1、“.....已建猪厩平方米，其余项目正在建设中。四有广阔的市场前景本县市场进步趋旺。我县人均收入和动物性产品消费目前仍处于较低水平，随着经济的快速发展，全面建设小康社会目标的实现，人民群众收入水平和生活水平的不断提高，肉类消费也会持续增加。我县的膳食结构中，仍然以猪肉为主，据有关统计资料显示，在肉食品的消费结构中猪肉达。因此，要解决肉食品的有效供给，在相当长的时间内，仍然要大力发展生猪生产。随着人们生活水平的逐步提高，出现了瘦肉俏销，肥肉滞销的现象，而优良仔猪基地建设项目就是推行良种化和规范化，完全符合我县的实际。县外市场需求的扩张，特别是沿海大中城市随着经济的发展，受场地成本环保饲料等多种因素的制约，养猪产业逐渐萎缩，出现明显的由东向西逐步转移，这为我县生猪及其产品进入这些市场提供了机遇。周边国家及东南亚市场的开放为进步加快生猪产业发展创造了有利条件。第四章建设单位基本情况广南龙源农业开发有限责任公司于年月正式成立并向工商部门登记注册，注册资金万元......”。

2、“.....占地亩，公司现有规范化猪舍平方米，存栏种母猪头，种公猪头，存栏商品猪头，每年向社会提供仔猪余头。现有职工人，其中畜牧师人，养殖技术人员人，管理及营销人员人，养殖工人人。年实现利润万元，年末资产总额万元，其中固定资产万元。公司今后年的发展目标是在现有基础上，扩大养殖规模，达到饲养优良能繁母猪头，年向社会提供优质托佩克种母猪余头，商品猪头，仔猪余头的规模。配套改造和新建猪舍平方米已建平方米新建办公及员工住房平方米购买采精设备套，建设采精室平方米建青贮池立方米建蓄水池个立方米污水粪便排放沉淀发酵池立方米，粪便堆放发酵场平方米以及污水污物粪便无害化处理等设施建设。公司是依据公司法和现代企业制度建立起来的，在能繁母猪养殖技术上依托县畜牧兽医系统，强化种料管防养殖措施，已总结了套养殖的生产管理技术及措施，为安全卫生，建立有严格的岗位责任制度和企业管理制度。第五章市场分析县内市场从县内需求市场分析，预计到年全县人口为万人左右，按人均猪肉年摄入量公斤计算......”。

3、“.....二县外市场从外销市场分析，近年来我县畜产品在两广昆明及沿海带地区市场具有定的竞争优势，每年外销量的递增幅度均保持在以上。随着我县畜牧业提质增效措施的施行，畜产品质量的提高以及经济发达地区产业结构的调整和应对环保要求而限养畜禽措施的推进，预计十五期间我县猪肉外销量年递增幅度在以上，到年，年可外销万吨以上。综合内部市场和外销市场需求量，到年，全县预计年需生产猪肉总量万吨才能满足区市场需求。年全县生产猪肉仅为万吨，还有万吨左右的市场发展空间，市场前景广阔，活猪及猪肉产品供不应求。第六章项目建设方案项目建设目标建成年饲养托佩克能繁母猪规模达头，年向社会提供优质托佩克种母猪余头，商品猪头，仔猪余头规模的养殖场。直接扶持基地周边农村户养猪重点户，每户扶持养殖头能繁母猪。对养殖农户进行养猪技术培训期人次。二建设内容和规模养殖场建设建设猪舍平方米，配产床张，供用水管米新建办公及员工住房平方米购买采精设备套，建设采精室平方米建青贮池立方米建蓄水池个立方米......”。

4、“.....配养殖监空设备套。扶持农户建设按每户头计算，共扶持户农户养殖头能繁母猪头。培训养殖农户养猪技术期人次。三建设期限和实施的进度安排建设期限年，即从年月至年月。建设进度安排年至月完成各项前期工作，如项目的申报评审立项等前期工作。年至月完成项目初设和资金筹措，进行养猪专业户重点户的确定等基础工作。年至年月项目实施，完成各项土建工程，进行各种配套设备的购入和安装进行种猪的选择采购工作开展规范化养殖管理防疫等技术培训。年至月进行各种配套设备的调试和试运行培育种猪，做好选种选配工作，向重点户供种，培训指导养殖户，搞好商品猪回收工作。年月项目验收总结。四生产技术措施加强饲养管理。通过改良，提高仔猪数量和质量，认真做好各个环节的技术指导工作，向社会提供优质托佩克仔猪和优质肥猪。母猪三期管理空怀期断奶后空怀到配种为空怀期。空怀期应饲喂哺乳料，以促进发情和排卵要缩短配种间隔，恢复膘情，为配种胎儿发育贮备营养......”。

