1、“.....协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度周例会内部会议主要在项目经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等内部会议在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题内部会议在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题月例会内部会议在项目经理及各小组内部展开，回顾设计制造和调试工作情况，汇总到更高级的经理外部会议主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。外部会议回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回顾用户的工作，以报告的形式备案。进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括项目进程表，每月更新。分项总结，每月更新。回顾上个月的材料情况，提出下个月的材料计划。回顾所有已确认的总结文档。制造进程总结，每月更新......”。

2、“.....具体编制依据如下招标方提供的招标文件弱电系统施工设计图纸和有关施工文件国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准建筑电气通用图集电气安装工程质量检验评定标准民用闭路电视系统工程技术规范建筑工程施工现场供电安全规范火灾自动报警系统施工及验收规范智能建筑设计标准民用建筑电气设计规范民用建筑照明设计标准安全防范报警系统设备安全要求和试验方法安全防范工程程序与要求黑白通用型应用电视摄像机测量方法建筑电气安装工程量检验评定标准防盗报警报警控制器通用技术条件防盗报警中心控制台入侵探测器通用技术条件三工程概况及特点分析工程概况本工程为高档综合办公楼,由两栋层主楼和座四层裙房组成,其中东侧主楼为北京经济开发区管委会办公楼,西侧主楼为朝林公司办公楼,除公共部分地下二层车库及公共设备用房外,裙房均为北京经济开发区管委会使用。总建筑面积为平方米,是集办公商务中心会议餐饮展览及档案管理等于体的现代化建筑物。工程特点具有工期短约天......”。

3、“.....我公司旦中标，在施工组织上机构配备上，我们将成立个过硬的领导班子，以保证安全高效优质的完成弱电工程。工程范围综合布线系统楼宇设备自控及管理系统安全防范系统含报警门禁巡更卡通停车场管理系统计算机网络系统物业管理系统屏幕显示及触摸屏系统电视会议视频系统多功能厅系统有线电视系统背景音乐及广播系统移动通讯信号覆盖系统不间断后备电源系统防雷保护系统四总体施工方案施工现场安排施工现场由土建单位统布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。临时用水用电设施施工用水源电源设施统由土建公司设置，要求土建公司提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求土建公司同意后方可使用暂设电源。临时用房根据施工现场实际情况，提出施工办公休息临时用房要求，根据甲方和土建划定的区域，在现场对其他专业无干扰地带搭建本专业办公用房及料库和加工间......”。

4、“.....大型设备垂直运输设置塔吊和卷扬机。塔吊无法吊运的另行设置汽车吊，但需编制吊装方案，经审批后方可进行。我公司已进行过本工程类似设备吊装多次，全部安全完成，积累了丰富的经验。劳动力安排人员分配现场施工人员共分个班组，每组施工员约人，分别负责座和座的施工，每组配备项目管理人员工长技术人员各人。项目经理根据土建装修及机电安装方的实际进度情况合理分配各站的施工人员，确保工期和施工质量。安装完成后从各班组分别抽调人组成设备调试配合班组，紧密配合系统调试，经发现问题立即现场处理。劳动力需求分布图见图二图二劳动力人工期月施工机具与仪表安排施工机具见附表适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。专业技术人员根据进度计划，提前做好仪器仪表的领用和储备工作，保证及时供应合格的仪器仪表。施工质量控制质量保证体系博达国际公共服务大厦工程为重点工程，依据招标文件要求确定本工程的质量目标为确保长城杯争创鲁班奖......”。

5、“.....优良率不低于，其中设备安装调试分项为优良。根据标准，我公司制定了符合标准的质量手册程序文件及第三层次文件，并取得了第三方认证证书。我公司针对本工程建立健全质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量加快工程进度降低工程成本提高经济效益的目的。质量保证体系如图三所示图三各分管人员职责根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量施工安全企业效益工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下项目括检测过程中出现的现象隐患及排除方法和预防措施业主对主动定时巡回检测的意见公司质管服务部门审核意见公司处理意见网上技术服务我公司已建立现场维修故障诊断技术档案库，用户可通过我方网址，很方便地获得我方提供的网上技术服务，为客户提供最及时最现代化的网络售后服务体系。实行终身服务我公司实行终身服务制度，使客户所承建的工程系统能得到长期的永久性的售后服务，保修期满后，只收维修成本费，不收维修服务费，从而实现终身服务的承诺......”。

