1、“.....另外配备定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给业主个文明整洁的环境。严格贯彻施工不干扰正常社会秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上点至次日点不得施工。第章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。技术准备严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。编制施工组织设计或施工方案和进度计划......”。

2、“.....制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。及时统计材料构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。对现场材料验收的基本要求是准确凡是进场验收的材料品种规格质量数量价格都要认真检查，准确无误及时凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续......”。

3、“.....切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种规格质量数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。材料验收中处理好三差损失三差即材料的质差量差和价差。质差指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。量差指验收数量不足材料代用以大代小误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外......”。

4、“.....其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。价差指材料进料价格包括运杂费高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上三差，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。现场总平面布置施工总进度计划施工总平面布置施工总平面布置的设想施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。临时用电水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。施工平面图的设置原则确保工程工期的原则。方便施工，提高设备利用率的原则。充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。施工现场布置材料堆场现场拟在办公楼层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工......”。

5、“.....施工排水排水沟沿施工场地侧设置，以坡度经二次沉淀后排至指定排水井。施工用水电由甲方提供原有建筑物内水电。现场通讯在施工现场办公室设置部直拨电话作为通讯联络工具。施工总进度计划按照业主的要求工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期日历天，具体详见东区投资服务中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。项目班子配备及职责分工施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力物力财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期质量安全文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目人员配备项目经理项目总工程师项目施工员项目质检员项目安全员项目预算员项目资料员项目材料员各壹名。管理职责项目经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度......”。

6、“.....组织项目经理部开展工作。及时适当地做出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短质量高投入少的综合效益。多级网络管理采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。成熟的施工工艺采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度要质量......”。

7、“.....从而缩短工程的施工工期。施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。资源调配措施采用先进的机械设备和施工设备根据工程工期工作量平面尺寸和施工需要，现场将各投入充足的施工机械，以满足施工需要。模板钢管等周转材料的配备施工按实际使用量配置模板，可加快模板钢管的周转速度。施工用材的供应选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前天提出。经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。工期延误和赶工措施可能延误工期的主要因素工期安排搭接不合理劳动力安排不合理......”。

8、“.....合理安排工序，提前插入。安装等专业与装修同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内精装修创造条件。劳动力安排合理安排劳动力，并选择具有定资质信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。节假日劳动力安排为保证总工期目标，在传统节日和其他长假期间要正常施工，因此要协调好相关部门和机构的关系，为保证劳务人员节日期间能更好的工作，在不影响工期的前提下，将劳务人员分班轮流工作和休息。各劳务班组要排出节假日期间每天人员上岗表，项目部要排出节假日期间工作安排，所有管理人员节假日期间不休息。各工种间的协调针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，要派专人做好各工种之间的合理调度和协调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行......”。

9、“.....基层的平整度垂直度，基层强度刚度，基层缺陷裂缝孔洞等。装饰设计质量主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑设计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。装饰材料质量主要包括装饰材料的外观尺寸色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。装饰工艺水平主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程序。工人操作水平主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平主要包括成品保护的制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。装饰施工管理水平装饰施工管理水平渗透影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。应用新技术新工艺新材料，加工工程进度，保证工程质量......”。