1、“.....合格才能上岗。对班组长及专职负责人员进行专项职业的安全技术讲解和技术交底，培训及考试每季度次。在不同季节工作时，携带防暑防蛇咬防跌伤狗咬伤等急救药品和急救办法。登高作业人员在上杆或登高前对脚扣升降板脚钉爬梯等登高工具的认真检查，是否牢固安全可靠。运杆抬杆的基本常识和运输送器具的检查，路况和人员身体状况的检查，确保人生安全。杆塔基础的挖掘技巧和安全注意事项。登杆的技术和安全防范措施，防滑防倒讲解。施工现场的围栏跨越公路房屋的安全防范。施工人员安全帽，保险带安全工具的正确使用和保护作用。带电作业的安全技术讲解和规范操作及注意事项。坑基爆破作业的安全防范和技术指导。带电体的安全操作距离及停电验电挂接地的方法和安全事项。触电抢救的方式方法和相关事项。员工的安全自我防护意识的培养和思想教育。为使安全落实到位，专人专职管理，每季度定期招开安全会议并实施安规考试及考核，每月不定期对施工工程安全检查，每周对施工班组进行安全抽查评比......”。

2、“.....使安全风险降到最低......”。

3、“.....开口只国产起重滑车单轮......”。

4、“.....并提供相关必要条件第二分部技术部分及低压配网新建与改造工程施工组织设计方案审批审核择写前言本公司坚持严密策划规范管理务实求新创建流企业的方针，以人为本，预防为主，循章守纪，强化管理降低风险，绿色环保，持续改进。的职业道德，发扬传统的优良作风，树立民心工程德政工程让党和人民放心，努力做到以流的价值关流的设备流的质量流的服务流的工程为海南的经济发展和海南电力建设做出贡献。工程目标分类目标子项目标值总目标安全优质高效创建流工程。质量目标次验收合格率分项工程优良率材料合格率优良率达标生产达到达标投产要求创流达到海南电网有限公司创流标准。顾客满意度顾客满意度为以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立最大限度满足用户需求的质量观念，明确争创流工程的奋斗目标开展全面质量管理，严格实行质量责任制强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量......”。

5、“.....严控未遂事故。三反反对违章指挥反对违章作业反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工竣工按期开工计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑基础铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建流工程。编制说明我公司为了积极响应上级文件精神，确保电网建设标准化，规范化的要求......”。

6、“.....国家及地方法律法规政策等等各方面要求对本工程的环境因素进行识别和更新，根据重要环境因素评价结果，制定和实施环境管理方案，并定期进行评审，以确保环境目标的实现，并作到持续改进。严禁在林区果园吸烟，设立明确禁烟标志，做好禁烟宣传。保护野生资源，保护好地方名胜古迹对施工中发现的化石硬币及有价值的物品文物等应妥善保管，并应作为国家财产上交。保护工地及工地周围的环境，避免污染噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。三文明施工目标组织机构和实施方案文明施工的目标施工现场按章作业有序布臵重要位臵安装护栏警告标志。设备机具择优选购，按需配备登记造册，定期检修坏的封修，缺件补齐妥善保管，正确使用规矩摆臵，标识清楚。材料堆放场所设备机具整洁材料分类摆放危险品按安全要求存放并专人管理登记。住宿场所及食堂整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。地方关系遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯......”。

7、“.....管理人员施工人员着装规范团结默契行为文明，作风严谨。文明施工组织创办工地通讯，传播文明施工信息与项目法人建设单位设计单位监理单位及兄弟施工单位交流联谊与项目法人制定工地规则，包含安全防卫工程安全工程出入制度，环境卫生，防火措施，周围及邻近环境保护的附加规则④大力提倡各班组，经常性地召开民主生活会施工技术措施中设文明施工要求专章。文明施工实施方案认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法和达标投产考核评定标准。确定文明施工的目标，进行创流的宣传教育，举办双文明达标活动。建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责编制详尽的文明施工考核管理办法奖惩制度编制详尽的文明施工考核管理方法奖惩制度经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实四文明施工管理办法项目考核管理办法人员管理人员管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己根据本工程实际情况，指定文明施工实施细则，并对全体施工人员进行文明施工教育及考试，不合格者不得进入工地......”。

8、“.....起模范带头的先锋作用。项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求并建立各施工队文明施工按百分制进行的评比分记录档案，定期予以通报奖罚。施工队负责人合理安排施工，使是人员劳逸结合并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠。职工着装规范团结默契行为文明，作风严谨，礼貌待人，按政策热情接待来宾。严禁赌博，嫖娼滋事斗欧。严格控制晚上外出活动，无特殊情况，不准离开施工驻地如有特殊情况，须请假登记。施工现场人员人员分工明确，生产秩序有条不紊，按章作业，布臵有序重要或特殊位臵安装护栏警告标志。施工材料机具施工装卸材料工机具时，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序重要或特殊位臵安装护栏警告标志。运输合理选择运输路径运输工具，限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。地方关系尊重地方风俗，密切与当地领导与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持......”。

9、“.....本项目部严格执行。计划统计报表的格式由项目法人建设单位监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。财务组负责向项目法人建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省市统计局保送各种基建统计报表。按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人建设单位和所在省市统计局报送各种基建统计表。月末向项目法人建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。各种计划统计资料均采用计算机进行管理。各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人建设单位监理单位要求及时提供。采用邮件传真方式上报有关单位及部门。在签定合同天内向监理工程师提交份作为参考的月度资金流量估计表。在签定合同天内向监理单位工程师提交下述文件综合和详细的进度计划......”。