1、“.....当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械人力财力时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情建筑施工安全管理研究况第......”。

2、“.....这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上项工程的施工时间比计划增加，般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。建筑施工安全管理研究工程项目进度控制的原理工程项目进度控制原理是指导进度控制的主导，有着重要的指导重要，其具体原理有以下六种。动态控制原理施工项目进度控制是个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始......”。

3、“.....实际进度与计划进度不致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。在进度控制中应尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，因此开发进度进划控制应采用动态循环的控制方法，如图所示。图进度控制动态循环图系统原理工程项目计划系统进度控制首先必须编制施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度和月旬作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。工程项目进度实施组织系统工程项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的......”。

4、“.....施工组织各级负责人，从项目经理施工队长班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。施工项目进度控制组织系统为了保证工程项目进度实施还有个项目进度的检查控制系统。自公司经理项目经理，直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成个纵横连接的施工项目控制组织系统。信息反馈原理工程施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制者经比较分析做出决策，调整进度计划使其符合预定工期目标。弹性原理工程项目进度计划周期长影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。计划编制者制定施工项目进度计划时要留有余地，即使施工进度计划具有弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法......”。

5、“.....封闭循环原理项目的进度计划控制是计划实施检查比较分析确定调整措施再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成个封闭的循环系统。网络计划技术原理网络计划技术原理是工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。建筑施工安全管理研究工程项目进度拖延的原因分析由于工程本身的复杂性，工程进度拖延的原因有很多种，但基本可以归纳为以下几种。工期及相关计划的失误计划时忘记遗漏部分必需的功能或工作计划值例如计划工作量持续时间不足资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷......”。

6、“.....未能使工程实施达到预定的效率业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。边界条件的变化和工作量的变化可能是由于设计的修改设计的业主新的要求修改项目的目标及系统范围的扩展造成的外界如政府上层系统对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能赞成项目资源的缺乏无法及时完成环境条件的变化，月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。进度计划的优化调整进度计划的优化调整是指通过不断改善进度计划里的分项工程的初始或完成时间，在满足不可改变的约束条件下，利用最优化原理，按照衡量指标时间成本资源等来寻求个最优的计划方案。根据进度计划优化条件和目标不同，通常有工期优化，资源优化和费用优化。目前铁路工程常用等计算机软件中来实现进度计划的优化调整。工期优化建筑施工安全管理研究工期优化的方法原理完成任务的计划工期是否满足规定的要求是衡量编制计划是否达到预期目标的个首要问题。工期优化是以工期合理或缩短工期为目标，使其满足规定的总体要求......”。

7、“.....般是通过压缩关键工作的持续时间或者调整分项工程的搭接关系，从而缩短关键线路。压缩关键线路的时间时，会使些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此依次逼近，直到达到规定工期为止。工期优化的步骤第步计算并找出网络计划的关键线路及关键工作第二步计算需缩短的工期第三步确定关键工作能缩短的持续时间，可以增加工作，加快施工进度第四步选择关键线路应选择缩短持续时间对质量和安全影响不大，有充足备用资源和缩短持续时间所需增加的费用最少的工作第五步若计算的工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或已不能再压缩为止当所有关键工作持续时间都以达到其能缩短的极限工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术组织方案进行调整或对要求重新审定。费用优化费用的优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定工期或在执行计划时需要加快施工进度时......”。

8、“.....在定范围内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用则随着时间的延长而增加。二者相加的最小值相对应的工程持续时间称为最优工期。间接费用与施工单位的管理水平施工条件施工组织等有关。直接费用在定范围内和时间成反比关系曲线。般在施工时为了加快施工进度。必须突击作业，也就是采取加班加点或采取多班制作业，这样就要增加许多非熟练工人并且增加了高价的材料和劳动力采用高价的施工方法及机械设备等。这样，工期虽然加快了，但直接费用也随之增加了。在施工中存在着极限工期，如果工期超过此限制后，即使再增加施工费用也不能使工期缩短，这个工期称为极限工期。同时也存在个无论怎样延长工期也不能使直接费用再减少的工建筑施工安全管理研究期，与此对应的费用称为最低费用称为正常费用。优化的方法和步骤费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作持续时间与费用的关系......”。

9、“.....不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时相应最优工期和工期定时相应的最低工程成本。其步骤为第对分项工程分配资源量和成本计算指标第二调整计划进度网络图，形成多种进度计划第三在多项调整方案中找出成本最低的组关键工作，作为调整后的最优方案资源优化这里所说的资源是指完成任务所需的劳动力材料机械设备资金等的统称。前面对网络计划的计算和调整，般都假定资源供应是完全充足的。然而大多数情况下，在定时间内所能提供的各种资源有定限制，即使资源能满足供应，但时间资源需求量过大，势必会造成现场拥挤，二次搬运费用增大，劳动管理复杂，管理费用增加，给施工企业带来不必要的经济损失，因此就需要根据资源情况对网络计划进行调整，在保证规定工期和资源供应之间寻求相互协调和相互适应，这就是资源优化。资源优化有两种情况，是资源有限，工期最短的优化二是工期固定，资源均衡优化......”。