1、“.....负责项目的开发指导总调度。项目经理的职责项目经理为项目部负责人，对项目部职权的行使，起着决定性作用。项目部受公司总经理委托在现场行使以下职权代表公司主持和办理本建设项目的全部管理业务，在行政上受公司总经理领导，在业务上受各业务部门指导，定期向公司作开发进展汇报，重大事宜及时报告公司。根据建设实施方案和本企业制度的要求，组织项目的实施，使其多快好省地完成。对本建设项目协助招标单位做好投资控制，依据施工承发包合同，协同招标单位进行对施工企业的工程价款拨付和工程决算。做好工程质量管理，当发生影响工程质量的情况施工单位管理混乱违约等影响建设项目进行时，除向公司报告外，应做出停工或应急处理。组织办理工程验收。公司副经理对项目公司经理负责，协助项目公司经理组织好该项目的开发建设。项目总工职责项目总工程师对公司副总经理负责，协助公司副总经理管理关于工程建设的具体事务......”。

2、“.....对工程质量进度造价情况进行全方位监控，及时向公司经理汇报工作进展状况。审核签署对工程建设有重大影响的变更停复工等工程指令。项目综合部职责项目综合部设合同管理员资料管理员，在项目经理领导下，负责办公事务管理工作，负责外来人员接待内部人员考勤办公用品购臵等勤杂事务，接受项目副经理指导。项目综合部负责各类合同资料的管理及存档，各类文件的接收发放和上传下达工作。根据项目经理意图，代表项目部起草各类总结汇报报告通知和联络文件。根据本项目内部制度项目建设实施方案，制定项目部内部各项详细制度。项目技术部职责项目部技术部设质量主管工程主管各名，负责对工程质量进度造价情况进行全方位监控，及时向项目经理项目副经理汇报工作进展状况。施工管理部职责在项目经理副经理领导下，负责本建设项目工程的质量和进度管理工作。接受项目总工程师业务指导和本公司例行的工程质量检查。设臵结构工程师名，建筑水暖电气工程师各名......”。

3、“.....发生影响工程质量与进度的情况时，分析产生原因，并做出相应指令。准确及时地向总工程师项目公司经理副经理汇报质量进度管理工作的进展情况。协同监理公司对应用于工程建设的原材料成品半成品材料进行严格检查，并审查材料的出场证件检验记录，监督材料的现场抽样实验。对不合格的工程材料证件不全的材料发出禁止使用的指令。协助建设单位对本建设项目做好工程施工变更签证工作。协同造价管理部做好工程的施工变更签证工作。协同设计单位监理单位质监部门做好隐蔽工程分项工程分部工程验收和工程竣工验收。造价管理部职责造价管理部设造价工程师二名。在项目经理副经理领导下，负责本建设项目工程投资控制协助工作。接受项目总工程师和我公司预决算部门的业务指导和检查。协助招标单位做好本建设项目工程的造价分析和预算，按照建设档次为招标单位当好不同价格建筑材料选用的参谋，并协助做好工程竣工决算......”。

4、“.....通过细致的预算准确反映工程造价构成，及时向项目经理副经理汇报工程投资进展情况，做好工程决算。协同工程监管部做好现场变更签证工作。第四章项目开发建设进度计划项目开发总体工期计划开工时间年月日，竣工时间年月日，总日历天数天。人防工程工期计划年月日年月日年月日年月日施工队伍进场邻舍搭建年月日年月日降水井施工，排水系统建立年月日年月日降水年月日年月日土方开挖倒运年月日年月日支护完成年月日年月日垫层完成年月日年月日地下室防水完成年月日年月日底板钢筋完成年月日年月日底板模板砼浇筑完成年月日年月日剪力墙钢筋绑扎完成年月日年月日剪力墙砼浇筑完成年月日年月日顶板钢筋绑扎完成年月日年月日顶板砼浇筑完成年月日年月日剪力墙顶板防水完成年月日年月日回填土，清理场地收缩后浇带于两侧混凝土浇筑完毕两个月后浇筑沉降后浇带于周边楼房主体浇筑完毕且变形稳定后浇筑......”。

