1、“.....组织建设要循序渐进，以防止组织架构出现问题而引发的计划系统整体崩溃保留核心部门。保留核心部门，减少整体组织的动荡程度，本质人员变动较大上也就不会轻易改变人事岗位的合理性产品研发计划产品研发的基本目标研发指标去年指标实际完成本年度目标项目计划按时完成率设计降成本设计通用化率目标成本达成率次试产通过率研发引起的质量事故产品研发策略主产品设计降成本计划本年度重点产品的降成本设计目标新产品上市计划本年的新品上市时间表。淘汰产品替代计划本年度下市的产品时间表。战略产品未来年研发计划预研项目的人力，资源和研发能力需求的预测......”。

2、“.....预期的年初库存和年终库存表，包括原材料，半成品和成品。降成本计划本年度重点采购降成本的物料种类和采购总额度。付款计划结合本年度的采购计划，预估供应商应付货款目标。呆滞库存处理计划本年度呆滞库存转用，降价，退货，报废处理措施和时间表。供应商开发计划关键物料供应商的引入，退出和考核，招标时间表。举措与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间采购计划实施的难点风险序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略生产计划生产的基本目标生产指标去年指标实际完成本年度目标销售合同及时交付率次交检合格率呆滞库存金额比例直接人工费用分配率废品率生产策略生产降成本计划生产费用分解，包括人工费，生产物料，水电等费用的管控。生产工艺改造计划高耗时关键生产工序的改造时间表。委外加工计划能够外发加工的部件......”。

3、“.....生产品质保证计划关键岗位的人员配置和质量培训等。举措与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间生产计划实施的难点风险序号可能发生的风险导致后策略描述事业部要重点作的产品，以及产品发展方向。价格策略描述事业部在产品方面针对不同客户价格，包括成本定价，竞争导向定价，客户导向定价等。渠道策略描述事业部的产品渠道选择方向，直供，代理等方式，和客户选择有关。举措与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间营销计划实施的难点风险序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略目前的市场状况较为牢固，开发新市场任务艰巨目前销售体系主要以经销商为依托，资源分配结构分散在开发新市场中定会遇到很大的阻力，如果急于建立新的销售渠道，就会导致利润下降全国品牌推广需要时间，新产品开发需要时间，经销商的积极性可能会下降财务和组织架构系统效率跟不上主要策略区域试点......”。

4、“.....企业必须根据整体的营销规划，在前期的试点项目做充分的准备，循序渐进地实现目标资金不能及时到位，多项市场工作无力进行计划所需要的支持资源无法到位，或者是无法全部到位，就会出现部分工作没有足够的资源支持，会使市场工作完全停滞制订的市场计划无法执行，事实上造成前期的策划工作无法实现主要策略前期的资金预算工作应做充分。企业必须根据整体的营销规划，在前期资金人事投入方面做好充分的准备组织架构发生大幅调整，在新的组织架构磨合过程中，有可能中途因为各种特殊的原因或国家的经济政治原因，以及企业内部些高层领导的决策变化，导致组织架构涣散，将会使进行中的计划遭到部分破坏，甚至整个执行的计划就会因此而停滞主要策略统思想，组织建设要循序渐进，以防止组织架构出现问题而引发的计划系统整体崩溃保留核心部门。保留核心部门，减少整体组织的动荡程度......”。

5、“.....淘汰产品替代计划本年度下市的产品时间表。战略产品未来年研发计划预研项目的人力，资源和研发能力需求的预测。举措与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间产品研发计划实施的难点风险序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略采购计划采购的基本目标采购指标去年指标实际完成本年度目标采购成本降低率来料批次合格率物料及时齐套率呆滞库存金额比例让步接收物料比例采购策略库存计划和本年销售指标结合，预期的年初库存和年终库存表，包括原材料，半成品和成品。降成本计划本年度重点采购降成本的物料种类和采购总额度。付款计划结合本年度的采购计划......”。

6、“.....呆滞库存处理计划本年度呆滞库存转用，降价，退货，报废处理措施和时间表。供应商开发计划关键物料供应商的引入，退出和考核，招标时间表。举措与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间采购计划实施的难点风险序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略生产计划生产的基本目标生产指标去年指标实际完成本年度目标销售合同及时交付率次交检合格率呆滞库存金额比例直接人工费用分配率废品率生产策略生产降成本计划生产费用分解，包括人工费，生产物料，水电等费用的管控。生产工艺改造计划高耗时关键生产工序的改造时间表。委外加工计划能够外发加工的部件，组装工序等供应商资源需求表。生产品质保证计划关键岗位的人员配置和质量培训等......”。

7、“.....年度人员薪资计划每月工资的报表分析和编制。年度人员培训计划人员培训清单和课程，师资需求等。关键人才引进计划关键人员需求，着重研发，市场等，结合项目和产品分配。绩效考核计划岗位的分解，每个岗位需有考核指标和岗位职责。规划与支撑项目项目格式如下项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间实施的难点风险序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略流程优化计划基本目标缩短流程过程时间简化流程决策人员策略销售与运营计划建立订单评审和生产计划机制，并形成常规工作。关键流程改进计划和系统使用人员清单和权限。流程执行机制保障计划和系统关键流程的人员职责审核表......”。

8、“.....制程质量控制计划关键工序的作业指导书和检查表。供应商质量控制计划关键供应商的质量审查表。质量体系建设和维护计划大体系文件完整性表格。质量培训计划质量人员培训清单和课程表，考核清单......”。

9、“.....由市场部门和事业部，经营委员会共同协商制定。二实现目标的计划措施营销计划营销基本目标注指标由市场部和事业部子公司共同制定，并与经营委员会沟通。单位万元......”。