6、“.....确保在对客户的系统进行维护和维修时，不仅要依靠维修人员的丰富经验，更重要的是要有科学的检测手段，使服务人员在对系统进行维护和维修时能够迅速的准确的判断故障原因和所在，从而使客户的系统得到及时的维修和长期的维护和预防。十项目部人员组成主要业绩及管理体系项目部人员组成及主要业绩和利时公司针对本项目成立的工程项目经理部主要组员有项目经理，项目副经理工长质量负责人等项目经理项目副经理及质量负责人主要业绩简介如下项目部管理体系项目实施过程中制度化的管理详见本文件第部分施工组织中组织管理制度项目实施各阶段的管理策划阶段本项目管理包括下列具体工作过程，它们是成本管理过程成本估算预算控制资源管理过程资源策划资源控制人员管理过程项目组织结构的确定人员分配团队发展沟通管理过程沟通策划信息管理沟通控制风险管理过程风险识别风险评估风险响应的确定风险控制采购过程采购策划与控制采购文件分承包方评价签订分包合同合同控制。在项目策划阶段编制整个项目任务书......”。

7、“.....规定项目实施中的信息管理内部沟通资源管理成本控制的具体方法为本项目制定了工程项目质量控制计划，在质量计划中，明确规定工程实施和设计开发各个阶段的工作内容工作依据阶段性输出文件，并根据各阶段工作的质量要求设置各种评审点，规定评审测试要求编写工程文件索引，规定项目实施过程中需提交业主的所有设计文件技术资料使用手册等文件的名称编号出版时间状态等信息。方案设计和实施阶段项目实施阶段又可划分为系统分析和总体设计阶段主要完成系统总体设计和设计规格书的编制工程设计阶段设备采购制造阶段工程方案的实施和系统调试阶段完成定制开发硬件成套软件组态静态调试仿真试验等工作。现场运行调试阶段在现场运行调试阶段，首先编制现场施工运行计划，项目组根据计划进行现场的安装调试，在运行前和投入运行后均进行严格测试，编写运行事件报告。最终由业主进行现场验收。现场验收合格后项目经现场验收合格后......”。

8、“.....即使已接受其他工作，对本项目的责任也不转移，直至办理正式的交接手续，将工作移交给接替人员。项目经理部负责组织实施售后服务工作。如果有遗留问题，项目经理部负责组织人员进行系统完善，直到用户满意。项目经现场验收合格后，项目经理部组织整理竣工文件。项目经理部对存档文件的准确完整负责。准确完整的竣工文件是提供良好售后服务的基础。项目经理部负责总结项目实施经验，以利于后续项目借鉴。同时，负责将在其他同类项目的成功经验和可能发现的系统不足，及时通报给顾客，与顾客保持长期合作相互信任的供需关系。项目经理部和质量管理部将定期访问顾客，主动收集顾客意见和系统运行的相关信息，做出统计分析。项目经理部对顾客的意见做出评审，采取措施，及时响应。必要时，组织人员进行设计更改，向顾客提供免费的系统升级。项目管理过程的质量根据项目管理质量指南的要求，在项目的项目管理中，和利时公司将确保满足本项目的顾客和其他受益者明确的和隐含的要求为项目过程制定行之有效的政策......”。

9、“.....并作规范对工程进展进行评价，对项目状态做出评价以指导项目计划调整注重项目实施过程的质量和产品质量以满足本项目目标营造质量环境对项目过程质量持续改进。以项目管理的成功保证系统工程的质量项目管理的关键点主要二个方面是过程及过程质量二是产品及产品质量。项目实施必须注重项目的过程管理，通过严格管理，保证过程的质量。本项目是在保证各子系统运作基础上进行集成的个系统集成项目。所以，项目过程中的集成系统设计集成系统软件开发集成系统的接口管理以及系统调试等是至为重要的。对系统设计及实施过程，工程安装调试运行过程以及所有接口的调试过程，都必须进行规范化管理。通过成功的项目管理，保证系统工程的质量。在项目的过程管理中，将质量保证体系的工作贯穿其中......”。