1、“.....并为后期建设搭建良好的基础平台，利于后期各系统功能扩充及提升，如良好的网络布线系统可以完善电子商务功能通过网络电子商务的应用，提升酒店商务创收的手段及途径基于酒店门锁系统提供的软件二次开发函数接口，可以实现与酒店管理软件的融合，提供客人酒店消费卡通管理，方便客人酒店内部消费基于网络的多媒体信息服务系统可以为客户提供付费节目点播酒店服务指南消费账单查询旅游信息查询高速上网等服务基于内部员工的卡通系统，可方便员工食堂消费考勤管理等。各子系统设计可以模块方式提供选择。五总体设计要求在总体规划和设计大酒店智能化系统方案时，我们本着以下总体设计要求适用的就是最好的对每个智能化子系统......”。

2、“.....而是要面对酒店的经营定位经济实力未来技术及市场发展趋势现今实际情况等加以全面考虑，构架实用化的性价比高的可升级的系统不应该受单独供应集成商的影响，盲目上高档设备，造成浪费建设目的明确首先，建设酒店智能化系统不是为技术，而要针对酒店智能化系统三大应用领域，应明确三个建设目的，即为客人提供最优质的服务为经营管理助力为开源节流提高经济效益服务如达不到上述三个目的，则该系统毫无意义此外要采用对酒店实用的技术，在其它写字楼或办公大厦适用的系统，未必适用于酒店，酒店智能化系统有其特殊性，要针对实际需求设计各系统应通盘考虑虽然酒店智能化系统子系统众多，但以上述三个建设目的为纲领，抓住其要点，便可优化配置各子系统。如每个系统建设的目的是什么每个系统的投资比例应多大子系统之间的关系是什么各子系统应尽量互通互联，以提高整体效能，应尽量构架在同网络基础上，以降低造价易于使用维护方便升级，等等大酒店智能化集成项目要求达到优良工程。系统建设要有充分的超前意识......”。

3、“.....也要考虑技术的发展需要。充分满足将来的信息化及智能体化集成要求。六设计原则与建设目标智能化系统设计与五星级酒店相匹配。智能化系统设计应该是完整的先进的实用的经济的。智能化系统设计与工程项目建设地点的实际情况相适应。智能化系统选用设备品牌是主流的成熟的安全的可靠的。按智能建筑甲级标准设计。提供管理方面的信息流通与共享的网络环境提供安全高效舒适便利的工作与活动环境提供酒店的设备或系统功能和信息共享的智能管理环境，提高酒店现代化管理水平，降低运行成本提供组织管理明悦大酒店未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的裕量。根据以上需求分析总体设计要求，结合多年来智能化系统设计施工和管理经验，大酒店的建设必须满足以下设计原则先进性采用网络化与人性化管理设计，集成化和数字化的主流产品为核心设备，智能体化的总体设计与实施。开放性为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性。本系统设计中各子系统均提供了标准化和开放性的接口协议......”。

4、“.....可靠性系统的整体结构及其关键部件均考虑采用容错技术，使系统具有足够的冗余和备份能力，并在关键设备设有备品和备件，确保系统运行的可靠性。可扩充性智能建筑所应用的技术不断向前发展，往往需要对系统进行扩充，或增加与其他系统的互连。设计时充分考虑满足易于系统在未来使用上扩充和升级的要求，各系统为将来提供部分预留节点。安全性在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离。在线路设计上利用网络实时在线检测，具有故障报警提示分析功能网络对外出入口处，充分考虑网络信息数据安全性。管理可控性和维护简易性任何先进的技术和产品要发挥良好的应用都不能违背三分技术和七分管理的通则，因此我们在系统设计以至于将来的施工和管理方面自始至终都将未来的系统管理作为项重要的工作加以谨慎考虑。我们采取先进实用的技术，实现简约化的管理和维护的指导思想，以设备功能模块化，系统控制分级化为原则，为用户提供即强大又容易控制的系统硬件软件管理功能......”。

5、“.....实用性系统设计时，充分考虑各类产品的性能价格比，对关键性的产品应以性能的先进性为主要考虑因素，以提高系统的整体水平，对非关键性产品则以实用性为主。第三部分智能化系统子系统规划方案第章楼宇自控系统楼宇自控系统是指对建筑设备进行监控。由于五星级酒店般均设置中央空调，为加强机电设备管理及节能，应该配置建筑设备监控系统。目前系统倾向于多采用通信接口网关形式，机电设备尽可能要求带通信接口，然后纳入系统管理。冷冻机房，包括冷水机组冷冻水泵冷却水泵冷却塔风机由专业公司实施监控要求冷水机组带通信接口，然后纳入系统管理。热源锅炉系统自带通信接口，纳入系统监测，不控制。变配电设备要求高低压开关柜订货时带通信接口，采用总线，纳入系统监测。自备柴油发电机组电源系选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的......”。

6、“.....还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒。简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题......”。

7、“.....有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说的给领导出选择题。领导显然更喜欢做的是选择题。目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样......”。

8、“.....或取得致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。超强的自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门的同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函报告的形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲的时候来聆听你的唠叨。企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在朝夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此......”。

9、“.....在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是种生存能力的问题。客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯旦养成，会使他们成为个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。勇于接受份外之事任何次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求个圆满的结果。职业精神他们身上有种高效敬业和忠诚的职业精神。主要表现为思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中......”。