1、“.....以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作。另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术......”。

2、“.....同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期分批组织进场，并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。四机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。五人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分......”。

3、“.....对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配......”。

4、“.....并以不影响施工为最基本的原则。二机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段分批分期的组织材料进场。四运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据业主方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求......”。

5、“.....由于工期紧，安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第三节施工部署由于本工程为公司右方楼及二楼，根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为二个施工段，分别为二楼及楼餐厅精装，各施工段可为墙面顶面地面的施工顺序进行有计划有组织有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。三个施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，本工程的重点施工部位是地面瓷砖花岗石铺设吊顶乳胶漆墙面厚强化玻璃安装及柱面花岗石的镶贴，各段内施工原则为按照工作面划分......”。

6、“.....再墙体玻璃安装，墙柱面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。第四节施工流程各施工段的施工流程总体如下第五章施工进度计划第节施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作详见施工进度计划表。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。第二节完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位家所能控制和实现的，而是由总承包与分包施工单位与业主施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据......”。

7、“.....下垫木枋叠层堆放时，上下均放垫木，水平位置上下致，防止变形损坏侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。制成品堆放应做好防霉防污染防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。成品运输应做到车厢清洁干燥，装车高度长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固，防止运输及装卸散落损坏。二砌体成品保护做好预留预埋工作，门窗框管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。三楼地面成品保护楼地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油酸油漆水泥等物料。下道工序进场施工时，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面......”。

8、“.....达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施。第二节其它环境卫生保障措施建筑垃圾集中堆放且处理及时砂石分类集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理安全整齐，灰不外溢，渣不乱倒现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害。第十章项目管理人员职责第节项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外......”。

9、“.....认真贯彻执行国家地方政府和上级制定的方针政策法规以及企业的规章制度，正确处理国家企业集体个人之间的利益关系。主持编制施工工组织设计施工方案质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质高速低耗安全地完成生产任务。企业施工生产计划工程合同工期，主持编制工程控制计划和月旬行业计划材料设备料具及劳动力需用计划，签定供需租赁合同。科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设设计总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。加强各种技术经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。协助与业主设计总包监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。负责组织对进场材料的检验和验证工作。及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。创名牌树信誉......”。