1、“.....控制工程建造成本。工作范围对项目内总承包工程和所有直接分包工程的新增项目工程进行规范管理。部门工作程序和责任划分工程新增项目计价原则同变更签证项目。新增项目管理由于工程在实际建设中，因新设备新技术的出现等等原因导致工程的项目新增是正常的，项目新增对合同造价有增有减，也有的是属于技术和资料上的澄清，并不引起造价变动，为此,将通过以下做法来加强对成本的控制及规范的管理。所有工程的新增，须经建筑师和监理工程师及业主项目管理办公室作为发起单位,签证后方可生效。其费用按实际发生情况予以合理估值，再调整其增减。设计方提出的变更须附有设计变更通知单经业主及监理批核的增减工程现场签证单,二者缺不可，否则不予审批。所有变更都按工程变更造价处理流程审批......”。

2、“.....导致承包商直接损失或开支，包括材料积压成品半成品的加工改动，不能连续施工等，在承包商提供确实详细证明情况下。在进度款或结算中予以合理估值调整，并调整合同总价和书面通知相应的工期延长。若修改属工程材料代用，施工质量问题等由承包商引起的变更，则变更后费用的增减含返工损失等，则由承包商自己承担，并且工期不予顺延。施工中发现设计有，或严重不合理的，承包商应立即予以书面通知业主和建筑师，业主和建筑师立即与承包商及有关人员商定，提出修改或更改设计文件，双方在办理签证手续后，按实际发生情况予以合理估值调整。由业主或监理发出或通过业主代表发出的变更指示，须填写增加工程现场签证单表，并需获得业主代表审批。并经业主确认。所有现场指示都按工程变更处理流程审批。任何时候，承包商旦收到业主或其授权代表或建筑师的变更指令，则必须立即执行，而不得以价格未确定而拒绝和拖延施工，否则......”。

3、“.....新增的项目单价如原合同中有的或相似的项目，要按原合同单价计算，若没有的，则参照成都市有关指导价格经双方协商执行，工程量以实际发生或经监理工程师及业主业主授权的代表批准的计算。已开工工程若因业主的原因引起中途停建缓建。业主应和承包商商定个应做到合理截止部位同时，按实际发生情况予以合理估值调整。对于洽商项目，承包商应先行报价送业主及测量师审核，审核后的报价将作为日后支付变更费用的依据。新增项目的申请必须按每项目单项分报，所附资料须满足以下要求发生原因发出指示的单位及指示单变更及增加或减少的内容及位置文字及图纸须满足计量和分析造价的深度新增项目的具体管理流程及实施用表同设计变更签证的流程和表格。新增材料价格确定新增材料可能由甲方采购，也可能由施工单位自行采购，但业主单位肯定要对其价格进行控制管理。业主单位可以参照上述甲供材料设备的价格的确定方式......”。

4、“.....与监理工程师的配合监理工程师的工作侧重现场施工质量工程进度管理以及对现场数量的确认，造价工程师侧重合同管理和造价控制。造价工程师对工程造价管到底，即从编制造价规划到标底财务报告结算书，每步都以上道工序为依据，对下道工序进行控制。对于监理工程师签字的变更和洽商，造价工程师要根据合同对于每项变更和签证进行计算及审核后，然后才决定应否付款。对于重大设计变更，需事先提出总概算调整报告，并呈报业主批准后再执行。造价工程师在编制工程量清单时会对图纸包括建筑结构机电绿化精装等提出审图意见或疑问。工程量清单完成编制后，图纸之间的矛盾基本便可以得到解决，而非滞后到现场交底阶段。造价工程师的工作成果并不以填写范本文件为限，而是对各种不同的造价变化和合同纠纷情况予以充分论证，并向业主提出最佳的建议方案和解决方案。在实际项目的合作中，监理工程师和造价工程师紧密合作，例如在批复工程款时......”。

