及智能化工程。工程合同管理关系管理关系供货单位装饰公司业主管理组代建单位设计单位配套公司土方公司监理公司监理与被监理关系合同关系二代建管理的目的与任务代建管理目的保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的项重要指标内容之。合理地缩短工期，等于投量进行核实确认......”。

6、“.....如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理办理竣工结算对保修金进行管理等。变更处理工作量调整执行设计变更与经济签证管理程序监控措施监督合同各方履行合同条款中规定的义务。项目部负责为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工。监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，专业工程师做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，将以详实的资料对工程作出客观的评价。施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令质量否决，业主停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段。对技术原因引起的偏差，专业工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。项目负责人组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。把好工程变更关......”。

7、“.....当涉及合同条款的变更或需增补协议时，项目部将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。九项目信息管理项目部档案管理通过对项目部文件和资料的控制，以保证工程项目管理全过程的文件资料的使用收集保管保持过程文件记录达到可追溯性。项目部质量保证体系中所涉及工作范围的所有文件和资料的控制。项目部负责人负责对工程资料的总体控制专业工程师负责收集提交所产生的资料项目部信息员负责对文件资料的管理。项目部资料文件的种类分两部分部分为公司文件，包括管理体系文件法律法规规范政府部门下发的标准规定等。部分为开发证明文件土地证规划证，控震审查证明消防审查质检监督申请书等土质堪探报告设计图纸工程合同监理合同标书监理大纲等指示施工文件监理周报月报监理规则实际细则施工组织设计施工方案指导施工文件会议记录设计变更会审记录整改报告工程签证材料计划拨款资料验收记录施工日志等施工记录文件。以上资料均要收集归档......”。

8、“.....文件的收集，发放与保管土地证规划证控震审查证明消防审验质检监督证由公司提供复印件份由资料员保管，随时可提供有关部门公司查阅，份给监理，两份给总包方。设计图纸，由综合部分发至工程部造价工程师，并按需要份数分发至监理和施工单位。其中监理套，施工单位套，工程部套，造价工程师套，其余根据需要发放。图纸会审设计变更，需式份，工程部份，造价工程师份，监理份，施工单位份，其余根据需要发放。工程签证由施工单位提交，项目负责人专业工程师各份，造价工程师份，监理份，施工单位份。会议记录由监理提交，项目部份，综合部份。书籍规范标准图集政府文件由项目部根据需要由项目部配备。信息员保管，可借阅。整改报告由各工程师收集交项目负责人审阅后，交信息员留存。工作联系单由各工程师收集交项目负责人审阅后，交资料员留存。施工日志由各工程师收集交项目负责人审阅后，交资料员留存......”。

9、“.....工程完工后，资料员负责整理移交公司存档。发放与保管综合部负责文件的收发与保管，并填写收发记录。对用电脑保存的文件，采用密码进行保护，限定查阅及使用范围，由有使用权的人进行操作。质量回访和投诉处理工作制度工程交付使用后个月内，项目部组织工程部施工单位进行集中回访，并做好回访纪录。对回访中发现因施工质量而造成的质量问题，由施工单位无条件包修，并做好维修记录，归入技术档案。对回访中发现因施工质量粗劣或发生重大质量事故，严重影响居住及其相应系统的使用功能的队伍，除责令其承担其损失外还应给予处罚，直至立即清退。在回访过程中，要抓好典型，对认真执行规范，规程且工程质量优良的单位，集体给予表扬和奖励。对于因工程质量问题造成的来信来访工作必须件件有着落，事事有交待，并及时地将查询情况，信息向主管领导汇报......”。