1、“.....并对所有有关质量进度安全和施工协调等方面负责。在施工现场施工期间，我公司将严格执行连云港政府发布的施工现场安全文明生产要求。在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。施工现场配合业主监理管理措施在实施工程过程中，我公司完全接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。在实施施工中坚决服从业主在工程进度质量安全消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。应服从业主方的安排，实施材料堆放临时设施搭设现场运输通道临时水电接通等事宜。现场施工质量接受监督管理措施在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。切材料均应符合规范要求......”。

2、“.....以便监理工程师进行检验。为工程工序验收提供需要的协助劳务备用品装置仪器现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。施工现场准备措施应根据施工图纸要求，结合现场具体情况，计算出工程量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时在工地预留干燥有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。应在工程现场预留足够空间进行现场施工安装，并负责自身的防护措施......”。

3、“.....制定相应的节点要求编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍④协调各专业分包方的施工进度计划。施工进度事中控制严格实施已制定的施工进度计划做好项目施工进度的记录严格地进行施工进度检查④修改和调整施工进度，及时向业主或监理方报告工程施工进度进展状况。施工进度的事后控制及时组织项目施工验收工作定期整理项目部施工进度材料，并建立相应档案加强工程项目竣工验收管理。组织保证措施中标后，我公司将立即进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。为保证缩短工期，要合理调整好劳动力机械设备及各种材料进场及供应。参加业主监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度物资劳动力资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。加强施工组织管理......”。

4、“.....保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划组织指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和江苏省的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署重点思考施工技术措施工序配合重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作材料设备图纸等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。对于施工中产生的般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好项目的各项技术资料汇总工作......”。

5、“.....并定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各专业施工队也起配备专兼职计量管理人员，开展计量工作。定期检查，督促各专业施工队按国家和江苏省的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工作的质量。施工项目总体协调措施项目内部系统的协调做好内部的组织关系协调，理顺各分部装饰安装及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。做好内部各分部各工种的协调，通过抓项目规划，确保人材物的需求。通过抓项目计划开展，协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。项目部与外部系统的协调措施首先协调好与建设单位监理单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求，并为其实施监理工作提供必要的方便，对施工全过程进行监督检查......”。

6、“.....以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。协调好与各施工单位的关系通过协议等形式明确与各专业施工队之间的责任，为其提供文明施工的条件，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各专业施工队的施工流水节拍。施工工序方案施工总体部署装饰工程全面展开前，先经业主设计监理施工图纸会审交底，并按实际情况进行工程量调整经业主认可后，才能全面进行装饰施工。装饰工程施工分块及施工顺序安排根据工程工期较紧特点，将本标段工程划分为多个施工块，全面铺开，群体作业施工，每个分块之间施工步骤进行流水搭接作业。安办好自己的事......”。

7、“.....负责维修并填写项目维修保养记录表由责任部门分析原因制订纠正措施收集甲方信息施工过程中对甲方所提意见认真登记及时处理结果反馈甲方工程维修保养甲方投诉的处理办监督纠正效果填写质量记录对严重的工程质量问题纳入纠正措施分析原因追究责任制订对策接到投诉认真登记工程部及时将甲方信息归纳汇总反馈办，办负责协助制定纠正措施工程部质量保修期间的服务在维修保养年的期间内，当由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将在接到通知后即派专业人员前来免费负责修理或更换。在修理或更换后，我公司将损坏原因补救措施完成修理情况等，以书面形式提交业主。在年保修期内我公司将指派专人，定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中所发现的质量问题及时予以整改。在本工程质量保修年间，我公司还将对业主进行定期质量回访，对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术质量工程部门进行查访，及时编制整改修理方案......”。

8、“.....在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。我公司将对工程的切所需的保证全权负责，其责任并不因其他材料生产商提供的保证书而减轻......”。

9、“.....根据结果作出合格返修及停工处理等状态标识每项分项工程完工，做好过程检验和标识检验合格的工序应做好相应标识原材料进场半成品成品隐蔽工程中的水点空调等的检验状态外加工件定制产品的检验与试验过程检验的状态标识不合格状态控制已合格状态控制填写相关质量记录质安部工程队质检员检查检验合格安排场地做好标识质量的问题报项目经理，单独推放并标识应有厂家同检定认可分布分项工程的工序出现问题质检不合格，质检员应进行标只记录，报工程队长。工程队长作出处理的，做好待处理标识。施工过程检验控制程序材料进场检验大宗材料，专用材料检验通知甲方，监理设计单位，对隐蔽工程验收......”。