1、“.....保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在次包定价格内。我们将把以往工程的优秀施工方案成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价自主报价，优惠于贵方。本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价。报价编制的依据市场综合报价，其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利。我公司的竞争优势是在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员施工机械设备材料劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度高效率和高质量......”。

2、“.....在工程设计和工程施工过程中，贯彻质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和山东省有关装修工程的设计规范施工验收规范质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件质量保证计划作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表现场监理总包单位的指挥和管理，工程确保优良，以优质工程为己任，以精品意识来促进各项管理工作。第六节工程进度确保达到枣庄市优良工程验收标准。我公司对此工程自报施工工期为天，节假日也计算工期，实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。第七节安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故月事故受伤发生频率控制在以内。第八节文明施工按我公司战略布置来管理整个施工现场，创建流文明工地，确保整体工程的文明达标。期待着我们的成功合作,恭祝业祺......”。

3、“.....这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求......”。

4、“.....在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。二机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段分批分期的组织材料进场。四运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输......”。

5、“.....五协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第二节施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视......”。

6、“.....其重点方面是使有关人施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。医务人员即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取定的应急措施其它部门财务部门保证用于安全生产上的经费后勤行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。二安全生产制度根据枣庄市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育安全检查安全交底安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。第三节安全生产的施工措施在施工现场，做好安全三宝及四口防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤摔伤物体打击机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。加强安全生产防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。班前自觉检查架子是否牢固......”。

7、“.....机具运转是否正常，任何人不得从架子登梯上抛对象工具，以免伤人。施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。高空立体交叉作业有安全防范措施。安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用应有质保单必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。第六章文明卫生保证措施文明施工是个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照枣庄市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照形象手册策划建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组......”。

8、“.....旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划。工程施工过程中，制成品工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。第节成品保护措施制成品保护制成品应分类分规格按方案指定位置堆放整齐平直，下垫木枋叠层堆放时，上下均放垫木，水平位置上下致，防止变形损坏侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。制成品堆放应做好防霉防污染防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。成品运输应做到车厢清洁干燥，装车高度长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固，防止运输及装卸散落损坏......”。

9、“.....门窗框管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。三楼地面成品保护楼地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油酸油漆水泥等物料。下道工序进场施工时，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。四交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施。第二节其它环境卫生保障措施建筑垃圾集中堆放且处理及时砂石分类集中堆放......”。