5、“.....造价工程师审价，这种操作办法可以更好地结合现场管理和合同管理的各自优势。全过程服务试点的经验总结从国家要求采用工程量清单计价方式以来，我公司先后经历了数个国有投资项目的全过程造价控制，总结经验认为应进行重点控制的几个方面如下招投标管理建设工程施工招标就是通过投标人之间的竞争，由投标人确定个合理价格的过程，此价格也是工程实施中结算和工程竣工结算的最主要的依据。对于项目的投资者来说，选定个合适的承包商，以最低的价格保证工程质量和满足使用功能，是投资者追求效益最大化和造价控制的目的，是工程成败的关键。在承包商的选择上，对于国有投资建设的大型工程建设项目，应全过程采用了分标段公开招标综合评标的方式选择施工单位。施工合同管理通过招投标选定承包商之后的工作就是选择制订合理的施工合同。首先，应根据不同的工程，需要选择合理的施工合同形式，对于大型政府投资项目推荐采用单价包干的施工合同......”。

6、“.....其立项设计方面都有不完善的程序，且工期较紧，选择单价包干合同应该是最为适宜的。此类合同在招标时由招标人提供工程量清单，投标人报列单价，工程结算时工程量可以稍作调整，单价不变，由承包方承担价格上涨的风险。而合同价款按招标文件中的工程量清单计价方式报价计算，采用单项工程综合单价包干和措施项目综合合价包干形式计价，结算时工程量按实调整而对于签证费用少量属于业主要求调整，但单项费用少于的除外也按此计价方式计价甲供材按暂定价进入工程量清单，结算时调整，乙供材不作调整。其次，施工合同中必须制订施工过程中较易制约对方的与工程造价密切相关的造价计价体系条款，之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。这些条款体现在合同的各个方面......”。

7、“.....举例施责，保证工作的连续性和有序性。建立工程质量和每位造价工程师经济效益挂钩的机制，奖罚分明，激发员工的质量工作的效益意识，提高工作质量。尊重每位工作者的劳动成果，从而使每位员工尊重自己的劳动，主观上提高工作标准，增进工作质量。五我公司结算审核质量控制制度Ⅰ目的为统本部门所属从业人员的工作行为和执业规范，根据财政部财协字号文会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法及相关法律法规，结合本所具体情况，特制定本办法。凡在本所从事工程造价审核的业务人员，均应执行本办法。Ⅱ工作范围审查施工合同协议图纸及工程项目预结决算有关的技术经济资料。审查核实工程类别，企业取费标准，定额编号及定额标准。按定额规定的规则和方法，计算确定工程实物量。④按施竣工图纸计算和核实设备及材料用量。按照合同和有关文件规定以及建筑经济信息审查和核定设备和材料单价......”。

8、“.....至建施审三方达成共识并签字认可。根据工程实际及有关文件规定，确定工程材料调差的规格品种数量和价差。将三方签字认可的定额编号和工程量以及工料机换算录入微机。编写工程概况建筑结构装饰安装等基本概况及审核说明。⑩提交工程量计算底稿及审核工作底稿。Ⅲ工作程序审前准备⑪接受任务，根据项目大小专业构成易难程度成立审核小组并进行人员分工，签订项目审核协议书⑫清理熟悉被审工程资料，进行现场察看，召开进场工作会议，明确本次审核工作有关事项原则程序方法资料提交的截止时间等。实施计算⑪实物工程量计算⑫设备及材料用量计算⑬将计算结果与送审情况对比，分析并向部门或项目负责人汇报。进行核对⑪与建设施工审核三方核对工程量，达成共识并签字认可⑫审核确定工程材料调差的品种规格数量和价差⑬审查核实工程类别企业取费标准⑭审查核对定额编号定额标准⑮提交工程量材料单价三方签字认可的核定单......”。

9、“.....对建施双方提出的意见进行分析⑫对各方意见提出处理方案，向部门领导汇报⑬提交工程量计算底稿及审核工作底稿。⑭调整审核结果，三方签字盖章认可审定书⑮编写工程概况对被审工程概况及审核说明⑯出具正式审核报告。Ⅳ质量控制为了确保工程造价审核质量符合工程造价管理部门制定的质量标准，严格按照工作程序进行操作。审核人员保持审核性，凡与被审工程的建设施工双方领导业务人员有亲属或其他利益联系者，当事人应当回避。审核人员因受职业专业知识或阅历限制而不能正确处理审核业务中的问题时，必须向所领导或部门领导汇报。④审核人员必须持证上岗，并以造价工程师身份在自己审核的结果和报告书上签字盖章。严格执行三级复核制。微机计算结果先由审核人员第次复核......”。