5、“.....此时应尽量保持母猪安静，减少干扰，防止流产或死胎。配种后周到产前月，胚胎发育缓慢，所需营养不高，可适当给予粗料。若精料过多，易使母猪过肥，将会造成母猪产后厌食难产，泌乳力降低，影响以后的繁殖力。哺乳期产前个月到仔猪断奶，为胎儿迅速发育期和母猪哺乳期，所需营养水平要求高，因此应从产前个月开始加精料。产前周应将栏舍消毒，产前三天适当减少精料，到产后第二天再逐渐增加精料，可预防乳房炎和仔猪腹泻。仔猪断奶前天也要逐渐减少精料。仔猪抓好三关护理初生关仔猪出生后应让仔猪尽早吃到初乳，最晚不超过小时，以增加体力，恢复体温。补料关仔猪出生后日日开始用人工乳等饲料诱导开食，以少喂多餐为原则，每天饲喂三次。同时在仔猪出生日龄和日龄时两次补铁，以促进仔猪正常生长。断奶关传统的断奶时间为哺乳满天，若早期补料，可提前到日龄日龄。肥猪饲喂三法猪的饲喂方法分自由采食半限制饲喂和限制饲喂三种。自由采根据市场需求制定营销系统策划。公司将根据年度营销目标测算确定营销责利挂钩比例......”。

6、“.....公司的仔猪商品猪除在本县销售外，将开拓销往周边的外省外县的乡镇和县城以及广西广东的省会等市场。四技术培训根据项目实施进度情况拟定培训计划。首先进行养殖和抚育管理技术的培训，由公司技术顾问负责，采取集中与现场指导相结合进行培训。对项目实施管理人员，由技术顾问负责，集中进行相关知识培训。项目建成后，对择优录用的企业员工实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。五劳动保护与安全卫生凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工和公司的利益不受侵害。第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分加强领导，健全组织机构，切实把项目实施和管理好。成立产业项目领导小组，明确分管领导，负责项目的落实指导，做到目标明确任务落实，确保项目工作顺利开展。项目主管单位县扶贫办的职责总协调负总责，对整个项目建设进行宏观管理。具体负责牵头协调审定项目区的规划，搞好检查指导和服务，对工程质量严格把关，按上级要求汇总上报情况......”。

7、“.....对资金的管理，使用进行监管。培训财务人员规范建帐报帐和核算。审计监察部门的职责做好项目资金的审计监督，防止资金被挤占挪用等违规行为。珠街镇人民政府的职责督促项目实施单位严格按照审定的项目规划搞好项目建设，严格把好工程质量关，确保项目保质保量按时建成发挥效益。科技部门的职责积极开展养殖实验示范，对农户进行生产养殖技术培训，提供其他相关的科技服务。项目实施单位广南龙源农业开发有限责任公司的职责按项目实施计划，落实具体项目，组织搞好项目建设工作，指导帮助农户安排生产，对物资和资金进行合理的分配使用狠抓项目建设质量和进度按上级规定完成各项统计报表和总结，制定村规民约，搞好项目的后续管理，使项目长期有效地发挥作用。二项目运作机制为确保项目管理的权威性严密性约束性可操作性和严明的组织纪律性，项目管理坚持统规划，统实施，统管理，统验收，统带动，统标准和技术的原则，由项目承建单位编制好项目实施计划，建立健全项目管理制度，签订责任状，实行目标管理，严格按照国家基本建设程序......”。

8、“.....认真执行行业技术规范要求，精心组织施工，确保工程建设质量，做到项目实施有章可循，规范管理。三项目资金物资和财务管理项目资金严格按照云南省财政扶贫资金管理办法中的有关规定执行，实行专户存储专人管理补助到户，专款专用，封闭运行，并实行预拨款报帐制度。另外，镇政府在项目村对项目实施计划资金补助和使用情况进行公示。项目所需物资由建设单位按运输线路合理，数量质量合格和优质优价原则自行组织供应。项目建设单位确定名物资管理员，具体负责物资的收发管理。物资收发都要通过登记簿进行登记，保证物资收发存相符，做到不重不漏，清楚反映各子项目的物资使用情况，为工程决算打好基础。项目批准后启动实施，由县财政局预拨的资金到建设单位作为项目启动资金，其余资金按项目建设进度进行提款报帐。对挤占挪用贪污项目资金的，从严追究领导和直接责任人的责任。构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。四竣工验收建设项目完工后由项目实施单位提出竣工验收报告，实行分级验收，由项目实施单位组织初验......”。

9、“.....项目通过验收后，要填写验收卡。五建档立卡管理项目建成验收后，规范归类并详细建立好工程档案。工程档案由项目实施单位立档管理，永久保存，以便审计检查和后续项目管理公约的建立，使所建项目能发挥好应有的长期效益。六年终总结实施单位在项目实施前，做好前期准备工作，实施过程中做好各项目建设的数据收集和整理上报，掌握好各项工程的进展情况，在工程建设期间遇到的困难和问题，解决方法和采取的相应措施，年终客观详尽地做好年终总结，上报县扶贫开发办公室。七加强后续管理和跟踪问效项目竣工验收后，主管部门及实施单位继续做好项目的回访复查及技术指导工作，确保已实施的项目发挥效益，最终实现脱贫目标。第十三章结束语综上所述，该项目建成后，年可向市场提供商品仔猪余头，种母猪余头，商品猪头，起到以点带面作用，辐射和带动周边村寨发展养猪产业，扩大良种覆盖面，使养猪生产由粗放型向集约型过渡，由传统型向现代化转变，能促进地方仔猪猪肉质量的快速提高，生产与市场能很好地对接......”。