1、“.....经监理检验合格方可开钻。开机前要试运转，以防成孔过程中发生机械故障。成孔开钻前核对桩位编号，准确无误方可开机。钻进前米要控制钻进速度，防止钻孔偏斜。钻进时要时刻注意钻杆动态及电流值。要及时清理钻孔出土。压灌砼砼配合比配制标号要符合设计要求，采用现场搅拌砼，复验合格的原材料方可使用，严格按配合比定电子称各种材料用量，搅拌时间不低于秒，搅拌好的砼直接输送到砼泵。泵送砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作人员协调配合，确保在压灌提升钻杆过程中不出现空提。在提升成桩过程中，定要将钻杆上带的泥土清理干净，并将孔泥土清理至孔口以外的地方，确保成桩位桩口不得有虚土。长螺旋压灌桩施工工艺五工程成本的控制措施材料在保证质量的前提下，综合市场行情，降低材料价格。各种原材料堆放场地要平整，根据场地情况要硬化，以减少施工中碾压浪费。水泥堆放场地定要做好防潮防雨防水工作。砼搅拌确保和溢性，流动性......”。

2、“.....每月做好次材料盘存，以堵人为的材料丢失漏洞。放线定位成孔钻进边提钻边压砼至设计桩底标高成桩桩机就位检测合格混凝土搅拌桩基移位做好各种材料及所购物质的计划。工期计划做好各工种的协调工作，减少中间环境的衔接时间，计划好各施工班组的顺序，保证最佳工作时间，缩短工期，减少投资。做好各项计划，避免重复劳动，所造成不必要的浪费。五工期及施工进度计划根据施工场地，地质条件及桩基的施工工艺，计划工期天。施工进度网络计划详见网络计划图二施工进度横道图计划详见横道计划图三施工资源计划人力材料机械场地及进场道路，公共关系。人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层施工管理层本工程结构的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具有较高的专业素质。在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件......”。

3、“.....在施工进度安全文明施工的最直接的保证者。选择劳务操作人员的原则为有良好的素质，具有安全意识，有较高的技术等级，有多年工程施工经验的人员从劳务层的结构划分四大类，长螺旋钻孔专业队，砼搅拌砼泵送专业队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工经验。材料材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。主要施工机械计划为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲车清理，主要施工机械计划详见附表。施工场地清理施工现场地表杂草，推平并要压实......”。

4、“.....钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。临建场地的平整。施工现场内运输道路施工道路宽，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能，雨后却刻能通车。公共关系项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。四施工进度分析计划中替在存在的问题因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。地质条件并常影响钻进速度，处理方法认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。如遇坚硬土层，改良钻具。设备损坏影响进度计划根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。严格操作规程。购足够的易损件。提前更换已磨损的配件。严格交接班质度。材料施工现场库存材料不少于天的材料......”。

5、“.....按工期目标完成桩基施工任务，我公司特采取以下技术组织施工。组建强有力的项目管理班子及技术素质良好的施工班组承担本工程施工。人财物全力以赴，确保工程实现质量目标，按期完工。按排足够的工程技术人员，做到小时现场值班随时处理可能发生的切事情。合格按排设备配件，确保设备损坏时在最短时间内修复。提前做好材料试验，配合比工作，确保正常开工，工地备足各种材料，防止雨天和意外情况停工待料。加强施工机械的保养，严格交接班制度保证机械运转良好。经常观察施工动态，主动和甲方代表及监理经常碰头交换意见，把切影响工程的因素消灭在萌芽状态，确保工期顺利进行。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常施工尽可能减少受季节气候影响，加强雨季施工信息反馈。场地排水，材料堆放场地及施工现场根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水......”。

6、“.....现场主要运输道路两旁做好排水沟，保证雨后通行不陷。机电设备配电箱及电缆采取防雨，防潮等措施并安装接地保护装置。水泥外加剂等怕潮的材料，要采取防雨措开钻孔深没达到设计要求，不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。二安全管理机构及主要职员。监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施......”。

7、“.....堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司领导职责质安科项目经理部安全部门项目经理项目工程师施工队队长各队专职安全检查员各班组长兼职安全检查员各施工人员经理项目技术负责人专职安全人员，各工种班组长及安全员等。五安全管理制度及办法为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。施工结束后......”。

8、“.....专人整理资料，由公司评定验收。八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家为业主服务施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理锥度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，保持在个较高的文明施工水平。材料设备等旋转合理，施工用机械设备完好清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确......”。

9、“.....衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。工地食堂做到干净整齐卫生，坚决按食品卫生法的要求做。炊事员要有健康证，厕所定期清扫做到无积水垃圾明显臭味......”。