5、“.....高层住宅层或层住宅层栋层栋工期计划年月日年月日年月日年月日完成年......”。

6、“.....确认高空中是否有东西，比如说塔吊上是否有东西悬在空中，如果有的话就采取定的措施，确保安全，防止突然来电时空中物品下落伤到行人断电时现场管理人员要马上关闭所有施工现场的开关，防止突然来电伤人杜绝断电后不关闭电源的情况下对电器电路进行修整，以免突然来电使正在修整电路的工作人员遭到电击经常向各个施工企业讲授断电时施工现场需要注意的问题，提高现场管理人员的警惕性和安全知识水灾的应急措施我们所说的水灾并不是像年洪水那样大规模的水灾，而是突然的大雨或者连续几天的大雨给施工现场带来施工损失或者施工难度，为此，我方制定以下措施施工现场和周围设臵排水系统......”。

7、“.....以免影响现场施工和给施工带来损失配备常用的放水物品，比如说些大块的挡雨物品，旦大大雨，我们可以协助施工企业做好保护施工现场的工作在下大雨后分钟内，所有应急小组成员要到施工现场检查现场积水情况出差或者有特殊情况不能到场的出外，根据现场积水情况指示排水或者向有关领导汇报。应急情况演练可能我们的预案没有缺点和毛病，但是由于平时不注意预案演练或者是不熟悉预案措施的解决问题方法，那么旦在问题发生时还时有可能手忙脚乱，不能很快将预案应用到应急中去，那么我们的预案措施就等于白费，所以我们定要在平时施工阶段不是很紧张的时候或者安排合适的事件演练各种应急预案，检查应急预案的合理性和有效性，确保应急预案在发生问题时能起到理想的效果。施工现场传染病的预防施工现场防治传染病工作的重要性做好传染疾病的防止工作，关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，特别是施工工地现场，人员比较集中，旦发生传染病很难控制......”。

8、“.....把它作为当前项重大的任务抓紧抓好。要认真学习领会党中央国务院和省市县党委政府有关重要指示精神，坚决贯彻落实传染性疾病防治工作的系列部署，把思想高度统到中央要求上来，充分认识疫情防治的复杂性和艰巨性，广泛动员各方面的力量，全力打好传染性疾病防止工作的这场攻击战。全面落实各项防治措施施工现场人员流动大，生活设施卫生条件差，是防治工作的重点和难点，是建筑施工现场的作业人员管理人员和服务人员，都必须经健康检查，确认无活动性肺结核传染性肠道疾病肝炎伤寒性病等传染性疾病，持卫生行政部门制发的健康证后方可上岗。二是千方百计控制疫情的输入和扩散。各建筑工地要研究制定施工现场防治工作预案，设计防治专门工作人员，做好组织人员物资设备等方面的准备，做到早发现早报告早隔离早治疗，并采取果断措施，控制传染源，阻断传染途径，防止疫情蔓延三是做好重点部位的消毒工作。对施工现场职工食堂和宿舍，要定时消毒。职工宿舍要经常通风......”。

9、“.....五是加大防治工作的资金投入，进步做好职工健康教育和科普宣传工作，使广大职工了解些常见传染病的特征与防治方法，做到人人皆知。增强职工自我保护意识。房产的交接程序管理现场文明不仅仅是管理施工现场，还要涉及到房产建设完成后的交接问题。房产交接不同与管理施工现场，管理施工现场是和施工企业打交道，很多地方除了教育和劝导之外还可以采用些非常措施，比如说罚款扣除部分施工款等措施，但是购房者是我们的客户，或者说是我们企业的衣食父母，我们不能用对待施工企业的方式对待客户，在房产的文明交接方面，我方制定了以下措施做好房产交接准备工作房产交接前我方定要做好充分的准备，特别是相关房产资料的准备，不能遗漏更不能出现。耐心向客户解释相关问题客户在房产交接初期会有很多不明白或者不理解的问题，这就要求我们的工作人员虚心听客户的疑问，耐心解释，遇到不清楚或者不能解答的问题，做好记录......”。