1、“.....排水沟沟道截面宽,深,沟底碎石夯填,坡度。排水方案必须征得有关部门同意后方可接入相邻的河道内。第五章施工进度计划保证措施本工程线路长展开面大分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸技术方案组织管理计划调整物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。施工技术保证充分认识本工程施工的难点特点，针对性的编制施工技术方案软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成个施工区。同时施工，配备充分的施工技术管理力量机械设备力量以保证施工工期......”。

2、“.....制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前周，做好施工组织设计分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施及时调整。编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案进度计划及劳动力供应计划制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周月旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周次的项目经理部会议，对本工程施工进度物资劳动力资金和设备进行调度和平衡......”。

3、“.....使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日休息日，并采用班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评。物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配补充租赁以满足工程需要......”。

4、“.....可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。第六章施工技术方案第节施工测量测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的桥梁道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。测量控制座标均系上海市城市坐标系统，标高系统采用吴淞高程系统。轴线及高程测量控制网的平面布置在工程两侧沿线每间隔布置个测量控制网点，轴线定位坐标点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置......”。

5、“.....控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少，保证过程中不松动位移。不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。控制点间距宜在以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架高度同仪器脚架，同时，在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。在接管工地以后应立即对永久性标桩进行检查，并将遗失的标桩在天通知监理工程师，对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设计。平面控制方法首先，采用全站仪对业主提供的坐标基桩进行复测，并将复测结果呈送业主监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。在对基桩复测的基础上，在工程稳定可靠通视良好的位置加设三角网加密桩，确保施工测量的精度。根据设计中心线要素......”。

6、“.....投点放样时，必须有两个控制点作为后视点。高程控制首先，采用水准仪对业主提供的标高水准原点进行复测，并将复测结果呈送业主监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。根据业主提供的水准原点，按照设计规范加密引测临时水准控制基准点部分与轴线控制点合用，标高测量遵守设计要求及规范的规定，引测结果必须记录在案。临时水准控制点的设立，对利用轴线控制点的水准控制点，先进行复测闭合每个点必须经过两个以上永久水准点的校核，经监理认可后再进行加密。考虑季节变化及环境的影响，工程两侧的高程基准点，定期以业主提供的水准基点为依据进行复核。根据道路两侧的高程控制基准点，使用水准仪往返水准测量，引测道路施工标高控制点......”。

7、“.....发挥计划组织指挥协调和控制工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由总承包编制详细的施工组织设计......”。

8、“.....根据批准的施工组织设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主监理的监督检查。对轴线标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查......”。

9、“.....确保工程质量。第四节业主权利的落实和保证本公司充分认识到业主选择项目管理总承包的模式是要使业主有更大精力集中在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理协调和控制。据此，本公司如有幸中标承担施工管理总承包，我们将通过合同的形式确保业主的权利得以落实对承包商承包范围的选择对承包作业界面划分的决策权对各分包商的决定权对设备材料供应商的选择权决定权定价权对总承包单位的管理对投资的控制业主有权决定并保留设备及材料的甲供权和甲供料方式甲方定厂家乙方采购，甲方定价乙方采购等对总承包按合同约定并经监理审核的签证业主具有最终审定权。事关造价的施工方案，总承包根据安全可靠经济合理的原则编制后报设计审核，业主具有最终审定权。业主具有对切有利有损工程进度质量安全投资控制等事件或人具有奖罚权。第五节与设计监理的配合协调与监理单位的配合协调作为总承包商清楚地认识到......”。