1、“.....保持现场整洁现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供以上的变压器方能满足要求现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计......”。

2、“.....即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我司项目法施工过程汇编中技术管理节进行。建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计......”。

3、“.....满足设计和施工泵送要求对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的四新成果类型内容及施工注意事项。材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下受季节影响较大的材料视现场情况可次进齐材料储备必须以不影响工程进度为准材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我司材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。主材需用计划详见插表主材需用计划表周转材料需用计划详见插表周转材料需用计划表主材需用量计划表序号名称单位数量钢筋吨水泥吨木材立方米砼立方米加气砼砌体立方米面砖千块注本表系根据经验数据估计......”。

4、“.....仅供计划用，不作结算依据。周转材料需用量计划表序号名称规格数量备注普通钢管吨快拆支撑吨扣件万颗扣件按三种类型备齐模板九夹板系列木枋竹跳板块形卡个安全网底网张侧网机械设备准备本工程为高层建筑，垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之，垂直运输设备的选取如下塔吊的选取拟在轴布设台的塔吊，具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。施工电梯的选择根据每层工程量及施工进度要求，主体阶段于轴布置台型双笼式施工电梯，装修阶段于轴布置台同规格施工电梯，以解决人员及砂浆安装装饰等材料的运输任务。砼施工机械的选择本工程拟采用商品砼泵送方式，由我司设在武昌的搅拌站统供应，为确保施工进度，在地下室施工阶段我们选用两台砼输送泵并辅以台汽车泵进行砼的输送主体结构阶段选用两台砼输送泵进行砼的输送机械设备需用情况详见插表主要机械设备需用计划表......”。

5、“.....辆土方阶段劳动力准备我们将选派综合素质高操作技术熟练作风顽强承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工机操工做到持证考核上岗。劳动力计划详见劳动力计划表第节劳动力需用计划施工组织机构说明项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成杭州市浙江省人民医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组......”。

6、“.....对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名土建和安装项目副经理各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量大门整洁醒目，形象设计有特色，五牌图齐全完整，现场大门及围墙设置见附图设立现场保洁员制度，设保洁员人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。现场材料分类标识，堆放整齐建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运施工现场无蚊蝇鼠迹和蟑螂，防蚊防鼠防蟑措施到位大门口两侧内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾和污染防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线......”。

7、“.....对不符合规范的操作限期整改现场文明施工检查检查时间项目文明施工管理组每天对施工现场作次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门质安劳资材料动力等每月对项目进行次大检查检查内容施工现场文明施工执行情况检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况第节工程保修措施工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题保修期限地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限......”。

8、“.....在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次严格贯彻公司的质量方针，服务热情周到随叫随到建立维修工程专班专人负责制，由公司生产质量部门派专人负责。工程回访计划交工后三个月即进行工程回访，年内再不定期回访次，满年再进行次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情周到随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改......”。

9、“.....本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。施工总平面图表临时用地表浙江省人民医院门急诊楼改扩建工程土建施工工程表用途面积平方米位置需用时间木模加工用地边线内钢材加工用地边线内项目办公用地边线内现场仓库用地边线内厕所用地边线内浴室用地边线内员工寝室用地边线内食堂用地边线内合计平方米注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页......”。